企業(yè)激勵機制的探討-預覽頁
【正文】 愿望大小直接地或間接地決定了組織的生產(chǎn)效率。但是這有一個前提條件，那就是必須使生產(chǎn)者的努力與他們的報酬掛鉤，這樣才可能有更高的生產(chǎn)率。既把物質(zhì)激勵和精神激勵有機結(jié)合地使用，又要根據(jù)不同的員工而有所側(cè)重，并通過合理途徑來實現(xiàn)。將“激勵”這一概念用于管理，就是通常所說的調(diào)動人的積極的問題。具體而言，激勵可以從以下三個角度理解： 1．從誘因和強化的觀點看，激勵就是將外部適當?shù)拇碳ぃㄕT因）轉(zhuǎn)化為內(nèi)部心理動力，從而強化（增強或減弱）人的行為。 ” 3．從心理和行為過程來看， 激勵主要指由一定的刺激激發(fā)人的動機，使人有一股內(nèi)在的動力，朝向所期望的目標前進的心理和行為過程。激勵對于企業(yè)經(jīng)營至關(guān)重要。哈佛大學的詹姆斯教授在對激勵問題進行了專題性研究后提出，如果沒有激勵，一個人的能力僅能發(fā)揮 20％－30％，如果加以激勵，則可發(fā)揮到 80％－90％。這樣職工的積極性才會極大提高，充分發(fā)揮聰明和才干，企業(yè)就能具有充沛旺盛的活力，在日益激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢。 參考文獻喬為國，[J].理論經(jīng)濟學，1999，（4）王應(yīng)強 [J].中國民營科技與經(jīng)濟，2022，（3）.趙曙明，人力資源管理研究，中國人民大學出版社，2022。舒爾茨 [M].北京:北京經(jīng)濟學院出版社，1992..[M] .上海上海財經(jīng)大學出版社， 1998， 3546羅伯特?.激勵員工[M] .上海上?？茖W技術(shù)出版社， 2022， 2130T?.管理創(chuàng)新[M] .北京中信出版社， 1999， 2445 [M] .大連大連理工大學出版社， 2022， 2444徐成德,[M] .北京中信出版社， 2022， 1331[M] .北京石油工業(yè)出版社， 2022， 1521安妮?.員工激勵 [M] .北京 中國標準出版社， 2022， 12301余凱成,程文文,[M] .大連大連理工大學出版社， 1999， 21251孫正甲. 激勵機制與政府職能轉(zhuǎn)變[J]理論探討, 1994,(02).1黃炳文. 建立利益激勵機制與加強思想政治工作[J] 福建論壇(經(jīng)濟社會版), 2022,(11).1李艷華. 淺議國企思想政治工作激勵與約束方法的運用[J]思想工作論壇, 2022,(04).1[D]. 中國地質(zhì)大學（北京）,20225 / 71陳喜良. 論激勵理論在企業(yè)管理工作中的應(yīng)用[J] 重慶交通學院學報(社會科學版), 2022,(03
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