工程計量與合同管理-預(yù)覽頁
【正文】 。同時，也可為計劃與進(jìn)度控制管理提供準(zhǔn)確而顯明的數(shù)據(jù)。合同管理目的是為了更有效的進(jìn)行投資控制，因此，對于上述項目的計量與支付，監(jiān)理工程師要求必須有詳細(xì)的證明材料及施工原始資料并按符合規(guī)定的程序逐級上報，這就要求施工單位要有詳細(xì)準(zhǔn)確的施工原始記錄并妥善保存。而收回的具體作法是將每期證書中的材料預(yù)付款減去上期證書中的材料預(yù)付款額。保留金的金額以合同價值的5%為限，每次扣除額應(yīng)是中期支付證書已完工程價值的10%.如果承包人按期完成全部工程并通過驗收，業(yè)主分兩次將保留金退還給承包人，一半在交接證書（竣工證書）簽發(fā)后退還，另一半則須簽發(fā)了缺陷責(zé)任終止證書后退還。工程變更費用：任何工程項目在施工過程中都會遇到變更問題，導(dǎo)致變更的原因很廣且很復(fù)雜，因此對其支付也就很復(fù)雜，對不同情況下的變更，其支付有不同特點并有相應(yīng)的辦法。監(jiān)理工程師提出要求時承包人應(yīng)出示有關(guān)暫定金額支出的所有報價單、發(fā)票、憑證和帳單，但如果該工作是根據(jù)投標(biāo)文件列明的單價或總額價而作價的，則不需出示，如本項目中的鉆取混凝土芯樣。目前在我省的公路施工中有些項目還未發(fā)生，如索賠等，隨著公路建設(shè)的發(fā)展，合同管理必將走向科學(xué)化，程序化，充分發(fā)揮計算機軟件和網(wǎng)絡(luò)的作用。本合同為B1合同段，起點樁號K0+000(zK0+000)，在西坑口隧道內(nèi)與黃衢高速公路安徽段終點連接，終點樁號K3+700(zK3+691)，在楓嶺頭隧道內(nèi)與B2合同段起點連接，(按右線計)；屬開化縣管轄。⑵完成主要工程量本標(biāo)段目前完成主要工程量為K0+950K0+150段主線工程的路基礎(chǔ)試驗段填筑計4000m3。從駐地建設(shè)開始，經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)從大局考慮，并根據(jù)本工程地處錢江源風(fēng)景區(qū)這一特殊情況，盡量少占用耕地，堅持做到項目公司提出的“不破壞就是最大的保護(hù)”這一原則。為確保本工程實現(xiàn)“精品、典型、示范工程”的目標(biāo)，經(jīng)理部精選富有經(jīng)驗的各類工程技術(shù)人員，人員就位后立即進(jìn)行開工前的施工技術(shù)調(diào)查和施工圖紙的審核，根據(jù)工程實際情況編制施工組織設(shè)計及各項施工技術(shù)方案，做好開工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作。至10月中旬，工地施工現(xiàn)場完成了臨建設(shè)施、三通一平、材料、設(shè)備進(jìn)場等準(zhǔn)備工作，具備了開工條件。橋梁施工時，趁現(xiàn)在雨水較少，水庫放水水位下降的有利時機，先行施工水中樁基礎(chǔ)，爭取在明年雨季到來之前將水中的樁基礎(chǔ)、承臺和立柱施工完成。⑷臨時試驗資質(zhì)報批情況項目部工地試驗室所配備的儀器設(shè)備于9月28日通過了衢州市計量監(jiān)督局的標(biāo)定，我標(biāo)段臨時試驗資質(zhì)已通過衢州市質(zhì)檢站的認(rèn)證。②、臨時便道便橋本標(biāo)段便道長度共計1200m，部分在紅線范圍內(nèi)，現(xiàn)已修建便道800m，擴(kuò)改建地方便道200m。③、拌和站建設(shè)本標(biāo)段擬設(shè)置兩個主拌和站，分別在左溪大橋衢州臺左側(cè)和銅鑼形大橋衢州臺右側(cè)。⑥、臨時通訊通訊采用移動網(wǎng)絡(luò)，并在項目經(jīng)理部設(shè)1部程控電話（兼?zhèn)髡妫?，主要管理人員配備手機，以方便互相聯(lián)絡(luò)和對外聯(lián)絡(luò)。2副 經(jīng) 理7合同部部長9物機部部長本項目經(jīng)理部始終把工程質(zhì)量放在首位，成立了以項目經(jīng)理為質(zhì)量第一責(zé)任人，項目總工牽頭的質(zhì)量保證體系。黃衢高速公路B1標(biāo)項目經(jīng)理部始終以“為顧客提供滿意工程”為指導(dǎo)方針，嚴(yán)格按照我公司質(zhì)量手冊運行質(zhì)量保障體系，不斷學(xué)習(xí)和運用先進(jìn)的科技知識和管理技術(shù)，以質(zhì)量求生存，靠信譽求發(fā)展。在施工技術(shù)上研究新方法，制定新策略，就是“劃整為零，個個擊破，確保工程質(zhì)量和工期”。技術(shù)上的調(diào)整，設(shè)備上的投入，人員上的充實，都是我們保證完成目標(biāo)工期的關(guān)鍵因素。一是加強組織領(lǐng)導(dǎo)，建立安全組織機構(gòu)，建立安全生產(chǎn)保障體系，明確項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，管生產(chǎn)必須管安全，營造一級對一級負(fù)責(zé)，層層抓安全，人人懂安全的安全生產(chǎn)氛圍。三是加強安全培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，安全培訓(xùn)與學(xué)習(xí)是安全管理工作中一項十分重要的環(huán)節(jié)，他是提高全體建設(shè)者安全生產(chǎn)素質(zhì)的一項重要手段。至今我標(biāo)段沒有出現(xiàn)重大安全事故，沒有出現(xiàn)違法、違紀(jì)問題，政治宣傳及文明施工也取得了可喜的成績。價款結(jié)算及資金使用：嚴(yán)格按照業(yè)主及監(jiān)理工程師的要求，提供相關(guān)資料，辦理計量支付。⑶、安全合同管理認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任狀，確定項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，建立健全各種規(guī)章制度，加強安全教育、檢查，確保了工程的順利進(jìn)行。7 /
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