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體育用品企業(yè)的股市“鴻門宴”-預覽頁

2025-06-20 23:43 上一頁面

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【正文】 NG第一3000左右800左右動向體育品牌2007.7民營北京KAPPA第二2000左右100左右安踏體育品牌2007.8民營晉江ANTA第二6000左右1500左右特步體育品牌2008左右民營晉江XTEP第三6000左右200左右三六一度品牌2008左右民營晉江361176。渠道和品牌總是體育用品公司上市拿錢的資本,誰掌握了終端,誰掌握了渠道,誰就是贏家。百麗:百變所以美麗由百麗女鞋起家的百麗公司,僅用了數年時間就將女鞋品牌推上了中國第一的交椅,完成了巨額資本的積累。此后,在廣州北京路黃金商圈打造標志性的“滔搏運動城”,以國際流行的運動商城模式,合縱聯(lián)橫,使國際運動品牌的第一、二集團軍迅速臣服于百麗旗幟之下。百麗的成功在于看得遠、覺悟早,套用政治上的話說:百麗是堅持了“一個中心兩個基本點”,即渠道是核心,女鞋與運動品是其兩個基本點,迎合了中國國情,中國商機固然牢抓在手。拿他們內部人士的話來說,之前他們賺足了NIKE、ADIDAS等品牌公司的錢,現(xiàn)在是到了反過來,幫品牌公司賺錢的時候了。作為同屬寶成集團的子公司,裕晟公司猶如足球場上的前鋒,把握住了此前十年寶貴光陰,在中國市場從早期的年虧損兩三千萬,到現(xiàn)在年毛利數億,不僅使CONVERSE成長為第二集團軍的領軍品牌,獲利甚豐,更重要的是1500多個零售終端遍布中國一、二級城市,基本完成了中國運動市場勘探與布局的光榮任務。而在廣州和泉州地區(qū),在暫時無法收編競爭對手的情況下,直接重金切入當地最繁華商圈,快速完成布局。領跑的目標很明確,抱團壯大,聯(lián)合上市,將利益最大化。它與百麗、寶元的斗爭,從市場業(yè)務層面延伸到資本市場,多家諸侯的整編融合需要時間,三家公司上市前的綜合實力比拼及上市時機的把握,將是領跑的挑戰(zhàn)和機遇。廣東盛世長運因較早做NIKE、ADIDAS廣州代理,在廣東可謂風聲水起,但在快魚吃慢魚的今天,走不出去或走得太慢,自身不夠大的結局只能是:被打跨或被收購。當時誰也想不到時隔多年后第二次出場卻帶來如此震撼,躍升為中國人“性感時尚”的代名詞,2006年更創(chuàng)造二十多億的業(yè)績,迅速拋離CONVERSE、PUMA等第二集團軍,榮登中國市場國際品牌季軍寶座,鋒芒直逼第一集團的NIKE、ADIDAS。作為占其70%多份額的服裝,北京動向高薪聘請韓國著名設計團隊開發(fā)前衛(wèi)時尚服裝,鮮明的個性風格,使KAPPA在運動品賣場中鶴立雞群;市場推廣上憑借2006年世界杯眾多明星的性感亮相,從鋪天蓋地的廣告中脫穎而出。有歐洲血統(tǒng)的高貴品牌,又有LINING的中國營運經驗及人脈,消費者認可,渠道通暢,商品單價上得去,業(yè)績自然一再躍升。2007年6月中旬,KAPPA投巨資實施是SAP ERP系統(tǒng)將進一步先投資者展示其內部管理水平已經上了一個新的臺階,站在了世界級企業(yè)管理水平的同一起跑線。 品牌力短期內難再上臺階。 傳統(tǒng)渠道模式無法融入大潮。在品牌能量及渠道制度等因素制約下,百麗的滔搏運動、寶元的互動體育等大渠道內,國際品牌當道,即使ANTA進入其中,亦既無主導權,又不可能占據優(yōu)勢鋪位,價值大打折扣。或者,ANTA將放棄與百麗、寶元等大鱷在一級市場囤兵死磕,而將重點放在它最熟悉且百麗等對手尚無法顧及的二、三級市場。而經營曼聯(lián)、巴薩、米蘭等超級俱樂部授權品牌的富堡公司,與白云同屬香港天生集團,資金充裕后兩線合一,使其品牌、渠道、資本等多方面的威力更好地釋放出來,表現(xiàn)出坐二望一(NIKE等第一軍團,KAPPA等第二軍團)的決心,不容小視。當國際品牌以及LINING、ANTA在可控的遍布全國商圈的熱鬧運動城中輕松共舞時,361度與特步們仍停留在不遠處那自建的昂貴的街邊店孤芳自賞,個中滋味可想而知。只是幾年之后,當二、三級市場成長起來,當百麗、寶元們緩過神后殺下來時,361度們勢必遭受更猛烈
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