【正文】 商機的本領(lǐng)。一旦下決心成為第一，便積極朝著這個目標(biāo)努力邁進，這是我個人的工作信條。和對手單挑，必須大量流血才能獲勝，我并不認(rèn)為這是上策。對于其他人來說，創(chuàng)業(yè)投資互聯(lián)網(wǎng)可能是賭博；可是對于我來說，并不是賭博，它是一種信念：我不光把一條腿站進去了，而是把兩條腿都站進去了。一旦選定了，今后幾十年里要為此而戰(zhàn)斗?！薄盀橐淮弥稳?，勝于為百代立治法”“實業(yè)與人才相表里，非此不足以致富強” 張謇師范為教育之母。要知人在一方，事業(yè)在一方，則其地之實業(yè)、教育、慈善皆吾責(zé)也。救眾人即是救國自己。范旭東以能服務(wù)社會為最大光榮中國如其沒有一班人，肯沉下心來：不趁熱，不憚煩，不為當(dāng)世功名富貴所惑，至心皈命為中國創(chuàng)造新的學(xué)術(shù)技藝，中國決產(chǎn)不出新的生命來。永慶若不能從根本著手，奢談企業(yè)管理是沒有用的。而在設(shè)想未來之前，你必須了解自己當(dāng)前在市場中的地位和你所受到的限制。，頻頻改造公司，讓公司的業(yè)務(wù)活動能適應(yīng)市場的變化，決策快，保持高效率，提高競爭力。顧客是第一位的，員工是第二位的，股東是第三位的。既然我是他們中的一員，那我就應(yīng)該保護他們。這是我們的信仰，所以我將盡最大努力讓公司以這種方式運營。，如果不自己替自己付學(xué)費，誰來替我們付學(xué)費？又如何能突破瓶頸？我想，我大約是臺灣付出學(xué)費最多的企業(yè)負(fù)責(zé)人。當(dāng)然，你也應(yīng)該改善個人的工作對于消費者的影響。但對我來說這完全是毫無經(jīng)驗的嘗試?！案牧肌弊屛野偎疾坏闷浣?，你既然已經(jīng)是“良”了，還改什么？難道要把“良”改回去退而從“娼”嗎？你們以為穿西服，流時髦頭，便夠摩登了？我告訴你們，孔孟縱然披上猴皮,還是圣賢；猴子縱然穿起蟒服；仍是獸類。比如說法律吧，你要說“法律”，沒有人害怕；你要講“王法”，大家就害怕了，少了個“王”字不行。好人的標(biāo)準(zhǔn)就是有原則，講氣節(jié)！蔡先生中了進士點了翰林之后，飛黃騰達(dá)升官發(fā)財在眼前，可他卻棄官不做而跑去革命，到現(xiàn)在還是革命，可謂真革命。相對的，兔子是否肯像烏龜那樣一跑三十年? 3)走出實驗室就沒有高科技，只有執(zhí)行的紀(jì)律。7)順境的人生人人會走，只是速度快慢而已。遇事推諉的領(lǐng)導(dǎo)。10)信心源自于努力和經(jīng)驗。柳傳志執(zhí)著追求，甘于奉獻(xiàn)創(chuàng)業(yè)一定不要把事情想得那么簡單。，同時又自強不息的結(jié)果。1管理三件論：（1）在保證質(zhì)量的前提下，降低成本；（2）發(fā)揮產(chǎn)品技術(shù)的優(yōu)勢；（3）具有強大的市場開拓能力和銷售渠道的管理能力。作為一個領(lǐng)導(dǎo)，你可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長處。要給用戶意想不到的驚喜。我們不過分地在現(xiàn)有市場搶占份額，而是去另創(chuàng)造一個市場，即另做一個蛋糕——另做一個蛋糕獨享。后來也是無處可以就業(yè)，才被迫創(chuàng)建華為的。離家已經(jīng)五年，在殘雪消融、溪流淙淙的時候，面對自橫的獨木橋，真不知別人是否已經(jīng)過去，心愛的姑娘可安在。這不是宿命，宿命是人知道差距后，而不努力去改變。任何一個國家、任何一個民族，都必須把建設(shè)自己祖國的信心建立在信任自己的基礎(chǔ)上，只能在獨立自主的基礎(chǔ)上，才會獲得平等與尊重。重復(fù)勞動、重疊的管理還十分多，這就是效率不高的根源。1“王小二賣豆?jié){，能賣一塊錢一碗，為什么要賣五毛錢？我們產(chǎn)品的毛利，要限定在一定水平，太高或太低都不合適。建立自我、追求忘我。一個創(chuàng)業(yè)者最重要的，也是你最大的財富，就是你的誠信。1創(chuàng)業(yè)者書讀得不多沒關(guān)系，就怕不在社會上讀書。1創(chuàng)業(yè)者光有激情和創(chuàng)新是不夠的，它需要很好的體系、制度、團隊以及良好的盈利模式。，你想比別人更領(lǐng)先或者讓別人無法追上你，必須創(chuàng)新。%來自民間、企業(yè)和個人，中國這塊做得不好。我肯定不是救世主，我只是一個有責(zé)任感和熱情沒有完全泯滅的企業(yè)家。如果現(xiàn)在體育總局和足協(xié)的人還認(rèn)為他們的主要工作是抓國家隊，抓競技足球，那就是大錯特錯了。職業(yè)足球水平的提高是質(zhì)的提高，而不是哪一次進去了就成功了。通用電氣公司總裁杰克梅考克管理就是把復(fù)雜的問題簡單化，混亂的事情規(guī)劃化。美國女企業(yè)家瑪麗管理學(xué)家湯姆克萊斯勒汽車公司董事長本管理學(xué)者詹姆斯日本經(jīng)營之神松下幸之助1自始自終把人放在第一位，尊重員工是成功的關(guān)鍵。美國經(jīng)濟學(xué)家托賓1創(chuàng)新是惟一的出路，淘汰自己，否則競爭將淘汰我們。艾柯卡猶豫不決固然可以免去一些做錯事的可能，但也失去了成功的機會。美國克萊斯勒汽車公司總裁李M聯(lián)想集團總裁柳傳志2是員工養(yǎng)活了公司。管理專家彼特世界首富比爾沃爾瑪公司總裁山姆沃爾瑪創(chuàng)始人山姆美國著名質(zhì)量管理學(xué)家約瑟夫哈佛大學(xué)教授西奧多管理專家柯維4如果有一個項目，首先要考慮有沒有人來做。美國通用汽車公司總裁艾爾弗雷德法國企業(yè)界名言第三篇：企業(yè)家名言全球企業(yè)家100名言“為何做不到？”而是問“該怎么做？”——小林陽太郎（富士全錄公司董事長），當(dāng)然也有卷土重來的機會?！}昌男（大和運輸公司前董事長），必須在專精的領(lǐng)域深入扎根才行?！矚q男（三洋電機公司創(chuàng)辦人），最后在市場上也只能居于老二的位置。——山光佐三（出光興產(chǎn)公司創(chuàng)辦人），是最差的企劃。卡洛克（麥當(dāng)勞公司創(chuàng)辦人），是非常有價值的資產(chǎn)?！Z蘭恩——威廉——田部文一郎（三棱商事前董事長），日后才能構(gòu)思出嶄新的方法?！撂傺趴。ㄒ撂傺蛉A堂公司榮譽董事），但經(jīng)營企業(yè)卻恰好相反，先從結(jié)局開始，為達(dá)成結(jié)局而努力。吉尼恩（國際電話電信公司前董事長兼執(zhí)行長），所制造出來的產(chǎn)品，必定是高品質(zhì)的產(chǎn)品?！胶埔焕桑彀卜夜究偨?jīng)理），因為這是真正有實力的想法，也因此值得我們嘗試?！槔唬ń镚lico公司創(chuàng)辦人），擔(dān)憂毫無意義。何頓（英石化學(xué)美國公司前董事長），所以干脆由我們來做?！獏乔逵眩ㄕ\品股份有限公司總經(jīng)理），是失敗者的作法。貝斯勒（柏林頓北方鐵路公司前董事長），已經(jīng)完全失了理性。拉達(dá)諾（奇異電子德國公司前董事長）、卑躬屈膝的努力?！雍瞎舛ㄈ龑殬菲【乒厩翱偨?jīng)理），一旦安于現(xiàn)狀，腦筋就無法接受外界的變化。威爾森（全錄公司前總經(jīng)理） too is not my style.(人云亦云絕非我的行事風(fēng)格)——施振榮（宏碁集團董事長），凡事都是靠一點一滴累積而成的?？聺h姆（寶馬汽車公司前董事長），我都不斷努力把它轉(zhuǎn)變成絕佳的契機。迪士尼（華特——孫正義（日本軟體銀行總經(jīng)理），將可增加機會和發(fā)展性?！ɡ埂獑讨巍咔逶福ńy(tǒng)一集團總裁），不可能改變現(xiàn)狀。——曹興誠（聯(lián)華電子公司董事長），最后都由我自己來負(fù)責(zé)?！⑻镎逊颍ㄐ铝緞?chuàng)辦人）。——野村德七（野村證券公司創(chuàng)辦人）。菲奧利納（惠普公司總裁兼執(zhí)行長），不可能看見成效。——冢本幸一（華歌爾公司前董事長），應(yīng)該努力傳達(dá)讓高層了解。葛斯特納（國際商業(yè)機器公司董事長兼執(zhí)行長），如何向客戶推銷？——史帝夫——鈴木敏文（伊藤羊華堂總經(jīng)理，711Japan 公司董事長），但當(dāng)然也有錢行不通的時候?！葼枴毯陥D（國泰人壽公司董事長），無論再怎么愁眉苦臉也無濟于事，因為已經(jīng)發(fā)生的事不可能再倒回到從前。戴爾（戴爾電腦公司董事長兼執(zhí)行人），光靠閱讀或是用眼睛看是無法了解的。威爾許（奇異公司董事長兼執(zhí)行人），聽得再多也無法使你成長，不如親自嘗嘗辛苦的滋味?！偬锾铮ㄈ毡钧湲?dāng)勞公司總經(jīng)理），用腦帶人。學(xué)習(xí)分兩種：第一種是自己總結(jié)、探索。自然你每次學(xué)習(xí)，每次提升。這時，你還是得回過頭來，補上閱歷這一課。并逐步學(xué)會做人、管事、管人。他還要送到儲物間，把米缸剩下的舊米清出來，把新米倒進去，再把清理出來的舊米放在旁邊，提醒主人及時先吃完。同樣的，有李嘉誠做塑料花的閱歷。表面上，做善事花了錢，好像虧了，其實我認(rèn)為不但不虧，反而賺了。企業(yè)家應(yīng)該為社會創(chuàng)造環(huán)境。企業(yè)家,慈善家 陳光標(biāo)企業(yè)家是在現(xiàn)在的環(huán)境，改善這個環(huán)境，光投訴，光抱怨有什么用呢？國家現(xiàn)在要處理的事情太多了，失敗只能怪你自己，要么大家都失敗，現(xiàn)在有人成功了，而你失敗了，就只能怪自己。他們還需要懂得進行成功的創(chuàng)新的原則并加以運用。德魯克同時大學(xué)生要放下架子，在金融危機的前提下，在家里，在集貿(mào)市場上也可以擺地攤，自己創(chuàng)業(yè)，從零開始，這樣去做。企業(yè)家名言企業(yè)家,慈善家 陳光標(biāo)對陳光標(biāo)這個名字來說，大家現(xiàn)在都很不陌生了，甚至認(rèn)為我是一個帶有傳奇色彩的人物。我今天所回報的社會是我懷有一顆強烈的感恩之心，感恩我們黨改革開放的政策，感恩我們好的法治環(huán)境，感謝我們員工的辛勤創(chuàng)造，成就了我陳光標(biāo)今天。外國公司被各種關(guān)稅和非關(guān)稅壁壘卡在國門之外，被捆綁了手腳，這種競爭不公平。應(yīng)該是2％的人去爭奪98％的市場空間。任正非：我們可能活不成了。我們現(xiàn)在生意很難做，如果我們是開餐館的就好了，毛利會更高。即使無力回天，也可留下一個時間點上的思考。劉曉光：通過資本運營，國企原有的許多問題都被巧妙地化解掉了。汪延：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)宣告贏利的背后，往往蘊含著一些潛質(zhì)，包含著技術(shù)的創(chuàng)新，包含著新的追隨，可貴的是沉淀以后的積累，靠著贏利找到了更有潛力的發(fā)展方向。在區(qū)域市場研究對手做什么，好制定戰(zhàn)略。1在艱難時期，企業(yè)要想獲得生存下去的機會，唯一的辦法就是保持一種始終面向外界的姿態(tài)。1只有家族服務(wù)于企業(yè)，企業(yè)與家族才能同時生存發(fā)展；假如企業(yè)的運營是以服務(wù)于家族為原則，則企業(yè)與家族必兩敗俱傷。1要學(xué)會向競爭者學(xué)習(xí)。大部分人死在明天晚上，看不到后天的太陽。2創(chuàng)業(yè)永遠(yuǎn)沒有終點，我們永遠(yuǎn)在路上。產(chǎn)品試銷快不得，全國推銷慢不得。3一定要記住，永遠(yuǎn)是企業(yè)最好的時候去融資，去改革。3千斤重?fù)?dān)人人挑，個個頭上有指標(biāo)。4若不能從根本著手，奢談企業(yè)管理是沒有用的。我相信如果他們犯了錯誤，應(yīng)該讓他們明白這并不會導(dǎo)致惡果。4不只獎勵成功，而且獎勵失敗。4管理不是獨裁，一個家公司的最高管理階層必須有能力領(lǐng)導(dǎo)和管理員工。二你會為他們創(chuàng)造什么樣的價值。5產(chǎn)品的好壞，就是人格的好壞。當(dāng)你長成參天大樹以后，就是在遙遠(yuǎn)的地方，人們都可以看到你，走近你，你能給人們一片綠蔭，活著是美麗的風(fēng)景，死了也依然是棟梁之才。