工程部經(jīng)理崗位責任協(xié)議書-預覽頁
【正文】 錄月一、聘用崗位和時間項目管工程部經(jīng)理甲方聘用乙方擔任甲方年負責制定本部門的管理制度，劃分崗位職責進行定員定編；負責本部門的日常管理，圓滿完成公司下達的各項任務。、根據(jù)公司所接工程規(guī)模組織選擇項目經(jīng)理并成立有所作為的項目部，報請公司批準。組織定期對施工隊的進行考核、評定。積極深入施工現(xiàn)場解決、組織處理重大工程事故，協(xié)調工程重大糾紛處理，對重大工程事故及工程技術問題做8出處理意見。、負責組織工程項目各階段的中間驗收及竣工驗收工作，并參加工程竣工驗收。妥善處理11項目部的解體，進行人員重新調配。、樹立長遠、全局觀念，樹立公司利益第一的宗旨，帶頭維護公司的形象與聲譽，潔17身自律，杜絕一切違法、違紀行為的發(fā)生。其中，成本降低額考核金額”+項目利潤提成+績效工資+、乙方工資結構為“固定工資13東莞市建設有限公司項目經(jīng)理崗位責任協(xié)議書作為項目經(jīng)理 %項目利潤的； 績效工資為；本、機械成本和材料成本）四、乙方全年績效考核指標與方法（一）乙方績效考核表按季度考核）考核評分表（工程部經(jīng)理日 月考核項目工程協(xié)監(jiān)，10%目標值尊紀守法。（）分分；10生，監(jiān)檢、務、一般安全事故，2輕傷事故發(fā)生千分之二以會理10%扣4東莞市建設有限公司項目經(jīng)理崗位責任協(xié)議書監(jiān)質施工質量3記議天2推遲分；8的，有效控制施工進度。項目主要目項）究論證作工分績過。策略有效中標，加/劃計效各階段承、技術標書編制及技術評標25%）分，工作不）分到位，加（關部門可研工作分工。作程方案的論證及決策。導和把關。之間協(xié)調管理工作的有效工作的管作工）分承包商合同執(zhí)EPC、監(jiān)督各3行的有效性。1）分，減少（、協(xié)調組織工程施工與不同2務備工作目項）采購日15總材料計劃要求開工前績督材料計劃檢，監(jiān)5%目標值部工日前提7分批計劃要求提交，提交的及加，位到調協(xié)查5%5程部到位，減（收部按計劃收回。齊全同步，簽證及時辦理1每缺失一項，扣5%合同分；0項以上，5缺失內容次合格。6東莞市建設有限公司項目經(jīng)理崗位責任協(xié)議書勞務工資實名制發(fā)放監(jiān)、3資料、進場手續(xù)齊全加權合計行結上自權序為考核評分指號分30第三級50%責、舉一反三，改進業(yè)務流程4分40第四級任、做事有預見，有防誤設計5分50第五級加權合計總15%=90947074六、公物私用不按標準用人回扣非公司行為行賄泄露機密公款私用虛報假賬曠工煽動虛假消息利用信息獲得私人利益銷毀證據(jù)1112方保見資的也項和甲包遇、降同勞甲務、協(xié)安執(zhí)月2訓和份業(yè)務、受技九術如、勞規(guī)動定東保執(zhí)酬致更意工為作方福進隨提乙括按育日各德議不314。定在職利工的教業(yè)約雙薪友好、方（工或字按蓋國章家市5險報規(guī)所后地的的職他。制利變辦理假議業(yè)全和據(jù)、月受親本按一遇社境。待公休效方、婚定乙產(chǎn)假 閨版盧
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