超越領(lǐng)導(dǎo)力和突破自我-預(yù)覽頁
【正文】 專家的隊(duì)伍，另外還有這些職業(yè)經(jīng)理人，我在大公司里邊經(jīng)歷比較多，都感覺到這個(gè)社會(huì)變化越來越快，我自己怎么去適應(yīng)它，這是一個(gè)很大的問題。在提到很高的一個(gè)，就是我們的全球生態(tài)，我們?nèi)祟惛鷳B(tài)系統(tǒng)，怎么能夠處理好關(guān)系，這里邊實(shí)際上就是說貫穿的一個(gè)線，就是我們一個(gè)人要與各個(gè)系統(tǒng)，與他人處理好關(guān)系？包括與自我，所以我覺得一個(gè)人能跟自我處理好關(guān)系，我跟我的關(guān)系，能跟他人處理好關(guān)系，能跟我們的家處理好關(guān)系，能跟社會(huì)處理好關(guān)系，跟我們的生態(tài)處理好關(guān)系，這是我認(rèn)為我們現(xiàn)在，確實(shí)是有困難有挑戰(zhàn)，也是我們的瓶頸，我今天想從問題方面給大家做一個(gè)開場白。最終的時(shí)候在廣東，他跟我說我能請你喝杯茶嗎，Can we have a tea together ，這一杯茶實(shí)際上讓我人生有了一個(gè)變化。古埃及主教有一個(gè)智慧，這在我開版這本書的第一句話，就寫著這個(gè)故事，主教在他墓碑上，留下這么一段話，當(dāng)我年輕的時(shí)候，我覺得我有能力并決定要改變這個(gè)世界，當(dāng)我成熟智慧的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)這是不可能的，所以我決定只改變我自己的國家，但這也是不可能的，當(dāng)我暮年的時(shí)候，我試圖改變我的家庭，這是離我最近的，但這也是不可能的，現(xiàn)在我就要死了，我明白了，我如果改變了自，我的榜樣將影響我的家庭，這將激勵(lì)我改變我的國家，也許我因此而改變了世界。 大學(xué)之道，在明明德，在新民，在止于善。還有一個(gè)，未知區(qū)，就是自己也不知道別人也不知道，實(shí)際改變是這樣的，要未知區(qū)盡量變成公開區(qū)，如果這個(gè)一個(gè)人的成長，公開區(qū)在不斷的放大，這對你的成長是非常有好處的，讓盲點(diǎn)區(qū)越來越減少，讓隱私區(qū)最好是隱私區(qū)也越來越減少，越健康的人越成熟的人，實(shí)際上他的隱私是越少，我們?nèi)擞腥齻€(gè)主要類型，這里邊叫三個(gè)主要層次，第一個(gè)獨(dú)裁型，我盡量把這些型，其實(shí)大家知道是類型，我并不是說一種類型，就是絕對的不好，一種類型就是絕對的好，我可能有一些語言方面，比如說尤其是從英語翻譯成漢語的，這個(gè)東西比如說獨(dú)裁，我們比如比較討厭獨(dú)裁，可能說這個(gè)型就非常不好，其實(shí)這個(gè)型本身也有它好的地方。獨(dú)裁型的心理狀態(tài)是什么樣的？人分三六九等級，人是有等級的，惟我獨(dú)尊，獨(dú)裁型有一種什么概念呢？他自己可以是獨(dú)裁，然后他可以被別人被他的上級來奴役，他的上級可能是個(gè)大獨(dú)裁，他是另外一個(gè)獨(dú)裁。我在中國的一個(gè)企業(yè)，去給他們做了一些咨詢，先從培訓(xùn)開始，然后開始做個(gè)別的這種教練，這個(gè)企業(yè)其實(shí)前幾年的發(fā)展是特別的快，但是現(xiàn)在出現(xiàn)了很大的一個(gè)瓶頸，機(jī)會(huì)很好，但這個(gè)企業(yè)就是上不去，這里邊讓我過去幫他診斷診斷都有些什么原因。我一聽這個(gè)事情，他是老板，說實(shí)在的，他是持有企業(yè)的最大的股份，這個(gè)團(tuán)隊(duì)能夠想為企業(yè)做好事情，那又何樂而不為？所以那天晚上，已經(jīng)過了十二點(diǎn)了，然后我第二天早上就要走，他后來又來看我了，我們倆又聊一聊，聊一聊我看他的狀態(tài)都不錯(cuò)，對我來說也是很好，他對自己現(xiàn)在的工作也特別滿意，然后下一步怎么辦，我談著談著我就想，可能這個(gè)時(shí)候，因?yàn)槲荫R上就走了，明天就走了，所以我把這句話我想用真誠的一種態(tài)度跟他進(jìn)行交流，我就說團(tuán)隊(duì)有這么一個(gè)意見，我也沒有說誰，我也沒有說是哪位來向我匯報(bào)的，就說你在公司的表現(xiàn)有一種獨(dú)裁傾向非常嚴(yán)重，我就開始從這方面給他一些啟發(fā)，當(dāng)初的時(shí)候，我就感覺他比較緊張，后來又談了一會(huì)兒我覺得他有點(diǎn)放松，后來我想可能問題不大了。 跟獨(dú)裁作為兩個(gè)極端的就是依賴型，我們看看依賴型是什么樣的。我那個(gè)時(shí)候27歲，然后一個(gè)月就能賺5000美元，我就想把它做成中國餐飲麥當(dāng)勞在美國，所以當(dāng)時(shí)跟著臺(tái)灣老板，我們就開了一個(gè)大的店，我在大餐館可以一個(gè)月賺一萬多美元，包括那小餐館，所以我是總經(jīng)理，我在管理這些事情，這個(gè)時(shí)候我的博士獎(jiǎng)學(xué)金下來了，是我的老師幫我安排的一個(gè)全額獎(jiǎng)學(xué)金，然后他又給我生活費(fèi)用，一個(gè)月1000美金的生活費(fèi)用，加上全額獎(jiǎng)學(xué)金，跟他的團(tuán)隊(duì)，一周干20個(gè)小時(shí)的活，做他的助理，我想這也是個(gè)好選擇，所以當(dāng)時(shí)我就開始猶豫了。這說明什么呢？就是我那個(gè)時(shí)候，雖然有一些個(gè)性有一些自我，但是還是有些依賴，那是那個(gè)時(shí)候的我，現(xiàn)在我估計(jì)我不會(huì)那樣聽老爸的，也不是說不尊敬他，就是不會(huì)像當(dāng)時(shí)那么依賴，這是個(gè)依賴型。一會(huì)兒我再講講整個(gè)類型的比例，中美之間我有些感觸，也不是做了大量的研究，但是美國做這方面研究，還是做的比較多一點(diǎn)，但中國我有一種感受，一會(huì)兒給大家進(jìn)行對比。所以從這個(gè)可以看到，本身這個(gè)超越，他能夠超越自我，能夠超越他人，能夠1＋1大于2，這有一個(gè)模式。 我今天給大家講，到目前來說把這四個(gè)層次，給大家簡短的介紹到這兒，這里邊有幾個(gè)結(jié)論性的東西，我給大家說一下。我認(rèn)為這個(gè)是我們國家?guī)浊甑奈幕瘹v史，創(chuàng)造了很多獨(dú)裁和依賴型，這是一個(gè)很自然的，對我們每一個(gè)人來說，我們怎么能夠突破我們的獨(dú)裁和依賴，這是簡單做一個(gè)比較，下面是中國人的自我突破。說突破怎么去做，成功的只有方法了，下面我在這方面給大家分享幾個(gè)模式，人的轉(zhuǎn)變是這樣的。并不是說，我今天這個(gè)結(jié)果就是什么輝煌，但是這個(gè)結(jié)果跟原來的沒有做這種選擇的人，我們就形成了一種差別。我跟大家可以說，因?yàn)槲覀兌际菑陌l(fā)展這個(gè)角度來看，我們從獨(dú)裁到依賴，依賴到個(gè)性個(gè)性再到超越，一共分了四個(gè)層次，我們從低層次到高層次，這里邊就要是要確定個(gè)目標(biāo)，然后有突破方法。他說小唐，我想問你，你到美國做什么去了？我說我是學(xué)習(xí)，我是提高能力。現(xiàn)在不管是自己，還是我做這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力教練，這方面都有很多的一些案例能夠說明這種反復(fù)是有的，而我認(rèn)為這種反復(fù)又是正常的，只要你自己能夠反思自己這種行為這種結(jié)果，你要知道怎么去鞏固，這個(gè)我認(rèn)為是最重要的。我們說換位思考，實(shí)際上做起來是比較難，但是這里邊是非常需要的，這種換位之后，才可能有一種均衡，你不能把自己放的很低，也不能把他人放的很低，這種是一種很好的結(jié)合，這叫均衡。有這種激情，為咱們中國人去爭光，另外希望能夠讓我們，中國的每個(gè)人有一種層次的突破，就像我剛才說的，我們中國人有一個(gè)很大的機(jī)遇在哪里呢？我們現(xiàn)在在融合國外的很多東西，我們的硬件不差什么了，我們現(xiàn)在錢也不差什么了，我們國家現(xiàn)在外匯儲(chǔ)備世界最高，其實(shí)我們就差的真是我們這種軟件，也就差我們的領(lǐng)導(dǎo)力，而我們中華智慧，易經(jīng)思想老子的思想，很多這些思想被世界所歡迎，我們?nèi)绻軌虬褔獾囊恍┕芾矸椒?，領(lǐng)導(dǎo)方法能拿過來，很快跟我們過去的這種智慧能夠相結(jié)合，這種結(jié)合如果做的好，我們中國人，我認(rèn)為真正能夠有大的突破，現(xiàn)在還靠我們的經(jīng)濟(jì)規(guī)模，靠很大的加工量，將來我認(rèn)為我們超越美國，也是一種現(xiàn)實(shí)不是一種狂想。守舊無疑等死，改變有望重生，老鷹首先用它的喙擊打巖石，直到完全脫落，然后靜靜地等候新的喙長出來，它會(huì)用新長出的喙把指甲一根一根的拔出來，當(dāng)新的指甲長出來后，它便把厚重的羽毛一根一根的拔掉，5個(gè)月以后，新的羽毛長出來了，老鷹開始飛翔，重新再過30年的歲月。謝謝大
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1