工程計量與合同管理-預覽頁
【正文】 。同時，也可為計劃與進度控制管理提供準確而顯明的數(shù)據(jù)。合同管理目的是為了更有效的進行投資控制，因此，對于上述項目的計量與支付，監(jiān)理工程師要求必須有詳細的證明材料及施工原始資料并按符合規(guī)定的程序逐級上報，這就要求施工單位要有詳細準確的施工原始記錄并妥善保存。而收回的具體作法是將每期證書中的材料預付款減去上期證書中的材料預付款額。保留金的金額以合同價值的5%為限，每次扣除額應是中期支付證書已完工程價值的10%.如果承包人按期完成全部工程并通過驗收，業(yè)主分兩次將保留金退還給承包人，一半在交接證書（竣工證書）簽發(fā)后退還，另一半則須簽發(fā)了缺陷責任終止證書后退還。工程變更費用：任何工程項目在施工過程中都會遇到變更問題，導致變更的原因很廣且很復雜，因此對其支付也就很復雜，對不同情況下的變更，其支付有不同特點并有相應的辦法。監(jiān)理工程師提出要求時承包人應出示有關(guān)暫定金額支出的所有報價單、發(fā)票、憑證和帳單，但如果該工作是根據(jù)投標文件列明的單價或總額價而作價的，則不需出示，如本項目中的鉆取混凝土芯樣。目前在我省的公路施工中有些項目還未發(fā)生，如索賠等，隨著公路建設的發(fā)展，合同管理必將走向科學化，程序化，充分發(fā)揮計算機軟件和網(wǎng)絡的作用。本合同為B1合同段，起點樁號K0+000(zK0+000)，在西坑口隧道內(nèi)與黃衢高速公路安徽段終點連接，終點樁號K3+700(zK3+691)，在楓嶺頭隧道內(nèi)與B2合同段起點連接，(按右線計)；屬開化縣管轄。⑵完成主要工程量本標段目前完成主要工程量為K0+950K0+150段主線工程的路基礎試驗段填筑計4000m3。從駐地建設開始，經(jīng)理部領(lǐng)導從大局考慮，并根據(jù)本工程地處錢江源風景區(qū)這一特殊情況，盡量少占用耕地，堅持做到項目公司提出的“不破壞就是最大的保護”這一原則。為確保本工程實現(xiàn)“精品、典型、示范工程”的目標，經(jīng)理部精選富有經(jīng)驗的各類工程技術(shù)人員，人員就位后立即進行開工前的施工技術(shù)調(diào)查和施工圖紙的審核，根據(jù)工程實際情況編制施工組織設計及各項施工技術(shù)方案，做好開工前的技術(shù)準備工作。至10月中旬，工地施工現(xiàn)場完成了臨建設施、三通一平、材料、設備進場等準備工作，具備了開工條件。橋梁施工時，趁現(xiàn)在雨水較少，水庫放水水位下降的有利時機，先行施工水中樁基礎，爭取在明年雨季到來之前將水中的樁基礎、承臺和立柱施工完成。⑷臨時試驗資質(zhì)報批情況項目部工地試驗室所配備的儀器設備于9月28日通過了衢州市計量監(jiān)督局的標定，我標段臨時試驗資質(zhì)已通過衢州市質(zhì)檢站的認證。②、臨時便道便橋本標段便道長度共計1200m，部分在紅線范圍內(nèi)，現(xiàn)已修建便道800m，擴改建地方便道200m。③、拌和站建設本標段擬設置兩個主拌和站，分別在左溪大橋衢州臺左側(cè)和銅鑼形大橋衢州臺右側(cè)。⑥、臨時通訊通訊采用移動網(wǎng)絡，并在項目經(jīng)理部設1部程控電話（兼?zhèn)髡妫?，主要管理人員配備手機，以方便互相聯(lián)絡和對外聯(lián)絡。2副 經(jīng) 理7合同部部長9物機部部長本項目經(jīng)理部始終把工程質(zhì)量放在首位，成立了以項目經(jīng)理為質(zhì)量第一責任人，項目總工牽頭的質(zhì)量保證體系。黃衢高速公路B1標項目經(jīng)理部始終以“為顧客提供滿意工程”為指導方針，嚴格按照我公司質(zhì)量手冊運行質(zhì)量保障體系，不斷學習和運用先進的科技知識和管理技術(shù)，以質(zhì)量求生存，靠信譽求發(fā)展。在施工技術(shù)上研究新方法，制定新策略，就是“劃整為零，個個擊破，確保工程質(zhì)量和工期”。技術(shù)上的調(diào)整，設備上的投入，人員上的充實，都是我們保證完成目標工期的關(guān)鍵因素。一是加強組織領(lǐng)導，建立安全組織機構(gòu)，建立安全生產(chǎn)保障體系，明確項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責任人，管生產(chǎn)必須管安全，營造一級對一級負責，層層抓安全，人人懂安全的安全生產(chǎn)氛圍。三是加強安全培訓與學習，安全培訓與學習是安全管理工作中一項十分重要的環(huán)節(jié)，他是提高全體建設者安全生產(chǎn)素質(zhì)的一項重要手段。至今我標段沒有出現(xiàn)重大安全事故，沒有出現(xiàn)違法、違紀問題，政治宣傳及文明施工也取得了可喜的成績。價款結(jié)算及資金使用：嚴格按照業(yè)主及監(jiān)理工程師的要求，提供相關(guān)資料，辦理計量支付。⑶、安全合同管理認真落實安全生產(chǎn)責任狀，確定項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責任人，建立健全各種規(guī)章制度，加強安全教育、檢查，確保了工程的順利進行。7 /
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