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正文內(nèi)容

工程管理合同文本-預(yù)覽頁(yè)

 

【正文】 ,擬訂施工合同;。,保證設(shè)計(jì)進(jìn)度和質(zhì)量滿足本工程建設(shè)的要求。、規(guī)劃、環(huán)境等政府主管部門協(xié)調(diào)中所進(jìn)行的重大設(shè)計(jì)變更,設(shè)計(jì)變更內(nèi)容經(jīng)甲方同意后上報(bào)政府監(jiān)管部門審定。,重要溝通協(xié)調(diào)事項(xiàng)須事先上報(bào)甲方,其中工程管理例會(huì)由乙方主持,甲方和監(jiān)理參加,協(xié)調(diào)解決本工程中的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、技術(shù)、設(shè)備等重大問(wèn)題以及影響本工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制的關(guān)鍵問(wèn)題;工程協(xié)調(diào)例會(huì)由監(jiān)理主持,甲方、乙方及本工程第三方參加,協(xié)調(diào)解決本工程實(shí)施中存在的各類問(wèn)題,乙方負(fù)責(zé)全方位組織開(kāi)展工程現(xiàn)場(chǎng)的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制等工程管理工作,及時(shí)了解掌握工程實(shí)際,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決問(wèn)題,確保本工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資等控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。,上報(bào)甲方審核批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)具體實(shí)施。,并提出書(shū)面審核意見(jiàn)和合理化建議,經(jīng)甲方復(fù)核后作為甲方應(yīng)撥付工程款的依據(jù),據(jù)此編制財(cái)務(wù)用款計(jì)劃,經(jīng)甲方復(fù)核后作為甲方安排本工程用款計(jì)劃的依據(jù)。、文明施工,創(chuàng)建“文明標(biāo)化工地”,并督促檢查安全生產(chǎn)文明施工目標(biāo)、措施及其相關(guān)規(guī)章制度的制定和落實(shí)。,增強(qiáng)施工人員自我保護(hù)意識(shí),施工現(xiàn)場(chǎng)要求做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,做到重點(diǎn)部位重點(diǎn)監(jiān)控,建立健全施工安全保證體系。,并組織實(shí)施項(xiàng)目各系統(tǒng)的單機(jī)調(diào)試、聯(lián)動(dòng)調(diào)試與總調(diào)試工作,在調(diào)試階段結(jié)束后,在承包商配合和甲方監(jiān)督下負(fù)責(zé)組織實(shí)施項(xiàng)目至少進(jìn)行每天24小時(shí)連續(xù)3天的運(yùn)行性能的檢測(cè)工作。B、如果甲方在提出任何工程變更之前要求乙方提交一份工程變更建議書(shū),則乙方應(yīng)協(xié)調(diào)監(jiān)理、設(shè)計(jì)部門及有關(guān)單位盡快提交擬定的設(shè)計(jì)和將要實(shí)施工作的說(shuō)明書(shū)、技術(shù)圖紙資料以及工作實(shí)施的進(jìn)度計(jì)劃;乙方有權(quán)對(duì)該進(jìn)度計(jì)劃作出任何必要的修改的建議以及對(duì)合同價(jià)格的建議。:重大變更的定義:對(duì)設(shè)計(jì)文件擬定的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)模、原則進(jìn)行變動(dòng),且a、變更費(fèi)用的總和可能導(dǎo)致超出投資控制目標(biāo)的:b、變更可能對(duì)工程其它建設(shè)控制目標(biāo)產(chǎn)生影響的?!靶略龉こ獭?,是指以下兩部分內(nèi)容:A、因?yàn)樵O(shè)計(jì)文件的缺陷,不能完全涵蓋和反映本工程的全部工作;B、因招標(biāo)文件和圖紙與實(shí)施的施工圖有差異,工程量清單中沒(méi)有包括此類工程項(xiàng)目。、失誤或不到位,導(dǎo)致索賠事件的發(fā)生,甲方有權(quán)追究乙方的經(jīng)濟(jì)和民事責(zé)任;,乙方應(yīng)努力履行管理職能,對(duì)第三方啟動(dòng)索賠程序,追究責(zé)任;、協(xié)議條款有詳細(xì)的了解,以工程合同為依據(jù)來(lái)處理合同各方的利益糾紛;,一切可能涉及索賠論證的資料,應(yīng)留下書(shū)面資料,建立嚴(yán)密的工作檔案和日記制度,以事實(shí)和數(shù)據(jù)來(lái)處理索賠事件;、合理地處理索賠,不使矛盾擴(kuò)大化和復(fù)雜化;、事先管理,減少工程索賠;,及時(shí)向甲方匯報(bào),盡量采取一切措施進(jìn)行補(bǔ)救,及時(shí)啟動(dòng)反索賠程序,避免索賠事件的發(fā)生。、婚喪嫁娶、家屬和子女的工作安排以及其他有關(guān)事宜提供方便。,包括但不限于以下工程管理和技術(shù)咨詢工作,乙方對(duì)于重要事項(xiàng)須事先與甲方商榷或提出咨詢意見(jiàn)書(shū)面上報(bào)甲方參考或?qū)彾?,如乙方提出的咨詢意?jiàn)會(huì)提高工程造價(jià)、延長(zhǎng)工期等損害甲方利益的,必須事先取得甲方的書(shū)面同意方可實(shí)施。,乙方負(fù)責(zé)監(jiān)督審核監(jiān)理的工程簽證工作,組織參與施工組織設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)概預(yù)算、施工預(yù)算、新技術(shù)、新工藝等的審核工作,上報(bào)甲方審查。第4條 項(xiàng)目管理費(fèi)用及支付 元。不包括地主承擔(dān)主體建筑施工的時(shí)間)??紤]到春節(jié)的因素,甲乙雙方商定工期可以順延兩個(gè)月,在此期間,乙方不收取任何費(fèi)用。、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)等重大問(wèn)題變更事項(xiàng)的審批權(quán)。,向乙方支付本工程項(xiàng)目管理費(fèi)。,包括乙方支付規(guī)劃、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)、檔案、消防、環(huán)保、衛(wèi)生防疫、交通等當(dāng)?shù)卣O(jiān)管部門的費(fèi)用。(工程、采購(gòu)、委托等合同)的審定及簽訂,審批本工程項(xiàng)目所發(fā)生的各項(xiàng)開(kāi)支及資金調(diào)度。.1規(guī)定限制。,并向甲方書(shū)面報(bào)告執(zhí)行情況。由于不可抗力致使乙方不能部分或全部履行本合同義務(wù),可以部分或全部免除其違約責(zé)任。,甲方有權(quán)對(duì)乙方處以甲方所受損害利益雙倍的經(jīng)濟(jì)處罰。,若是乙方工作職責(zé)的疏忽,甲方有權(quán)每次對(duì)乙方處以3萬(wàn)元的違約金,乙方并為此承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。但若是由于設(shè)計(jì)或是甲方原因造成的工程質(zhì)量隱患或缺陷,則乙方不承擔(dān)此責(zé)。第10條 爭(zhēng)議的解決因違反或終止本合同而引起的所有損失或損害的賠償,甲方與乙方之間應(yīng)當(dāng)首先協(xié)商解決,如未能達(dá)成一致,任何一方均有權(quán)向工程所在地有管轄權(quán)的人民法院起訴。如以快遞郵件傳達(dá),則以快遞送至之日后1個(gè)工作日為收悉之日;如以傳真方式送達(dá),則以傳真發(fā)出后的1個(gè)工作日為收悉之日。委托方: 承接方:地址: 地址: 電話: 電話: 法定代表人: 法定代表人證明人 證明人日期: 年 月 日 日期: 年 月 日/P p
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