某知名企業(yè)品保部培訓(xùn)教材-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 工單別 (DO 正常工單) (DR 返工工單) (DS 試產(chǎn)工單)2. MKB 工單編碼原則: MO F 0 4 E 001 流水號(hào) 月份(5月) 年份(2004年) 站別(FA站) 工單別 (MO 正常工單) (MR 返工工單) (MS 試產(chǎn)工單)七. MKB/DSC人員管理相關(guān)要求:1. 儀容儀表準(zhǔn)則: 員工進(jìn)入車間, 一律穿工衣,戴防塵帽,帽子戴正于頭上,夏天衣鈕扣須扣好,冬裝工衣拉鏈要拉至胸口,袖口須全部扣好. 員工進(jìn)入車間,均須換穿工鞋,且工鞋不得穿離車間或辦公區(qū)域以外. 男員工不可穿西式短褲進(jìn)入車間. 員工廠證配戴注意事項(xiàng): 員工進(jìn)入車間,一律需配戴廠證. 廠證正面朝外掛廠證處,不可翻掛,更不可掛于他處. (如工衣左臂無(wú)掛勾,則掛于左邊衣領(lǐng)下方.) 員工一律不可戴手表、戒指進(jìn)入車間或其他工作區(qū)域,如有發(fā)現(xiàn),則作沒(méi)收處理. 任何員工均不可留長(zhǎng)指甲,亦不可涂指甲油. 男員工不準(zhǔn)留長(zhǎng)發(fā)(以不蓋住兩耳為宜)及長(zhǎng)胡子. 女員工頭發(fā)長(zhǎng)過(guò)15cm時(shí),進(jìn)入車間前必須扎好放于背後. ,可適當(dāng)卷起,但不可卷得過(guò)高,亦不可將褲腳扎入襪子內(nèi). 員工工作中,應(yīng)保持坐姿端正,不可東倒西歪. 員工一律不允許在車間內(nèi)梳頭.: 上班需提前五分鐘至工作崗位. 每天早晨提前10分鐘集合開(kāi)早會(huì). 上班期間一律不許擅自離位,必須以過(guò)組長(zhǎng)許可,作好離位登記,戴好離位卡方可,時(shí)間不得超過(guò)十分鐘,違者5元/1次 有事請(qǐng)假須事先得到組長(zhǎng)同意,嚴(yán)禁先斬後奏或請(qǐng)人代請(qǐng),違者以曠工論處,且第一次罰款20元,第二次罰款50元。 第四步: 糾正不良動(dòng)作,重複以上步驟,直至OK.10. 現(xiàn)場(chǎng)人員管理的四大原則。 (士氣保證)11. “5S”的意義:(Seiri): 將工作場(chǎng)所任何物品分為有必要的則留,無(wú)必要的則棄.(Seiton): 把留下來(lái)的必要物品依規(guī)定位置擺放整齊並加以標(biāo)示.(Seiso): 將工作場(chǎng)所看得見(jiàn)與看不見(jiàn)的地方清掃干淨(jìng),保持場(chǎng)所干淨(jìng),亮麗的環(huán)境.(Seiketsu): 保持以上的成果(整理、整頓、清掃)\(Shitsuke): 每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣,並遵守規(guī)則做事,培養(yǎng)主動(dòng),積極的精神.12. 不良品管制:: 用紅色標(biāo)簽將不良品處標(biāo)示出來(lái).: 將不良品放入紅色膠框,與良品及待驗(yàn)品區(qū)別開(kāi)來(lái).: 將檢驗(yàn),結(jié)果記在報(bào)表上.: 不良品交由組長(zhǎng)通知生產(chǎn)部修理或報(bào)廢,修理ok後之待驗(yàn)品放入綠框內(nèi),從第一個(gè)外觀檢驗(yàn)工位前投拉正常流拉檢驗(yàn).13. 報(bào)表的四個(gè)基本要求:所做報(bào)表要有及時(shí)性,在規(guī)定時(shí)段內(nèi)做好每份報(bào)表且有一不良馬上記錄:對(duì)報(bào)表上所記錄的不良項(xiàng)目及數(shù)量要真實(shí)準(zhǔn)確.:對(duì)報(bào)表內(nèi)所規(guī)定記錄的每一項(xiàng)內(nèi)容如:線別,日期,工單,數(shù)量,機(jī)種等須認(rèn)真,如實(shí)的填寫(xiě)完全.:要卷面干淨(jìng),書(shū)寫(xiě)整齊,不可隨意涂改或?qū)?bào)表弄的卷角及破損不堪等九: 群光品質(zhì)管制的相關(guān)要求1. 產(chǎn)品規(guī)格核對(duì)的依據(jù) BOM: 核對(duì)材料的明細(xì)。 : 確保整個(gè)制程都已符合標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài),材料均使用正確,成品滿足規(guī)格要求,以預(yù)防整性問(wèn)題的發(fā)生。3. 產(chǎn)品判定的方式 ACCEPT: 不良無(wú)不良,或不良在可接收的範(fàn)圍內(nèi)。4. 群光公司顏色管理規(guī)定:(blue): 良品 (red): 不良品(green): 堆機(jī)或待驗(yàn)品(yellow): 良品來(lái)料或在制品5. 制程管制的四個(gè)重要時(shí)段a. 員工是否有到齊b. 員工的精神狀態(tài)是否良好c. 工位是否按照制程要求排定d. 員工的作業(yè)方式是否有變異e. f. g. 材料是否正確h. 生產(chǎn)是否正常 下班前半小時(shí)a. 員工的工作態(tài)度是否穩(wěn)定b. 制程是否順暢,有無(wú)堆機(jī)c. 紀(jì)律有否遵守,有無(wú)隨意離位d. 下班前,物品擺放有無(wú)歸位a. 工序是否按照制程要求排定b. 有無(wú)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)c. 物料是否正確d. 作業(yè)是否符合要求e. 檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)是否正確f. 生產(chǎn)是否正常a. 良品與不良品有無(wú)區(qū)分b. 判定標(biāo)準(zhǔn)是否正確c. 改善對(duì)策有無(wú)落實(shí)d. 改善對(duì)策有無(wú)效果e. 有否追溯異常發(fā)生前的產(chǎn)品是否OKf. 異常是否已受到控制,生產(chǎn)是否正常6. 群光公司ECN的種類與變更方式 ECN的種類 PECN (Process Engineer Change Notice): 制程變更通知 MECN (Material Engineer Change Notice): 材料變更通知 TECN (Temporary Engineer Change Notice): 臨時(shí)變更通知 ECN的方式 Immediately change: 立即變更,包含庫(kù)存品,在制品均需
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