【正文】 的問題。 　　招標(biāo)非常成功在經(jīng)過激烈的竟標(biāo)之后大家都獲得了比較滿意的結(jié)果。 　　一算下來，“哇”，地主禁不住跳了起來，今年的凈收益比上年增長了100%，雇農(nóng)們?nèi)客瓿啥~，每人還主動(dòng)多貢獻(xiàn)了20%.地主嘗試到了包產(chǎn)到戶的甜頭，決心將事業(yè)做大做強(qiáng)，他發(fā)誓要做鄉(xiāng)里，不，縣里、省里最大的地主。收益按1：1：1：1分配。僅此一項(xiàng)就收入1000兩銀子。 　　竟標(biāo)按預(yù)期進(jìn)行，五十人經(jīng)過長達(dá)三天的征戰(zhàn)終于將和約拿下，按照同等條件，老員工優(yōu)先獲得和約的規(guī)則，六個(gè)老員工如愿的拿到了和約。 　　臨到家了，想著家里新增的谷倉裝滿糧食的情景，地主的心情真是急不可耐。 　　“怎么會(huì)這樣呢？”地主不斷的自言自語到。 　　四、由于土地面積較以前擴(kuò)大比較多，每戶人家都需要增加耕牛和農(nóng)具這對大家造成了新的困難，而平時(shí)這些東西閑置又比較多，這使得大家本來就薄的收益更加雪上加霜，這也是大家不愿意努力的原因。 　　由于地主耐心而細(xì)致的勸說，并承諾如果明年每畝收益增加不超過10%，地主分文不收，地主們總算同意再合作經(jīng)營一年。 　　最后在經(jīng)營方針上，鑒于歷史原因和目前土地經(jīng)濟(jì)發(fā)展的狀況，包產(chǎn)到戶對農(nóng)戶的積極性具有重大的促進(jìn)作用，地主再次肯定了在目前的聯(lián)社規(guī)模下將繼續(xù)堅(jiān)持并不斷完善包產(chǎn)到戶的經(jīng)營方式，同時(shí)針對其目前所具有的各種局限性，特地做了如下調(diào)整：一、鑒于農(nóng)戶的短期效應(yīng)，不愿意對田地進(jìn)行有效的維護(hù)，將土地承包期提高到5年。負(fù)責(zé)農(nóng)具的購買和日常保養(yǎng)，先進(jìn)農(nóng)具的采購和試用等農(nóng)肥部：建立聯(lián)社統(tǒng)一的肥料中心，將各家各戶的農(nóng)家肥集中起來，并通過廢料發(fā)酵等方式科學(xué)、合理的提供莊稼所需要的肥料。 　　四、確定管理人員的人選：建立了各個(gè)部門之后，選取相應(yīng)的負(fù)責(zé)人就成為一個(gè)重要的任務(wù)，鑒于地主對張三等的了解決定啟用他們六人作為聯(lián)社的第一批管理人員。 　　由于對地主的信任和對新工作的憧憬以及對今后人生的重新認(rèn)識(shí)，張三等人決定跟著地主就新生活賭上一把，他們對自己和聯(lián)社的未來充滿了激情。 　　趙六喜歡專研新的農(nóng)耕技術(shù)負(fù)責(zé)農(nóng)技部。 　　工作緊張而有序的進(jìn)行著，大家懷著滿腔的激情奔赴各自的崗位，盡心盡力，不辭勞苦，各項(xiàng)工作均得到了有效的落實(shí)，事業(yè)在穩(wěn)固而扎實(shí)的前進(jìn)。 　　新推廣“紅河一號”產(chǎn)品，并取得初步見效，獲得農(nóng)戶們的熱烈歡迎。 　　年底，在地主的倡導(dǎo)下，地主們一致同意對表現(xiàn)優(yōu)異的張三等管理人員一個(gè)豐厚的紅包，并加發(fā)一個(gè)月的工資。 　　年底，問題終于集中爆發(fā)了。 　　總結(jié)首先從問題的源頭，李四開始。 　　我們?nèi)ツ甑男庐a(chǎn)品“紅河一號”雖然外觀比較美觀，味道也好，但價(jià)格太高，市民不接受。 　　周七對李四的發(fā)言也表示了極大的不滿，他幾乎用憤概的語氣說道，去年我們新增了2000畝田地的灌溉工程建設(shè)，而紅河飲水工程的主渠道又沒有拓寬，你叫我到哪里去找水源，能夠基本保證供水我們已經(jīng)是出了大力了。 　　小劉來了后，說道，當(dāng)時(shí)由于每天要處理的糾紛太多，而農(nóng)戶相互間又互相不買賬，所以只好根據(jù)當(dāng)時(shí)的情況，直接處理了，后來具體他們到底服不服氣，有沒有執(zhí)行就沒有時(shí)間去追問。 　　工作缺乏考核和激勵(lì)，大家干好，干壞一個(gè)樣，創(chuàng)造效益和虧損的都不會(huì)影響大家的工資收入。 　　地主從100畝的小地主發(fā)展到如今擁有良田4000畝的大型合作聯(lián)社的董事長兼CEO，他的奮斗歷程是特別而艱苦的，他能夠克服目前聯(lián)社存在的問題，并帶領(lǐng)聯(lián)社走向新的輝煌嗎？ 我們拭目以待?！　∫獜慕鉀Q問題，就必須分析問題產(chǎn)生的原因，讓我們來看看地主對以上問題的看法：沒有新東西，自然容易產(chǎn)生惰性，激情減退是必然的?！　槭裁垂倭胖髁x嚴(yán)重？　　一方面是少數(shù)人的特權(quán)意識(shí)，認(rèn)為自己是聯(lián)社的元老，是聯(lián)社不可缺少的核心人物，歷史悠久，貢獻(xiàn)突出，于是就要比別人高一等，在聯(lián)社就能夠享受更多別人不能享受的東西，而接受更少的約束。　　以上三點(diǎn)綜合起來產(chǎn)生的效率低下，工作不積極、缺乏主動(dòng)性，拖拉、相互扯皮等現(xiàn)象直接導(dǎo)致了收益的減少和利潤的下降，要解決這個(gè)問題必須先解決上述三個(gè)方面的困難。其他部門相對本部門的關(guān)系除組織結(jié)構(gòu)規(guī)定的內(nèi)容外，強(qiáng)調(diào)其他部門就是農(nóng)戶，對其他部門的要求必須予以高度重視并及時(shí)、認(rèn)真的處理。張三等中層管理人員的收入被劃分為幾大塊，大概比例如下：基本工資占50%，按月發(fā)放?！　「＠丛虏捎脤?shí)物支付，密切大家對聯(lián)社的感情，增加對聯(lián)社的向心力。如果全年沒有逃稅，則增加10%的年終獎(jiǎng)。 A、銷售成本：根據(jù)銷售總額提供1%的費(fèi)用作為銷售成本，作為銷售部的接待費(fèi)用和折扣。一個(gè)是農(nóng)產(chǎn)品的平均銷售價(jià)格比照同類產(chǎn)品的比例。　　耕牛和農(nóng)具部則采用了耕牛出勤率、耕牛及時(shí)出勤率、農(nóng)戶滿意率等指標(biāo)?！　∞r(nóng)技部主要指標(biāo)分為新產(chǎn)品推廣率和農(nóng)戶滿意度等項(xiàng)?！　∷恐饕笜?biāo)是農(nóng)田灌溉率和農(nóng)戶滿意度等項(xiàng)?！　⌒б嫦禂?shù)：P為聯(lián)社的實(shí)際經(jīng)營效益同年初計(jì)劃經(jīng)營效益的比例，所有管理人員的年終獎(jiǎng)最終發(fā)放均需要在其各自的年終獎(jiǎng)基礎(chǔ)上之上乘以此系數(shù)，最后得出的數(shù)字才是最終的收益?！　∮捎谛轮贫葮O大的調(diào)動(dòng)了員工的積極性，大家干得都非常歡，農(nóng)戶對聯(lián)社的信心達(dá)到了歷年的最高點(diǎn)，部門間的配合也非常好，工作中很少出現(xiàn)相互扯皮和拖拉的情況，聯(lián)社的經(jīng)濟(jì)效益大大好于預(yù)期。 總產(chǎn)量超額完成預(yù)定指標(biāo)，達(dá)到20%的增長，平均銷售價(jià)格上升15%，總收益增加38%，扣除支出的費(fèi)用和員工們的獎(jiǎng)金，農(nóng)業(yè)利潤同比增長30%.　　“紅河一號”的耕種面積從過去的200畝提高到1000畝，極大的改善了農(nóng)戶的收益，并增加了聯(lián)社的經(jīng)濟(jì)效益?！　“凑瘴迨甑陌l(fā)展規(guī)模，拓寬了紅河河水的引水主渠道，重新修繕了各分水管，基本解決了漏水造成的水資源損失，并通過對外提供水源，獲得了1000兩銀子的收益?！　∞r(nóng)戶第一，聯(lián)社至上的觀念已經(jīng)深入人心，成為大家工作的指南針。府、縣各級領(lǐng)導(dǎo)大受啟發(fā)，均渴望通過整合，大干快上在短期內(nèi)將本地區(qū)的GDP提升一個(gè)臺(tái)階，以期用出色的政績實(shí)現(xiàn)在官場的平步青云?！　σ缘刂鳛槭椎穆?lián)社高層領(lǐng)導(dǎo)頒發(fā)榮譽(yù)縣民的勛章，將地主評比為該年度全縣十大優(yōu)秀地主之首，并在全縣范圍內(nèi)大加宣傳。我們是多年的朋友了，我看著聯(lián)社一天天的成長，我相信你的能力一定能夠把聯(lián)社經(jīng)營好，你可要珍惜縣里給你的這次機(jī)會(huì)??！”　　帶著惶恐的心情，在經(jīng)過三天三夜的激烈思想斗爭后，考慮到項(xiàng)目巨大的誘惑力和朋友的重托，地主最終接下這個(gè)艱難的擔(dān)子，他決心一心向前，鞠躬盡瘁，死而后已?！　⒄找郧暗某晒δＪ剑刂骷訌?qiáng)了六部門的管理力量，以管理部為例，按一個(gè)人管理40家農(nóng)戶的標(biāo)準(zhǔn)，新增人員就高達(dá)28人?！　′N售部、水利部、農(nóng)肥部、技術(shù)部、耕牛和農(nóng)具部的情況雖然沒有管理部突出，但問題也相當(dāng)嚴(yán)重?！　≡跊Q策方面，由于股東人數(shù)的大大增加，往往為了一個(gè)普通的問題爭論了三天三夜都還做不出決定?！　≡谕獠凯h(huán)境，一方面由于縣府在推行土地的購并和加盟方面采取了不少過激的強(qiáng)制措施，加上少數(shù)地方官員的野蠻執(zhí)法，發(fā)生了多起因不愿出讓土地而被毆打致殘甚至致死的惡性事件，一時(shí)間鬧得全縣雞飛狗跳，人心惶惶，聯(lián)社的美好形象在人們心目中一落千丈，曾經(jīng)以在聯(lián)社工作為榮的員工們，現(xiàn)在都不敢讓外人知道自己是聯(lián)社的人員，許多人還迫于壓力向聯(lián)社提出辭呈?！　」俑畬β?lián)社的經(jīng)營也表現(xiàn)出很大的不滿，已經(jīng)有人提出要撤換地主的領(lǐng)導(dǎo)地位，甚至撤消聯(lián)社，但由于聯(lián)社還背負(fù)10萬兩銀子的債務(wù)，才沒有作出這樣