工程項目內(nèi)部承包協(xié)議(參考版)
2025-05-30 18:19本頁面
【正文】 特此承諾承諾人（項目負責人）簽字：身份證號碼：年 月 日。認真履行公司和建設(shè)單位簽訂的施工合同（含補充合同、協(xié)議）及工程項目內(nèi)部承包協(xié)議中規(guī)定的各項義務(wù)，不拖欠農(nóng)民工工資及材料款。達成協(xié)商意見后由甲乙雙方另行簽訂補充條款，與本協(xié)議具有同等法律效力。工程保修期滿，工程款結(jié)算付清后終止。三、項目經(jīng)理（項目實際負責人）對項目部（乙方）因本工程產(chǎn)生的一切債權(quán)債務(wù)承擔連帶責任。第六條 其他一、建設(shè)單位、甲方協(xié)商一致的有關(guān)補充協(xié)議，會議紀要及資料圖紙表等，也是承包協(xié)議的組成部分。若回訪、維修不及時或未維修好造成用戶投訴的乙方承擔一切經(jīng)濟費用。對于甲方另行分包的工程，乙方必須給予積極配合工作。乙方對工程質(zhì)量、安全、工期、造價等方面負責，并承擔一切經(jīng)濟責任，工程竣工驗收后，乙方要按甲方與建設(shè)單位簽訂施工合同規(guī)定，及時向建設(shè)單位上報竣工結(jié)算資料，并負責與建設(shè)單位或?qū)徲嫴块T核定工程結(jié)算，對工程造價負責。乙方：乙方代表甲方履行甲方與建設(shè)單位簽訂的建筑施工合同、有關(guān)補充協(xié)議、會議紀要中等規(guī)定的義務(wù)。對項目成本進行必要的考核、監(jiān)督、及時撥付工程款，并監(jiān)督乙方專款專用。施工過程中，認真檢查、監(jiān)督整改施工現(xiàn)場存在的質(zhì)量、安全、進度等問題，對項目施工的全過程安全、質(zhì)量、進度等進行檢查、監(jiān)督、管理。第五條 雙方責任甲方：協(xié)助乙方辦理工程投標及施工合同的簽訂、施工許可證的領(lǐng)取等工作（費用乙方支付）。因乙方管理不善被更換工程項目負責人時，已完工程量按80%清算。公司各職能部門采取聯(lián)動管理，乙方對某一部門提出的整改意見沒有實質(zhì)性行動，其他部門將停辦乙方的一切手續(xù)，直至整改合格。項目部要建立收、發(fā)文件登記簿，公司發(fā)放的文件、通知及各種資料要歸檔管理。開會時認真做好會議記錄，會后及時向項目部傳達貫徹落實。十一、其他方面積極相應(yīng)公司號召，樹立知名企業(yè)形象，公司組織的項目經(jīng)理、安全員、質(zhì)檢員、勞務(wù)管理員例會不得缺席，對于因故不能參加的項目經(jīng)理必須向總經(jīng)理請假，缺席又未請假的每人每次扣1000元。十、辦公、后勤家具備品管理項目部已有或新購辦公后勤家具備品要及時登記，并建立臺帳，定人、定置管理。公司財務(wù)按月查驗或每次支付工程款時查驗，如發(fā)現(xiàn)未能按財務(wù)要求做的，責令立即整改，仍不符合要求的，匯入的工程款財務(wù)可占不辦理支付，%的所得稅。九、財務(wù)管理項目部要以工程項目名稱設(shè)立現(xiàn)金日記賬、總分類帳、明細分類賬，按人工費、材料費、機械使用費、其他直接費、間接費用五大成本項目設(shè)置核算。每月22日前上報月進度統(tǒng)計報表，保證統(tǒng)計報表的數(shù)據(jù)準確有效；每月沒有按時上報進度統(tǒng)計報表者，責令其限期整改，逾期不改者，每次處300500元罰款。施工過程中，按月收集、整理技術(shù)經(jīng)濟簽證、變更等原始資料，并計算出量價結(jié)算單。八、工程成本管理項目部需配有資格的造價員，工程開工后3060天內(nèi)，項目造價員需對工程成本進行測算，編制本工程總工、料、機分析表、分部分項工程工料分析表上報經(jīng)營部；工程開工后，對工程成本沒有進行預(yù)算，沒有編制工、料、機分析表，沒有上報公司經(jīng)
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