華為公司治理報告-預(yù)覽頁
【正文】 包括：郭平、徐直軍、胡厚崑、徐文偉、李杰、丁耘、孟晚舟。人力資源委員會主要職責(zé)包括： 各層各類員工學(xué)習(xí)與發(fā)展的政策管理和工作指導(dǎo)；人力資源委員會按月度舉行例會，根據(jù)需要召開特別會議，并邀請相關(guān)業(yè)務(wù)主管和相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜伊邢?。財?jīng)委員會財經(jīng)委員會是華為企業(yè)價值的綜合管理者，在董事會授權(quán)范圍內(nèi)，對經(jīng)營活動、投資活動和企業(yè)風(fēng)險進行宏觀管控，使公司在機會牽引與資源驅(qū)動之間達到動態(tài)平衡，實現(xiàn)公司長期有效增長。 對重大戰(zhàn)略進行貨幣化價值衡量，進行前瞻性預(yù)測分析，向董事會提出建議； 審議資本運作與戰(zhàn)略合作項目，向董事會提出建議，定期評價執(zhí)行結(jié)果；財經(jīng)委員會由15名成員組成，采用董事加專家的結(jié)構(gòu)任命，主任為郭平，成員為徐直軍、胡厚崑、徐文偉、李杰、丁耘、孟晚舟、梁華、易翔、方惟一、鄒志磊、CT Johnson、譙能東、姚福海、熊樂寧。 公司品牌戰(zhàn)略、品牌架構(gòu)、品牌特性及宣傳戰(zhàn)略和方向的管理； 公司中長期技術(shù)發(fā)展規(guī)劃、標(biāo)準和專利策略、重大技術(shù)投資的管理；在董事會確定的定位和職責(zé)指導(dǎo)下，戰(zhàn)略與發(fā)展委員會聚焦公司戰(zhàn)略制定和方向牽引，基于管道戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，指引各業(yè)務(wù)單元繼續(xù)沿著“聚焦、創(chuàng)新、差異化、領(lǐng)先”的發(fā)展道路面向未來構(gòu)筑核心競爭力，并管理業(yè)務(wù)布局和產(chǎn)業(yè)投資組合的聚焦。審計委員會主要職責(zé)包括： 審批外部審計師的選擇，對外部審計師發(fā)生變更的需向董事會報告，并批準相關(guān)費用預(yù)算，評估外部審計工作的有效性；2013年審計委員會共舉行5次會議，圍繞公司風(fēng)險控制、內(nèi)控建設(shè)推動相關(guān)主題，審議并批準了年度內(nèi)審計劃、全球流程內(nèi)控建設(shè)年度規(guī)劃，聽取了內(nèi)控成熟度趨勢、半年度控制評估、全球流程責(zé)任人內(nèi)控改進、內(nèi)控框架與責(zé)任體系評估等專題報告，通過重大審計發(fā)現(xiàn)與案例宣傳，促進了員工對華為商業(yè)行為準則的遵從。監(jiān)事會主要職責(zé)包括檢查公司財務(wù)和公司經(jīng)營狀況，對董事、高級管理人員執(zhí)行職務(wù)的行為和董事會運作規(guī)范性進行監(jiān)督。自2013年起，監(jiān)事會開始對董事進行年度履職評價。此外，獨立審計師就審計中可能遇到的問題、困難以及管理層的支持情況，與審計委員會共同商討。服務(wù)型BG(SBG)是為BG提供支撐和服務(wù)的端到端責(zé)任中心，要持續(xù)提高效率，降低運作成本。 以客戶為中心，成就客戶華為的管理體系通過了一系列獨立的第三方認證，確保為客戶提供有效的、可靠的產(chǎn)品和服務(wù)。華為持續(xù)委托專業(yè)的第三方市場調(diào)研公司，在全球范圍內(nèi)實施客戶滿意度調(diào)查。管理變革2013年，華為致力于強化流程架構(gòu)集成、保障主業(yè)務(wù)流暢通、加大一線流程授權(quán)、推動組織和流程匹配、完善流程績效運營等方面的工作，并在流程管理體系中融入內(nèi)控要素設(shè)計。管理客戶關(guān)系(MCR)流程在全球14個地區(qū)部和10個大T實現(xiàn)客戶關(guān)系管理和客戶滿意度管理的有效運營。 繼續(xù)推行集成財經(jīng)服務(wù)(IFS)變革，構(gòu)建全球化財經(jīng)管理體系，對公司增長進行精細化管理，促進公司可持續(xù)、可盈利增長；在已基本實現(xiàn)了交易層面財務(wù)與業(yè)務(wù)的流程和數(shù)據(jù)拉通的基礎(chǔ)上，致力于開展面向經(jīng)營、面向決策的財經(jīng)綜合能力建設(shè)。在全球16個國家設(shè)立40多個能力中心，側(cè)重能力補齊與共享，通過整合全球?qū)I(yè)人才，實現(xiàn)關(guān)鍵技術(shù)的突破和專業(yè)經(jīng)驗共享，提升業(yè)務(wù)能力。該內(nèi)控體系基于COSO模型，分為控制環(huán)境、風(fēng)險評估、控制活動、信息與溝通和監(jiān)督五大部分，同時涵蓋了對財務(wù)報告的內(nèi)控，以確保財務(wù)報告的真實、完整、準確。華為建立了完善的治理架構(gòu)，包括董事會、董事會下屬專業(yè)委員會、職能部門以及各級管理團隊等，各機構(gòu)均有清晰的授權(quán)與明確的問責(zé)。風(fēng)險評估華為設(shè)立了專門的內(nèi)控與風(fēng)險管理部門，定期開展針對全球所有業(yè)務(wù)流程的風(fēng)險評估，對公司面臨的重要風(fēng)險進行識別、管理、監(jiān)控，預(yù)測外部和內(nèi)部環(huán)境變化對公司造成的潛在風(fēng)險，并就公司整體的風(fēng)險管理策略及應(yīng)對方案提交公司決策。全球流程責(zé)任人針對每個流程識別業(yè)務(wù)關(guān)鍵控制點和職責(zé)分離矩陣，并應(yīng)用于所有區(qū)域、子公司和業(yè)務(wù)單元；例行組織及實施針對關(guān)鍵控制點的月度遵從性測試以持續(xù)監(jiān)督內(nèi)控的有效性，并發(fā)布測試報告；圍繞經(jīng)營痛點，通過流程和內(nèi)控優(yōu)化，提升運營效率和效益，幫助業(yè)務(wù)目標(biāo)達成。同時，公司在內(nèi)部網(wǎng)站上發(fā)布所有業(yè)務(wù)政策和流程，并定期由各級管理者/流程責(zé)任人組織業(yè)務(wù)流程和內(nèi)控培訓(xùn)，確保所有員工能及時掌握信息。華為建立了對全球流程責(zé)任人、區(qū)域管理者的內(nèi)控考核、問責(zé)及彈劾機制，并實際
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