工程項目內(nèi)部承包協(xié)議-預覽頁
【正文】 法加快工程進度，所有費用由乙方承擔。（2）、項目負責人接受勞務公司委托，作為項目勞務負責人，按照勞務公司的要求對工程項目進行勞務管理。（6）、勞務公司委托項目勞務負責人同每位民工簽訂《勞動合同書》一式三份，民工、項目部、勞務公司各存一份。（3）對工資表、考勤表無異議的，各勞務人員在考勤表對應的名單上簽字認可；班組長、項目負責人對考勤表、工資表共同簽字確認后于每月10前上報勞務公司，遲報每天罰款500元。（5）、項目部勞務具體負責人根據(jù)勞務人員增減變動情況及時填報《民工花名冊》、簽訂《勞動合同書》，每月上報勞務公司。（2）、項目部未按公司勞務管理規(guī)定執(zhí)行的，民工到公司上訪，接到通知后，項目部未及時處理造成惡劣影響的視情節(jié)輕重罰款2~10萬元。項目部施工員每天在施工日志上如實記錄各班組出勤人數(shù)，及時掌握民工流動情況，當月增減的民工及時簽訂勞動合同、填報花名冊。項目部對重要物資材料（如鋼材、商品砼、水泥、木材、磚瓦、墻地磚、花崗巖、保溫防水等）需有與供應商簽訂的物資材料供貨合同，并交一份給公司備案，保障工程正常施工。七、機械設備管理項目部技術員或施工員要根據(jù)工程需要，預先制定出用于本工程的機械設備需用計劃，對使用的機械設備按照自有設備、租賃設備、新購置設備進行分類管理，建立臺帳。定期對使用的機械設備進行安全檢查，并做好檢查記錄；定期對使用的施工設備進行養(yǎng)護、維護，降低使用成本；并建立設備檢查、維修保養(yǎng)記錄臺帳。工程竣工驗收后30~60天內(nèi)完成竣工結算資料的編制工作，并報公司審核；工程竣工驗收后30~60天內(nèi)沒有完成竣工結算資料編制并上報公司審核的，并責令限期將決算上報，逾期不改，處工程造價的1‰至3‰的罰款，由公司直接辦理決算，所發(fā)生的費用從工程款中直接扣除。按原始票據(jù)要求：工資可采取工資表的形式發(fā)放，完工后附班組工程量結算單，其他各項費用原始發(fā)票必須是規(guī)范的稅務發(fā)票，同時要求編制記賬憑證，按序號順序登帳，按月計入賬簿并分月合計，憑證按月裝訂成冊。家具備品的報廢要辦理相關手續(xù)，內(nèi)部家具備品的相互調(diào)劑使用，要辦理調(diào)撥手續(xù)。項目部管理人員每周工作會議不得少于一次，要認真做好會議記錄。在各級主管部門組織的檢查、評比中，受到表彰的將給予獎勵，受到批評的將加重處罰。認真審查施工組織設計、專項施工方案及相關技術資料。工程竣工驗收后，監(jiān)督工程質量回訪、維修工作。按圖紙、工程施工合同、施工組織設計及專項施工方案組織施工，尊重建設單位，監(jiān)理單位和質量監(jiān)督單位人員的意見。積極配合公司職能部門的工作，做好流動人員的計劃生育管理工作，建立流動人員的婚育臺帳，做好迎接各級主管部門的檢查、評比工作。四、本協(xié)議一式五份，雙方簽字蓋章后生效。六、項目負責人承諾附后甲方代表： 乙方代表： 年 月 日承諾*****建筑安裝有限公司：由我承包的 工程，在施工過程中若出現(xiàn)安全質量事故，由我本人承擔
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