華為公司激勵(lì)機(jī)制分析報(bào)告-預(yù)覽頁
【正文】 的激勵(lì)機(jī)制，聯(lián)系未來的前進(jìn)目標(biāo)，運(yùn)用目前我們所掌握的方法，對(duì)目前的激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行改進(jìn)，建立更加完善的激勵(lì)機(jī)制。逐步將公司戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為各層組織的組織績效目標(biāo)，并通過層層述職、員工個(gè)人績效承諾管理、加強(qiáng)組織及個(gè)人績效結(jié)果運(yùn)用等方式，保證公司、組織、個(gè)人目標(biāo)的一致性和全體員工對(duì)戰(zhàn)略的有效理解和支撐落實(shí)。我們的激勵(lì)機(jī)制主要有兩個(gè)方面：一是不讓雷鋒、焦裕祿吃虧，不讓焦裕祿累出肝病，不讓雷鋒穿破襪子；二是集體奮斗”。就一個(gè)群體而言，華為的高薪是中國其他任何企業(yè)所無法比擬的。任正非說：“我們公司的薪酬制度不能導(dǎo)向福利制度?！备咝?，一定程度上取決于公司的經(jīng)濟(jì)利益、老板的魄力和品德，而公平則要考驗(yàn)整個(gè)公司的價(jià)值體系、評(píng)價(jià)體系和道德體系，它是由科學(xué)的考核制度和系統(tǒng)性的品德結(jié)合在一起的，發(fā)高薪難，發(fā)公平的高薪更難。企業(yè)和經(jīng)營者約定在將來某一時(shí)期內(nèi)以一定價(jià)格購買一定數(shù)量的股權(quán)，購股價(jià)格一般參照股價(jià)的當(dāng)前價(jià)格確定。華為員工在入職滿一年后，公司根據(jù)其職位、表現(xiàn)、工作業(yè)績等分配給一定數(shù)額的內(nèi)部股票。這種制度增強(qiáng)了凝聚力，吸引和留住了優(yōu)秀人才，這一制度使華為員工與公司利益息息相關(guān)，在獲得公司提供的利益的同時(shí)，員工會(huì)自覺地與公司共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。這種改革的結(jié)果是員工必須年年都有進(jìn)步，難以再依靠股票分紅，繼續(xù)“吃老本”了。企業(yè)員工不光是為了物質(zhì)回報(bào)，還想通過參與經(jīng)營企業(yè)得到社會(huì)對(duì)他的尊重，通過經(jīng)營企業(yè)體現(xiàn)其自身的價(jià)值。每個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域都可以申報(bào)一張獎(jiǎng)狀，獎(jiǎng)狀看似平淡無奇，卻是每個(gè)員工都向往的榮譽(yù)的象征；第二，報(bào)道典型事件，將員工對(duì)公司的貢獻(xiàn)視為“英雄事跡”。歡送大會(huì)被賦予抽象而崇高的含義。社會(huì)心理學(xué)家塔夫榮譽(yù)的激勵(lì)，正好滿足了人的尊重需求和自我實(shí)現(xiàn)需求。并且，中層管理者和專家、高層管理者和專家在地位和待遇方面是平等的，這就避免了一些公司出現(xiàn)的高管年薪遠(yuǎn)高于技術(shù)專家的情況。頗有成效。理念先進(jìn)。職權(quán)激勵(lì)機(jī)制，使得公司的每一個(gè)人都擁有平等的晉升的機(jī)會(huì)。分配合理。現(xiàn)代企業(yè)的一個(gè)最根本的特征是所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離，并由此產(chǎn)生的委托代理關(guān)系。缺乏穩(wěn)定的職業(yè)生涯。制度不具有普適性。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的現(xiàn)代社會(huì)中，有效的激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)高效率的保證，也是企業(yè)生存之道。參考文獻(xiàn)[1].[2].程?hào)|升，[3].，[4].[5].. 若不給自己設(shè)限，則人生中就沒有限制你發(fā)揮的藩籬。有時(shí)候覺得自己像個(gè)神經(jīng)病。歲月是有情的，假如你奉獻(xiàn)給她的是一些色彩，它奉獻(xiàn)給你的也是一些色
物理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1