工程計量與合同管理(文件)
【正文】 至衢州高速公路浙江段為黃衢南高速公路的一部分，起自安徽桃林與浙江齊溪皖浙省界處，終于在建的衢州至南平高速公路浙江段的五里樞紐。開工日期為2007年9月1日，竣工日期為2010年5月31日。工程管理⑴積極進(jìn)行前期準(zhǔn)備工作，為順利施工創(chuàng)造條件我項目部于2007年8月16日進(jìn)入施工現(xiàn)場，進(jìn)場后積極進(jìn)行施工前期準(zhǔn)備工作。在經(jīng)理部駐地建設(shè)的同時，工地開工前的準(zhǔn)備工作也一直進(jìn)行，從三線拆遷、便道便橋的規(guī)劃建設(shè)等方面經(jīng)理部一直和地方政府相關(guān)部門加強(qiáng)溝通和聯(lián)系，為早日開工打下良好的基礎(chǔ)工作。所以在設(shè)計便橋時橋墩從原設(shè)計的漿砌片石改為混凝土結(jié)構(gòu)，便橋長度也由前期施工調(diào)查時確定的30m加長為72m。先行進(jìn)行試驗段的施工，為路基工程的順利實(shí)施得出最佳試驗及填筑碾壓數(shù)據(jù)。砂石料的運(yùn)輸采用廠家車輛配送至工地拌和站。變壓器已經(jīng)安裝完畢。左溪便橋（2x12mH45型鋼+2x24m日式軍用梁結(jié)構(gòu)）和上村便橋（）已經(jīng)施工完畢。⑤、供水該地區(qū)有豐富地下水資源，生活用水方面依靠村莊吃水井或自來水，生產(chǎn)用水?dāng)M在各拌和站修臨時水池一座，約能容水200m3，確保施工用水。B1標(biāo)組織機(jī)構(gòu)如下：序號部門/職務(wù)姓 名序號部門/職務(wù)姓名1常務(wù)副經(jīng)理6辦公室主任4工程部部長工程質(zhì)量管理質(zhì)量就是信譽(yù)，質(zhì)量和信譽(yù)是一個工程施工企業(yè)賴以生存的根本。建立行之有效的質(zhì)量保證體系，落實(shí)了質(zhì)量責(zé)任制，我們還建立了質(zhì)量獎勵基金，實(shí)行階段考評，獎優(yōu)罰劣的檢查制度，從根本上把好工程質(zhì)量關(guān)。黃衢高速公路B1標(biāo)項目經(jīng)理部針對本標(biāo)段的施工特點(diǎn)，積極出主意，想辦法，變壓力為動力，全力以赴投入工程建設(shè)。在施工人員上，投入了正常計劃的2倍多的具有豐富施工經(jīng)驗的工程技術(shù)人員。黃衢高速公路B1標(biāo)項目經(jīng)理部自進(jìn)駐現(xiàn)場伊始，就把安全工作擺到日常議事日程上來，在安全生產(chǎn)上狠抓落實(shí)，加強(qiáng)培訓(xùn)，認(rèn)真檢查，踏踏實(shí)實(shí)的做好安全生產(chǎn)工作。健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度不是根本，根本是落實(shí)，才能發(fā)揮它的行為準(zhǔn)則作用，我們在這方面做到鐵面無私，違反者必須受到相應(yīng)的處罰。結(jié)合本標(biāo)段實(shí)際情況，以隧道爆破、拌和站運(yùn)輸為安全重點(diǎn)，開展定期或不定期的專項檢查活動，按照“四不放過”原則，嚴(yán)肅查處檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，分析原因，消除隱患，限期整改。按合同協(xié)議書規(guī)定的工期：33個月，本工程從2007年9月1日起開工至2010年5月31日。其它保證合同實(shí)施的措施：a、建立廉政小組；b、加強(qiáng)廉政建設(shè)宣傳教育；c、健全廉政管理制度；d、加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)；e、加強(qiáng)實(shí)施廉政檢查f、執(zhí)行獎優(yōu)罰劣。⑵、管段內(nèi)三線拆遷工作還有待加快進(jìn)度，目前管段內(nèi)路基填筑區(qū)段內(nèi)的部分建筑物和桿線、變壓器還沒有拆除，嚴(yán)重影響施工進(jìn)度。⑷、其它合同管理本工程無任何非法分包、轉(zhuǎn)包情況發(fā)生。本工程所有資金均由業(yè)主支付至我標(biāo)段指定帳戶，無挪用、濫用工程資金現(xiàn)象，資金運(yùn)轉(zhuǎn)流暢。合同管理⑴、工程合同管理在執(zhí)行合同協(xié)議書中遵照以下文件：a、合同協(xié)議書及附件；b、中標(biāo)通知書；c、投標(biāo)書及附錄；d、合同專用條款及數(shù)據(jù)表；e、合同通用條款；f、技術(shù)規(guī)范；g、圖紙；h、工程量清單；I、構(gòu)成合同的其它文件。我們不僅進(jìn)行專業(yè)性安全培訓(xùn)，而且還進(jìn)行普及性安全培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，采取多種多樣的易于接受的形式（如：警示語、宣傳畫、黑板報、簡報等）進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。創(chuàng)建了“專管成線，群管成網(wǎng)”的安全生產(chǎn)環(huán)境，凝聚了“人人為我，我為人人”安全生產(chǎn)動力。工程安全管理安全生產(chǎn)是我公司永恒的主題，是工程順利進(jìn)行的有力保障。精心組織，克服施工機(jī)械、人員往來遷移等諸多困難，面面形成施工能力，確保工程進(jìn)度。專門制訂下發(fā)了《施工各類人員質(zhì)量職責(zé)》等一系列質(zhì)量體系管理文件，精心編制質(zhì)量計劃，從點(diǎn)滴入手，從工序入手，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，從而使整個工程都納入到質(zhì)量管理中來，爭取在業(yè)主面前樹立了良好的信譽(yù)和形象。制訂了《黃衢高速公路B1標(biāo)項目經(jīng)理部質(zhì)量管理辦法》、《黃衢高速公路B1標(biāo)創(chuàng)精品典型示范工程實(shí)施方案》等相關(guān)的質(zhì)量管理文件及規(guī)章制度。5安質(zhì)部部長3總 工⑹、施工組織：為確保B1標(biāo)段施工任務(wù)在合同期內(nèi)順利完成，我項目部要求公司機(jī)關(guān)生產(chǎn)、材料、機(jī)械、后勤等部門為項目部做好服務(wù)，為施工創(chuàng)造一個良好的條
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