【正文】 只是謀生，缺乏遠(yuǎn)見。因?yàn)椋麜窭习逡粯铀伎紗栴}，雖然是在為老板打工，但他的心里和老板一樣，有一座高樓。 為養(yǎng)活自己和老婆孩子而打工。 日本東芝株式會社社長土光敏夫說過一句有名的話:為了事業(yè)的人請來，為了薪水的人請走。多做一點(diǎn)，少做一點(diǎn)，做好一點(diǎn)，做壞一點(diǎn)，跟自己都沒有多大關(guān)系。 像老板那樣思考（2） 一個公司內(nèi)最優(yōu)秀的、不可替代的員工，都會把公司的事當(dāng)成自己的事，全力以赴地去完成。 職場經(jīng)典:為夢想打工的人 這個馬夫是一個美國人，名叫查爾斯當(dāng)其他同事抱怨工作累、薪水低而消極怠工的時候，施瓦伯卻默默積累著工作經(jīng)驗(yàn)，并利用業(yè)余時間自學(xué)建筑知識。不久，施瓦伯就被提拔為技師，后來又一步步升遷至總工程師的位置上。施瓦伯回答說:我早點(diǎn)來，要有什么急事的話，就不至于被耽擱了。于是摩根放出話來，說假如卡內(nèi)基拒絕合作，他就找卡內(nèi)基的競爭對手貝斯列赫母鋼鐵公司聯(lián)合。接著，施瓦伯給卡內(nèi)基詳細(xì)分析了摩根和貝斯列赫母公司的情況，指出他們的聯(lián)合不過是一句空話。后來，他終于建立了自己的伯利恒鋼鐵公司，創(chuàng)下了非凡的業(yè)績，從而實(shí)現(xiàn)了從一個打工者到創(chuàng)業(yè)者的飛躍。從他協(xié)助卡內(nèi)基與摩根談判的事例中，我們可以看出，他甚至比老板卡內(nèi)基還更了解他管理的公司以及競爭對手。其實(shí)，企業(yè)更像是一個大家庭。經(jīng)營之神松下幸之助經(jīng)常勉勵自己的員工說:我們不是為了領(lǐng)薪水而工作的員工，我們是經(jīng)營這個大行業(yè)的主人。這次劫機(jī)事件很快成為一條重大新聞，當(dāng)飛機(jī)最終安然無恙地降落、乘客們有序地步出機(jī)艙時，已有多家新聞媒體在等著進(jìn)行采訪報道。當(dāng)楊棟回公司時，公司老板帶著所有的中層主管，在公司門口夾道歡迎他。但問題是，很少有人能把這種行為，當(dāng)作自己的義務(wù)來履行，堅(jiān)持不懈地做下去，就像美國人阿基勃特曾經(jīng)做到的那樣。當(dāng)時，標(biāo)準(zhǔn)石油公司每桶石油的售價是4美元，公司的宣傳口號就是:每桶4美元的標(biāo)準(zhǔn)石油。 比如，他出差住旅館時，或購物買單時，總在自己簽名的下方，工工整整地寫上那些字，連平時給朋友寫信也不例外，甚至有時候他不寫自己的名字，而只寫這句話以代替簽名。又過了5年，洛克菲勒因病卸職，他沒有讓自己的兒子繼任總裁，而是將這一職位交給了阿基勃特，將整個公司都托付給了他。如果是洛克菲勒在做，那就不算是什么新奇的事了。那些嘲笑他的人中，肯定有不少人比他更優(yōu)秀，更有能力，然而只有他成了總裁。 先過職場小弟這一關(guān)（1） 俗話說，良好的開始是成功的一半。除了做好本職工作外，他還總是給其他部門幫忙，排版、印刷、銷售等部門的人要是忙不過來的時候，只要他有空，一定是有求必應(yīng)。有人說他很傻，不給錢還白干活。 世上沒有免費(fèi)的午餐，做任何事都要付出代價。作為信息化浪潮的領(lǐng)軍人物，蓋茨在向全世界年輕人分享自己的成功經(jīng)驗(yàn)時，并沒有過多地強(qiáng)調(diào)知識或技能，而是勉勵年輕人調(diào)整好自己的心態(tài)。蓋茨也做過小弟 還在湖濱中學(xué)讀書的時候，15歲的比爾蓋茨一開始只是LPG的邊緣人物，但很快他就證明了自己的價值。蓋茨他們把發(fā)現(xiàn)的問題匯編成冊,命名為《問題報告書》。這種手段，類似于今天的電腦病毒。 后來，LPG解散，蓋茨進(jìn)入了哈佛大學(xué)。雖然暫時派不上什么用場，但它激發(fā)了大眾的想象力，在電子產(chǎn)品愛好者中大受歡迎。 羅伯茲答復(fù)他們:不論是誰，先寫完程序的人就得到這份工作。他們廢寢忘食地干了兩個月，一種簡單的編程語言BASIC終于現(xiàn)出雛形。 1975年4月14日，蓋茨和艾倫終于創(chuàng)立了一家軟件公司——微軟。蓋茨這樣集技術(shù)、勤奮和經(jīng)營頭腦于一身的人，也是從職場小弟做起，一步步登上了事業(yè)的巔峰。蓋茨本人則很清醒，他曾說過:我很珍惜我的大學(xué)時代，而且在許多方面，我后悔離校。 在職業(yè)生涯中，我們也一定要盡快丟掉大而無當(dāng)?shù)幕孟?，先過職場小弟這一關(guān)。 ，你不會立刻就是副總裁，兩者你都必須靠努力得來。 ，你的父母并非像現(xiàn)在這般無趣，他們變成這樣，是因?yàn)椴賱谀愕拈_銷，洗你的衣服，聽你吹噓自己有多了不起，因此在你拯救被父母這代人破壞的熱帶雨林前，先整理一下自己的房間吧。 第五節(jié)在冷板凳上也要守候陽光 永遠(yuǎn)不要絕望，杜邦公司總裁告誡他的員工:假如做不到這一點(diǎn)的話，那么就抱著絕望的心情去努力工作。可是，真要是哪天跳槽到另一家公司，情況未必會有好轉(zhuǎn)，甚至有可能更糟?？礈?zhǔn)了一家公司，即使坐幾年冷板凳，也千萬不要絕望。26歲那年，懷著出人頭地的夢想，余彭年到香港打工。但他又必須做這份工作，否則就要餓肚子。于是，當(dāng)其他勤雜工出去玩的時候,只有他獨(dú)自一人留下來打掃衛(wèi)生。當(dāng)老板向其他員工一了解，知道余彭年每個周末都是如此，更是大吃一驚。老板欣然同意，并投資入股了他的公司。 海默銳評 對于懷揣美好的夢想來到香港的余彭年來說，只能當(dāng)個勤雜工，掃掃廁所，這實(shí)在是一個沉重的打擊。 果然，余彭年最終撥開云霧見青天，迎來了自己的出頭之日。 老板眼里你最紅（1） 不可替代的員工，應(yīng)該也是老板眼里的紅人。你就是再優(yōu)秀，也只是老板的員工，他的身價一定比你高。這兩只鸚鵡都是毛色光鮮，樣子可愛。于是，他就問店主:難道這只鸚鵡會說八種語言？店主說不是，它只會說一種語言。但別忘了，你所賴以生存的企業(yè)，是他當(dāng)年用智慧和汗水創(chuàng)建的。紅人的標(biāo)準(zhǔn)，你可以舉出幾十條乃至上百條，但有一條必不可少:老板眼里的紅人，必須是他的一位得力干將，能為他的公司持久創(chuàng)造效益。1998年，應(yīng)eBay公司創(chuàng)始人皮埃爾之邀，惠特曼加盟eBay。你必須持續(xù)地為他人創(chuàng)造價值。 老板眼里你最紅（2） 那個中年人不是別人，正是李嘉誠的得力干將、和記黃埔的總經(jīng)理霍建寧。按照香港一年約240個工作日計(jì)算，霍建寧平均每個工作日掙62萬港元?；艚▽幍拿诌€不斷出現(xiàn)在世界著名財(cái)經(jīng)雜志上，并一度成為《福布斯》評選的非美國企業(yè)全球最高薪行政總裁的第一人。他在金融財(cái)務(wù)方面具有卓越的才干，工作作風(fēng)踏實(shí)，深得李嘉誠的信賴和栽培，于是一路晉升，1993年登上和記黃埔總經(jīng)理之位。其后，他又借助赫斯基石油的良好表現(xiàn)，在加拿大借殼上市，為集團(tuán)盈利65億港元。 海默銳評 像霍建寧這樣能為老板創(chuàng)造巨大經(jīng)濟(jì)效益的員工，才是老板眼里真正的紅人，才能獲得優(yōu)厚的回報，哪怕這份回報大得令其他老板咋舌。 有一則寓言，說一個旅行者和一個農(nóng)夫結(jié)伴，在森林里趕路。就在這緊要關(guān)頭，旅行者突然停下來，從包里取出一雙輕便的運(yùn)動鞋換上。而如果你比所有的同事都跑得快，那你就肯定能贏得更多的信任，擁有更多提升的機(jī)會。假如在外部以更低的條件能找到與A能力相當(dāng)?shù)腂，但B缺乏A所具備的團(tuán)隊(duì)合作精神，那么，A仍然是不可代替的。其繼任者不過是繼承了他的職位，而沒有繼承他的影響力。最杰出者，莫過于曾任微軟中國總裁的中國第一職業(yè)經(jīng)理人唐駿。就在唐駿為自己公司而煩惱的時候，他接到了微軟公司一位人事主管的電話。蓋茨本人，所以他當(dāng)機(jī)立斷，半賣半送地處理掉自己的三家公司，于1994年進(jìn)入了微軟總部，被分到windowsNT開發(fā)組，成為一個普通的程序員，年薪只有幾萬美元。開發(fā)團(tuán)隊(duì)的做法是:先開發(fā)英文版，然后在英文版基礎(chǔ)上開發(fā)其他語言的版本。 剛剛進(jìn)入微軟公司幾個月的唐駿，覺得這種效率低下的方法應(yīng)該加以改進(jìn)。3個月后，唐駿的方案被微軟總部接納，300多人的開發(fā)團(tuán)隊(duì)一下壓縮至50人。 海默銳評 8年時間，從小程序員到中國區(qū)總裁，唐駿的升遷速度之快著實(shí)令人嘆服。蓋茨的視線。很多員工都有這樣一種感覺:與上司相處，是一件非常艱難的事情。經(jīng)過一段時期的磨合，你們或許就能相處得不錯了。你應(yīng)該相信，上司在時刻關(guān)注著你，你盡職盡責(zé)的表現(xiàn)，上司總會注意得到。 沃爾瑪亞洲事務(wù)主管有一位私人助理，他是一位善解人意的年輕人，總能第一時間領(lǐng)會主管的意圖，很受主管的倚重。他還著意了解主管的習(xí)慣和愛好，安排好主管的飲食起居。 后來，主管因健康的原因辭去了工作。下面，讓我們來看看林肯和他的秘書的故事，或許會對所有下屬都有所啟發(fā)。 1857年，25歲的尼古拉當(dāng)上了伊利諾伊州的書記員。他學(xué)習(xí)的圖書館恰好是尼古拉照管的那家，于是兩人在此相識并一見如故。在競選期間，林肯每天都要在家里接待各種來訪者，尼古拉積極幫他招待訪客，后來干脆住到林肯家里。當(dāng)時，由于南北矛盾激化，白宮的管理很混亂，多虧尼古拉盡心竭力，讓白宮的各項(xiàng)事務(wù)都走上正軌，變得秩序井然。如果那些寫信的人幸運(yùn)地收到了回信，一般會在信的開頭讀到總統(tǒng)授意……的字樣，但實(shí)際上回信的是尼古拉。于是，任何時候推開尼古拉辦公室的門，都能看到他埋著頭，在閱讀一大堆信件。 無論什么場合，尼古拉幾乎總是出現(xiàn)在林肯身邊，這甚至引起了林肯夫人的嫉妒。而尼古拉的天才在于，他很清楚哪些信件必須讓總統(tǒng)過目，而哪些信根本就無須對總統(tǒng)提起。一名員工也一樣，在德才兼?zhèn)涞幕A(chǔ)上，一定要有個人招牌，才能得到更多的關(guān)注。對于職場中人而言，最重要的是:做一個有獨(dú)特風(fēng)格的人。他的上司高木金次告訴他:身材矮小并沒什么，關(guān)鍵要能以表情、語言取勝。由于他練得太入迷了，有時半夜會從夢中笑醒。原一平的笑容，被人譽(yù)為價值百萬美元的笑容。 在比爾o蓋茨一手創(chuàng)建的微軟公司里面，有很多富有個人特色的員工。這個人在任何場合、任何時間，都不忘把ILOVETHISCOMPANY！掛在嘴邊，一度被冠以微軟啦啦隊(duì)隊(duì)長的稱號。臺下觀眾的掌聲、叫喊聲也響成一片。 這個被網(wǎng)友們戲稱為猴人的人，不是別人，正是大名鼎鼎的微軟CEO史蒂夫 在所有大公司的CEO中，鮑爾默是最有個性的一位。第二年，這位同學(xué)從哈佛退學(xué)去創(chuàng)業(yè)，辦了個名叫微軟的小公司。其他的員工不理解:為什么老板比爾蓋茨很費(fèi)了一番口舌，但鮑爾默一旦成為了微軟的一員，就把自己全部的熱情奉獻(xiàn)給了這家公司。因?yàn)檎斐吨鴤€嗓子，有一次竟然導(dǎo)致聲帶開刀，但這絲毫沒能影響他的熱情。 海默銳評 鮑爾默所起的作用，遠(yuǎn)不止啦啦隊(duì)長那么簡單。 鮑爾默招牌式的大嗓門，是為了激發(fā)下屬的熱情、忠誠和靈感，是為了讓所有的員工分享他對微軟的激情。 鮑爾默的例子啟示我們，作為一名不可替代的員工，既要有杰出的工作能力，又要有醒目的個人招牌，兩者互為表里，助你向職場的高峰不斷攀升。 生物學(xué)家通過一次實(shí)驗(yàn)，揭示了其中的奧秘。直到把那些懶螞蟻放回去以后，蟻群才又進(jìn)入正常的工作狀態(tài)。作為不可替代的員工，僅有任勞任怨的工作態(tài)度是不夠的，關(guān)鍵還要有處理危機(jī)的能力。這時，一位不起眼的小員工自發(fā)調(diào)查起電扇滯銷的原因來。經(jīng)過設(shè)計(jì)部門的改造，第二年夏天，該電器公司的新型電扇上市了，并很快成為暢銷產(chǎn)品。 職場經(jīng)典:兩個救火隊(duì)員 （1） 雀巢公司生產(chǎn)的速溶咖啡風(fēng)靡全球，是其拳頭產(chǎn)品之一。他發(fā)現(xiàn)，這次危機(jī)的根源，在于雀巢公司以大企業(yè)、老品牌自居，與公眾缺乏信息交流。 在此基礎(chǔ)上，帕根建議公司開拓發(fā)展中國家的市場。 這一系列活動，使雀巢公司在發(fā)展中國家樹立起良好的形象，銷路大增。2001年8月，馬爾卡希被施樂公司董事會任命為總裁兼CEO。馬爾卡希就像一個農(nóng)民，將一頭陷在溝里不能自拔的牛拉了出來。 海默銳評 帕根拯救雀巢的商業(yè)案例，已成為商業(yè)史上一部經(jīng)典的救火教科書。換個更好理解的比喻就是:先救火，再調(diào)查失火原因，最后考慮怎么預(yù)防火災(zāi)發(fā)生。 性格決定命運(yùn) 成為不可替代的員工 對職場中人而言 這無疑是一個極具誘惑力的目標(biāo) 但在現(xiàn)實(shí)中 更常見的說法是沒有誰不可替代 透過其間的種種表象 我們不難發(fā)現(xiàn) 不可替代其實(shí)更是一種心態(tài) 擁有好心態(tài) 無論你走到哪里 印度有一句諺語:播種行為，收獲習(xí)慣；播種習(xí)慣，收獲性格；播種性格，收獲命運(yùn)。積極的性格決定了你的命運(yùn)，并將你引向成功，而消極的性格讓你總是與成功失之交臂。在別人看來，這根本是一個無法實(shí)現(xiàn)的夢想，但這個小男孩不這樣認(rèn)為。小男孩走到布朗面前，先做了自我介紹，然后自豪地說:布朗先生，我記下了你的每一項(xiàng)記錄，每一次比賽。辛甫生。 一個身患?xì)埣驳男∧泻ⅲ尤粚?shí)現(xiàn)了少年時的夢想，成為一名優(yōu)秀的橄欖球員，這無疑是一個奇跡。讓我們再看另一個故事。小男孩走上前來，毫不猶豫地拿起1角的硬幣。情商的影響力，大部分源于自覺和控制感情的能力。古代有一個成語叫利令智昏，意思是貪圖眼前利益會讓人喪失理智。 當(dāng)然，一個人的性格有先天的因素，但更是后天培養(yǎng)的結(jié)果。這次單槍匹馬出來闖世界，一時間有點(diǎn)手足無措。他替人放羊，在牧場上割草，為雇主收莊稼，還在中國城餐廳里洗碗……他的日程安排得滿滿的，似乎時間總是不夠用。他想，即使不成功，也算是一次有用的經(jīng)驗(yàn)。 澳大利亞人大多擁有私家車，但這位留學(xué)生剛剛解決溫飽問題，哪來的車呢？但是，為了得到這一極富誘惑力的工作，留學(xué)生頭一回吹了牛，他硬著頭皮答道:我有車！會開車！ 很好，你被錄用了！三天以后，開著你的車來上班吧。在那里，他同賣主們討價還價，整整耗了一個上午，終于買回一輛過時的甲殼蟲汽車。 海默銳評 這個故事回答了我們兩個問題:一、積極的性格是怎么來的？二、積極的性格對人有什么幫助？ 故事中的留學(xué)生，從一個嬌生慣養(yǎng)的公子哥轉(zhuǎn)變?yōu)樽允称淞Φ膭趧诱?，從一個割草工、洗碗工轉(zhuǎn)變?yōu)楦呒壈最I(lǐng)，主要就是依賴性格的變化。 態(tài)度決定高度 生活是不公平的，你要去適應(yīng)他。如果一名員工在工作中感受不到快樂，又怎能把工作做好并且精益求精呢？對于一個不可替代的員工來說，工作中得到的快樂，應(yīng)該是他人生中最重要的快樂。 有一則寓言，說農(nóng)夫家有頭驢子，它對自己的命運(yùn)很不滿，于