激勵技巧大全194-預(yù)覽頁
【正文】 候，有用的東西往往不如無用的東西。現(xiàn)實(shí)中，我們有時(shí)更會碰到這樣讓人哭笑不得的境遇，一個月前送給別人的禮物過了一個月又重新轉(zhuǎn)回到自己手中。那么什么東西才是吃不掉、用不掉、送不掉、扔不掉的呢？往往是能夠體現(xiàn)個性的禮物。盡管沒有員工會認(rèn)為獎金沒有用，但是除非公司發(fā)的獎金數(shù)額非常之高，否則一定小數(shù)額的獎金對員工來講無非也就混在工資里作日常開銷用掉了，久而久之員工對這種激勵方式所帶來的效用非但容易忘記，而且也會變得越來越不敏感。獎勵應(yīng)該是體現(xiàn)公司文化的激勵方式，禮物也應(yīng)該是獨(dú)具個性的情感表達(dá)方式，所送的獎勵和禮物應(yīng)當(dāng)適合受禮者的性格、愛好、需要及生活方式，這樣的獎勵和禮物能讓收禮人記住你，感激你。他現(xiàn)在有兩種選擇，要么直接給員工1000元錢，要么給他們價(jià)值1000元的香格里拉就餐券。然而，如果從心理學(xué)的角度來看這件事，情況就并不這么簡單了。我們上面的例子其實(shí)就是這樣。他們這樣做完全是為了控制開支，怕自己破例以后就很難回頭。通過上面的例子，我們應(yīng)該可以澄清兩個概念了。第二點(diǎn)即經(jīng)濟(jì)學(xué)意義上的效用大并不代表心理學(xué)上的高興程度大，而你應(yīng)該意識到，接受禮物的人對你的禮物或者獎勵是否滿意對你們之間的關(guān)系影響更大。主辦方是怎么解決這個問題的呢？他們把比賽場地轉(zhuǎn)移到了夏威夷，每個參賽球員有兩張免費(fèi)的一等艙機(jī)票，可以帶上女伴，并且兩人在夏威夷的食宿也免費(fèi)提供。～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～你應(yīng)該把人們想買卻不舍得買的東西或者想買卻不好意思買的東西送給別人做禮物或作為獎勵。送禮不該給出選擇，人們選擇的認(rèn)為能給他們帶來最大效用的禮品很多時(shí)候并不能給他們帶來最大程度的滿足?！剟罨蛩投Y的時(shí)候最好不要讓接受獎勵或禮物的人自己選擇。 小獎不如沒獎一般人們總認(rèn)為要讓別人做點(diǎn)事情，就應(yīng)該給他們獎勵，不管多少、不論大小，有總比沒有的好。請問你在那種情況下更愿意參與獻(xiàn)血呢？比較這兩種方案，第一種方案是純粹依賴于人們的內(nèi)在動力，第二種則與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。所以，沒獎要比有小獎更能引導(dǎo)人們做好事，或者做我們希望他們做的事。老頭為此事當(dāng)然氣憤苦惱，也嘗試了說教、喊罵等方式，結(jié)果總無濟(jì)于事。這樣，孩子們每天大老遠(yuǎn)地跑去丟石頭，然后從老頭那里換取2塊錢。孩子們聽后很不高興，之后再也不去老頭家門口向他屋子丟石頭了。而第4階段雖然也沒有獎勵，但它是經(jīng)濟(jì)行為的延續(xù)，因?yàn)橐患乱坏诫s經(jīng)濟(jì)利益那就很難回到原先做這件事的初衷了，因此它不同于第1階段的沒獎。如果您的孩子對畫畫很感興趣，或者公司員工出于內(nèi)在的動力很積極投入地工作時(shí)，最好不要采用外在激勵的手段去鼓勵他們，尤其是小的獎勵。但是總有那么幾個家長每次都姍姍來遲，弄的老師們都無法按時(shí)下班。不久，幼兒園也意識到了這點(diǎn)，馬上撤銷了原來的規(guī)定。 所以給小獎反而不如給不給獎?？突胂肟?，其實(shí)，最開心的時(shí)候是你聽到這個消息以及期盼著去巴黎的那段時(shí)間，當(dāng)然從巴黎回來之后你也會沉靜在美妙的回憶中品味旅游之樂。提前告訴別人你準(zhǔn)備請他好好地美餐一頓吧，你能花一頓飯的錢讓朋友感到十頓飯的歡愉?！寙T工在期待的過程中極大化他們的快樂從而增強(qiáng)激勵的效果；讓朋友在期待的過程中提前享受到禮物所帶來的歡愉。最好分兩次送好。公開不如不公開有些公司對員工的工資和獎金公開。一方面，人往往是過于自信的，他們一般會認(rèn)為自己的能力比別人的強(qiáng)，因而在工資水平不公開的情況下，他們也會認(rèn)為自己比別人要拿得多。由于大家都覺得自己比別人好，自己比別人的貢獻(xiàn)大，但是拿的錢又不一定會比別人多，所以大家都不開心。如果說這兩個經(jīng)理不知道對方拿了多少獎金，他們會開心，覺得自己貢獻(xiàn)應(yīng)該比對方大，所以自己的錢應(yīng)一定比對方多，自己也挺滿足的?？偨?jīng)理好生為難，只好給兩個人的獎金都漲了一成。～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～漲工資不如發(fā)獎金看看你怎么回答假如你現(xiàn)在的工資是50,000人民幣/年. 你公司給你以下兩個選擇. 你選哪個?A. 把你工資漲到 55,000元/年.B. 保持你現(xiàn)在工資不變, 但每年不定期地給你幾次獎金, 獎金總額約為5,000元/年.如果你像大多正常人的話，那你一定會要漲工資。一次性漲工資在最初可能給人帶來很大的快樂感，但時(shí)間久了，人們也就適應(yīng)了。 經(jīng)濟(jì)難免會有不景氣的時(shí)候，任何一家公司都不能保證能持續(xù)的快速發(fā)展。而發(fā)獎金的公司怎么辦呢，當(dāng)然是停發(fā)獎金了，因?yàn)橐郧笆遣欢ㄆ诘陌l(fā)獎金，現(xiàn)在不發(fā)或停發(fā)獎金，對員工來說不是什么不正常的事，因?yàn)閱T工已經(jīng)習(xí)以為常。當(dāng)然，選擇采用發(fā)獎金的方式來替代漲工資也是有條件的，那就是最好該行業(yè)的所有企業(yè)都有這樣一種默契或者說共謀，大家都選擇發(fā)獎金作為激勵的手段?！珴q工資不如發(fā)獎金給員工帶來的快樂大；同時(shí)，發(fā)獎金有比較大的回旋余地。記住，送禮不是為了別人好，是為了你自己好。筆者希望這本小冊子成為一份能使您少幾分正常，多幾分理性的精神禮物！16 / 16
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1