超越領(lǐng)導(dǎo)力和突破自我(文件)
【正文】 人的個性，別人的自我意識，但是他同時又有一個大我的意識，這個8字就像無窮大一樣把兩個人緊密地聯(lián)合在一起，看一看緊密聯(lián)合在一起，并不是讓自我去失去，所以它是一種超越，它同時有小我的同時，它有一個大我，這個大我是由你和我之和，所以同時他能夠堅持兩種不同的類型，每個人都有自我，但兩個人以上則有大我的存在，1＋1大于2是最好的選擇，這種人特別愿意求于什么？共贏，多贏，是這樣子，那是最好的選擇。今天給大家看一下，這個模式怎么去做，怎么實現(xiàn)超越型，另外有一種模式，像個流程一樣，你要按照去做的話，實際上你的效率就會提高很多，你也會尊重他人，你也會超越自我，這就是我超越論里的一個模型，為大家在這里邊只能放一放，我剛才放那個短片，他能夠什么呢？知己知彼，然后叫均衡超越，我認為這一點是我們超越領(lǐng)導(dǎo)力的一個核心，核心在哪里？現(xiàn)在我給大家來，舉例說明這件事情，無論我們的TCL 像我們的聯(lián)想，像海爾這類企業(yè)，現(xiàn)在我們這些真正的CEO總裁，柳傳志、張瑞敏，現(xiàn)在都提這問題了，全球領(lǐng)導(dǎo)力，我們說白了，我們中國人怎么能夠領(lǐng)導(dǎo)外國人，李東升在一次電視采訪中，有這么一個例子，我覺得對我印象很深的。第一超越型是什么樣呢，超越型往往是個性型，獨裁型，依賴型，都有的一種類型，對這種人，他有這種獨裁型，但他知道我什么時候用獨裁的這種模式，什么時候用，他能夠游刃有余。美國人實際上在管理方面，管理思維包括領(lǐng)導(dǎo)力方面也走到了它的一個瓶頸，為什么到了一個瓶頸？因為美國這個社會，它是個性化很強的一個社會，現(xiàn)在我們剛講的一部分個性，這個個性，在美國人很小的時候就有，并且我認為他的個性更強一些，我說的意思就是自我更強一些，所以在美國他個性很強，這種團隊，這種超越，這種融合，往往有時候就會差，現(xiàn)在在美國也是掀起這個潮流，要講融合要講團隊，包括他本身對外界的一種認識，我們在一次培訓(xùn)過程中，大家在辯論到底什么是變化，外界環(huán)境，我們講領(lǐng)導(dǎo)力，領(lǐng)導(dǎo)力就是，我比如說是領(lǐng)導(dǎo)者，然后有被領(lǐng)導(dǎo)者，然后我們有環(huán)境，帶領(lǐng)被領(lǐng)導(dǎo)者，在這種環(huán)境下能夠取得成功，那就是領(lǐng)導(dǎo)力。首先要知道人有三個結(jié)構(gòu)的，一個就是信念，信念決定了行為，行為決定了結(jié)果，我們每一個人的改變都是這樣，突破實際上怎么突破，這種信念如果你還是在這兒，原來是什么樣就什么樣，原來的我就是這樣的我，然后到了行為到了結(jié)果，所以你現(xiàn)在有這種信念，有這種行為有這種結(jié)果，那是很正常的。大家如果知道，我現(xiàn)在就開始變化，將來就變化越來越大，我們的人生就出現(xiàn)了很大的不同，這幾點我想強調(diào)一下，人生改變的關(guān)鍵，一個就是明確自己的信念，然后改變自己的信念，還有注重馬上行動。 我要展開來說，在這里邊低層次，比如說獨裁型，我建議獨裁型的突破是這樣的，獨裁型的突破，第一步突破到個性型，獨裁型沒有必要再去變成依賴型，獨裁型完全是可以變成個性型，這個道理實際上是很簡單的，我們獨裁型，我剛才畫的那個圖，本身獨裁型缺乏反思的能力，但是獨裁型一旦意識到他人，意識到整個一個團隊，本身是能夠產(chǎn)生這種轉(zhuǎn)變的，如果意識到自己確實想轉(zhuǎn)變，這種轉(zhuǎn)變也可以是迅速的，意識不到，是非常不好轉(zhuǎn)變的，從獨裁型變成個性型，我認為本身就是一個飛躍。他說我不知道你哪些，能力提高了，我們倆單獨談。我剛才說的是，獨裁型變成個性型，我認為我依賴型是有一點的，就像我給大家分享那個故事，比如我說做，那個餐飲那個大事業(yè)，結(jié)果后來我還是選擇去學(xué)博士，想一想，如果是依賴型，下一步，假如說我們的層次，這邊是依賴型，下一個層次還是個性型，依賴型是個性型，這種變化也是確實很多的。超越要把自我的貢獻和他人的貢獻能夠融合在一起，這就所說的 1＋1大于2?，F(xiàn)在它一個人的生產(chǎn)力是我們的生產(chǎn)力將近40倍，可以想象，我們的人口差不多是美國的5倍，它的經(jīng)濟規(guī)模是我們的8倍，所以美國一個人的生產(chǎn)力相當(dāng)于我們中國的40個人，但是我認為這種突破，我認為這是時間的關(guān)系，中國根深蒂固，我們有這些很好的文，我們有這種智慧，把我們更好的方法，能夠結(jié)合起來，能夠?qū)崿F(xiàn)一種超越。在我們的生命中，有時候必須做出艱難的決定，開始一個更新的過程，我們必須把舊的習(xí)慣、舊的經(jīng)驗拋棄，使我們獲得新生，自我突破。 11 / 11。在這里我做一些簡單的概括，沒有思路就沒有出路，沒有層次就沒有境界，沒有境界就沒有視野，沒有視野就沒有方向，沒有方向就沒有目標(biāo)，沒有目標(biāo)就沒有策略，沒有策略就沒有方案，沒有方案就沒有格局，沒有格局就沒有結(jié)局，作為一個小結(jié)，沒有頓悟的話，我希望大家有點漸悟，沒有漸悟的話，有點感悟，但最終我特別希望，大家能有種自悟來突破自我，祝大家能夠突破自我，走向成功。它只有兩種選擇，一種選擇就是等死，還有一種選擇，就是改變革新，它要經(jīng)過150天漫長的修煉，它必須很努力的飛到山頂在懸崖上筑巢，停留在那里不得飛翔。 我希望超越領(lǐng)導(dǎo)力能夠趕上世界最先進的領(lǐng)導(dǎo)力和領(lǐng)導(dǎo)層次，能夠跨越世界最先進的領(lǐng)導(dǎo)力和領(lǐng)導(dǎo)層次，我做為一個中國人，確實有這種激情，大家能看出來有這種激情，有這種愿望，能力多強不知道，一定得是努力。如果是從個性型到超越型，假如說我們這邊是個性型到超越型，這里邊就需要一種大我的意識，我剛才給放的那個超越方法論，那個模式圖那個流程，第一步要知己，第二步要知彼，第三步要均衡，也就是說知己知彼，有的時候是我知道我自己了，我也知道他人了，這兩邊一個己一個他，有的時候會發(fā)生這種矛盾、這種沖突，這種矛盾和沖突需要你進行均衡，所謂均衡，需要比較好的意識和能力能讓充分溝通、換位思考。這句話讓我一生都很震撼，人的改變會從一個極端到另一個極端，我是從獨裁型然后變成了一種個性型，然后又變成了另外一種獨裁，這種改變有的時候會反復(fù)。整個過程中，就表現(xiàn)出來什么呢？后來我的同事，包括我原來的老板，給我一種反饋，說你真變了，你現(xiàn)在變得是美國人，然后我老板，跟我說這么一句話，讓我特別的震撼，當(dāng)時特別厲害的刺傷了我。從我們每個人，我說超越領(lǐng)導(dǎo)力，因為它本身是做一個領(lǐng)導(dǎo)這種概念，這種概念從西方來講，每一個人都是領(lǐng)導(dǎo)者，我們往往說領(lǐng)導(dǎo)，我跟一些企業(yè)家在一起的時候，我發(fā)現(xiàn)有些企業(yè)家還沒有把自己當(dāng)成是領(lǐng)導(dǎo)者，所以這就說我們每一個人都要有一種領(lǐng)導(dǎo)者這種概念，我們每個人要有這種意識，如何做一個超越的男人、女人、夫妻、父母、教師、領(lǐng)導(dǎo)者，我現(xiàn)在不僅對高層的真正的企業(yè)家，對這些人感興趣，我覺得我們的很多，我們所謂普通的人，我們每一個人，其實都可以打造自己的領(lǐng)導(dǎo)力，格局決定結(jié)局，我們怎么變化，我們有自己的的格局，下面這個圖實際上是這樣。當(dāng)時我就有一種信念，我要好好突破，然后能夠得到提升，我能夠有不同的結(jié)果，所以從那時候我就做一種選擇，我自學(xué)英語，才走了我今天。我們國家我認為，有一種很好的一種希望就是我們古老的這種智慧，我們的道家思想，我們的老
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