內(nèi)部審計的企業(yè)定位-預(yù)覽頁
【正文】 階級社會的產(chǎn)物。順應(yīng)內(nèi)部審計理論及實務(wù)的變化，國際內(nèi)部審計師協(xié)會于1999年對內(nèi)部審計做出了一個新定義：內(nèi)部審計是一種獨立、客觀的確認(rèn)與咨詢活動，它的目的是給企業(yè)增加價值，并提高企業(yè)的運營效率，它采取系統(tǒng)化、規(guī)范化的方法對風(fēng)險管理、控制及治理程序進行評價，提高效率，從而幫助實現(xiàn)組織的目的。內(nèi)部審計不再是過去的企業(yè)內(nèi)部警察，和其他部門形成對立的局面，而是公司內(nèi)部管理的參與者、協(xié)作者、服務(wù)者，在企業(yè)內(nèi)部管理中，將會發(fā)揮越來越大的作用。但是，以財務(wù)審計為重點的內(nèi)部審計并不能直接協(xié)助企業(yè)提高經(jīng)濟效益，增強競爭能力?；谪攧?wù)報告數(shù)字的真實、合法審計，針對財務(wù)部門提供的報表數(shù)字，以獨立的身份，運用抽樣等技術(shù)，對資產(chǎn)、負(fù)債真實性，經(jīng)營結(jié)果的真實性、合法性進行驗證，并深入調(diào)查錯誤或舞弊發(fā)生的可能?；谌骖A(yù)算管理的預(yù)算控制的審計，保證預(yù)算數(shù)字的完成。同時，為使審計結(jié)論和審計建議易于理解和令人印象深刻，審計人員還應(yīng)該注重通過直觀形象的手段來闡述情況，以爭取管理層的重視和支持。但是，比起其他職能部門，內(nèi)部審計還是沒有引起足夠的重視，似乎不能為其所在單位帶來直接的效益，對單位的建設(shè)與發(fā)展沒有直接的作用，甚至因為內(nèi)部審計的“多管閑事”造成企業(yè)內(nèi)部工作情緒不穩(wěn)，主張撤銷內(nèi)部審計，針對以上看法，就內(nèi)部審計存在的理由及作用總結(jié)如下：首先，內(nèi)部審計是建立于企業(yè)內(nèi)部的審計機構(gòu)，它從屬于本單位的最高領(lǐng)導(dǎo)，是為本單位服務(wù)的。其次，從內(nèi)部審計的工作內(nèi)容來看，內(nèi)部審計活動具有廣泛性、多樣性的特點，也就決定了內(nèi)部審計的作用也是多方面的。影響內(nèi)部審計工作發(fā)揮其應(yīng)有作用的一些因素有：企業(yè)決策層對內(nèi)部審計沒有應(yīng)有的重視；內(nèi)部審計未能取得其他部門的理解與支持，基礎(chǔ)工作做得不好；內(nèi)部審計人員不具有相關(guān)的素質(zhì)和水平；內(nèi)部審計基礎(chǔ)制度與規(guī)范未能建立起來，工作無法可依；內(nèi)部審計的技術(shù)、方法、條件、手段不能跟上社會發(fā)展的需求……以上這些因素都會影響到內(nèi)部審計能否順利地開展工作，發(fā)揮其應(yīng)有的作用，以及內(nèi)部審計能否在該單位繼續(xù)生存。面對經(jīng)濟全球化的趨勢、作為審計體系的一個重要組成部分，內(nèi)部審計必須準(zhǔn)確定位，積極與國際慣例接軌，才能起到應(yīng)有的作用，達到高效的境界。就象內(nèi)部審計作為內(nèi)部控制的組成部分，服務(wù)于企業(yè)，具有管理功能和服務(wù)功能，但我們不能據(jù)此就認(rèn)定管理和服務(wù)是內(nèi)部審計的基本職能一樣。通過內(nèi)部審計，全面地了解組織內(nèi)部的真實情況，評價其決策計劃是否合理；評價內(nèi)部控制的適當(dāng)性和有效性；評價組織及組織各單位完成指定職責(zé)的效果和效率，發(fā)現(xiàn)優(yōu)點和缺點，提出建設(shè)性意見，幫助管理當(dāng)局改進決策，提高獲利能力和經(jīng)營能力，更好的完成組織目標(biāo)。從這個意義上來看，內(nèi)部審計的范圍在組織內(nèi)部應(yīng)該不受任何限制，組織的活動延伸到那里，內(nèi)部審計就覆蓋到那里，它有權(quán)審計所有工作，有權(quán)接觸所有記錄、人員及其他與執(zhí)行審計相關(guān)的各個部門。而且，隨著外部環(huán)境及組織自身的變化，內(nèi)部審計的內(nèi)容也應(yīng)不斷創(chuàng)新。 獨立性是內(nèi)部審計的生命，內(nèi)部審計沒有了獨立性就無法發(fā)揮其作用。在西方，許多組織的內(nèi)部審計部門隸屬于董事會，獨立于管理當(dāng)局，企業(yè)最高管理者及企業(yè)的全部活動都需接受審計，內(nèi)部審計機構(gòu)直接向董事會報告工作。例如：支付大額款項的發(fā)票要求審計人員事前審計并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，企業(yè)控制系統(tǒng)的設(shè)計要求審計人員參加，重大活動的決策也要求審計人員參加。五、青島亨達集團內(nèi)部審計的作用青島亨達集團公司是一家中型私營制鞋企業(yè)，擁有三家實體公司，一家生產(chǎn)制造為主，一家銷售為主，另外一家涉足其他行業(yè)。按照本文關(guān)于內(nèi)部審計的作用和定位的闡述，審計部認(rèn)真制定了部門工作流程、工作責(zé)任、工作范圍、年度工作計劃和按照工作計劃制定的部門組織架構(gòu)，報公司董事會審批，審批的過程也是管理層和其他部門了解內(nèi)部審計工作的過程，為下一步工作的開展打下較好的群眾基礎(chǔ)。年度計劃按照公司的實際情況，主要將開展的審計工作將是駐外辦事處的經(jīng)營審計，并配合公司的相關(guān)流程及財務(wù)規(guī)定，協(xié)助辦事處理順日常內(nèi)部管理。內(nèi)部審計將就以上問題作出客觀的陳述和判斷。審計報告，所有的審計工作，最終將以審計報告的形式上報審計結(jié)論。審計后續(xù)事項也作為審計報告的組成部分，內(nèi)部審計人員應(yīng)進行后續(xù)審計, 促進被審計單位對審計發(fā)現(xiàn)的問題及時采取合理、有效的糾正措施。如果不是這樣，審計工作將客觀的反映不利于公司的節(jié)點、側(cè)面、行為，并按照公司的相關(guān)要求，提出改進的建議和方法。為促進內(nèi)部審計工作的正常進行，內(nèi)部審計的企業(yè)定位應(yīng)該直接隸屬于企業(yè)董事會，以保證內(nèi)部審計工作過程和審計結(jié)論的的客觀、獨立、公正的地位
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1