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工程管理合同文本-wenkub

2023-06-11 18:18:38 本頁面
 

【正文】 意見、設(shè)計(jì)文件編制深度以及甲方提供的設(shè)計(jì)合同、設(shè)計(jì)任務(wù)書等規(guī)范規(guī)程原則標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行設(shè)計(jì)?!耙曳酱怼敝赣梢曳脚沙龅木哂泄芾肀竟こ添?xiàng)目能力和經(jīng)驗(yàn)的工程管理人員。31 / 31工程管理合同(范本)工 程 管 理 合 同委托方: (以下簡(jiǎn)稱甲方)承接方: (以下簡(jiǎn)稱乙方)為了加強(qiáng)本工程的科學(xué)規(guī)范化管理,提高經(jīng)濟(jì)效益,雙方遵循平等、自愿、公平和誠(chéng)實(shí)信用的原則,根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》、《中華人民共和國(guó)建筑法》、 《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》以及其它法律法規(guī)的規(guī)定,并結(jié)合本工程的實(shí)際情況,經(jīng)雙方協(xié)商一致達(dá)成以下條款,以資共同遵守?!暗谌健敝赋追健⒁曳揭酝馀c本工程建設(shè)有關(guān)的當(dāng)事方。B、設(shè)計(jì)進(jìn)度控制目標(biāo):嚴(yán)格按工程設(shè)計(jì)合同督促和檢查設(shè)計(jì)進(jìn)度,確保本工程項(xiàng)目嚴(yán)格按合同約定的及甲方要求的時(shí)間實(shí)施,滿足本工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)審批、工程施工及辦理各類證照的要求。C、施工投資控制目標(biāo):確保本工程項(xiàng)目嚴(yán)格按經(jīng)甲方批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)概預(yù)算等成本控制要求實(shí)施投資管理,綜合分析工程設(shè)計(jì)與施工過程中存在的各種問題,及時(shí)采取事先控制措施及其事后補(bǔ)救措施,防止各類額外費(fèi)用的發(fā)生,嚴(yán)把簽證關(guān),將工程總造價(jià)控制在經(jīng)甲方批準(zhǔn)的成本控制范圍內(nèi)。第3條 乙方的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)為使本工程達(dá)到國(guó)家或當(dāng)?shù)卣?guī)定的和甲方要求的工程管理控制目標(biāo),乙方應(yīng)在本工程開發(fā)建設(shè)期內(nèi),嚴(yán)格按照經(jīng)甲方授權(quán)的工作范圍或工作要求全面實(shí)施本工程項(xiàng)目的“三控制(投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制)、二管理(合同、資料信息管理)、一協(xié)調(diào)(協(xié)助甲方與政府主管部門及工程相關(guān)合同合作單位的溝通協(xié)調(diào))”等工程管理工作,即對(duì)本工程的設(shè)計(jì)施工質(zhì)量、工期、造價(jià)以及工程現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工、合同、信息檔案資料管理等工作實(shí)施總管理、總協(xié)調(diào),包括但不限于以下工作:在本工程正式簽約后兩周內(nèi)對(duì)甲方所簽約的工程項(xiàng)目進(jìn)行建筑各系統(tǒng)的評(píng)估并向甲方提交檢查評(píng)估報(bào)告及建議:。在項(xiàng)目開始實(shí)施后、實(shí)施細(xì)則及其各項(xiàng)規(guī)章制度,經(jīng)甲方審核批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)組織實(shí)施。,提出合理化建議,上報(bào)甲方審定并負(fù)責(zé)指導(dǎo)組織落實(shí),工程正式開工前檢查施工單位的各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作。;,以及向主管部門辦理招標(biāo)的有關(guān)手續(xù);; 、評(píng)標(biāo)、決標(biāo)工作;,擬訂工程監(jiān)理合同;。、當(dāng)?shù)卣鞴懿块T的工作協(xié)調(diào)及設(shè)計(jì)評(píng)審。、方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì),對(duì)于設(shè)計(jì)中存在的差錯(cuò)及矛盾之處及時(shí)責(zé)令設(shè)計(jì)單位改正完善,重大設(shè)計(jì)問題上報(bào)甲方參考決策。,及時(shí)向甲方上報(bào)年、季、月、周工程進(jìn)度計(jì)劃報(bào)告,若工程進(jìn)度達(dá)不到項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃及工程施工合同確定的總工期的要求,應(yīng)及時(shí)查明原因上報(bào)甲方,并及時(shí)采取相應(yīng)的積極補(bǔ)救措施予以調(diào)整,以確保整個(gè)工程項(xiàng)目如期完成。,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)組織整改,確保工程質(zhì)量。、設(shè)計(jì)院及承包商進(jìn)行本工程所有竣工資料的收集、匯編,并組織通過檔案資料的竣工驗(yàn)收。、文明施工管理.1按照政府及行業(yè)管理的有關(guān)規(guī)定,協(xié)助甲方辦理工程安全監(jiān)督報(bào)批等有關(guān)手續(xù)。(包括食堂、宿舍、廁所等)的清潔和衛(wèi)生,確?,F(xiàn)場(chǎng)及周邊地區(qū)的整潔以及施工便道、臨時(shí)通道暢通,整個(gè)工程施工周期內(nèi)均應(yīng)達(dá)到當(dāng)?shù)貐^(qū)級(jí)或市級(jí)文明標(biāo)化工地的要求。,應(yīng)按安全事故責(zé)任管理辦法等有關(guān)規(guī)定及時(shí)向有關(guān)部門上報(bào),采取措施保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)。:A、甲方原則上通過書面方式要求乙方進(jìn)行工程變更,乙方應(yīng)按甲方的工程變更要求無條件地接受并組織實(shí)施或負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)監(jiān)理、設(shè)計(jì)部門及有關(guān)單位在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交工程變更建議書。:如果乙方認(rèn)為某一合理化建議能降低工程的施工、維護(hù)和運(yùn)行的費(fèi)用,或?qū)追絹碚f能提高竣工的工程效率或價(jià)值,或能為甲方帶來其他利益,則乙方可在任何時(shí)候向甲方提交此類書面建議書。承包商應(yīng)按合同條款有義務(wù)去完成變更的工程內(nèi)容。3.9索賠控制乙方應(yīng)實(shí)施嚴(yán)密的工程管理工作,盡可能避免索賠事件的發(fā)生,維護(hù)甲方的利益。損害甲方利益的,甲方有權(quán)要求乙方承擔(dān)由此導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)或民事責(zé)任,乙方嚴(yán)重違紀(jì)違法者應(yīng)負(fù)法律責(zé)任。、技術(shù)交底、工程質(zhì)量評(píng)定、隱蔽工程驗(yàn)收、中間結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等工程技術(shù)管理工作,審核優(yōu)化設(shè)計(jì)圖紙及其技術(shù)資料,以滿足國(guó)家規(guī)范及甲方的要求,確保本工程在技術(shù)上的先進(jìn)性和合理性。,參與合同談判,協(xié)助甲方進(jìn)行合同管理,督促檢查本工程第三方執(zhí)行合同條款及履行義務(wù)的情況,分析預(yù)計(jì)可能出現(xiàn)的問題,并根據(jù)實(shí)際情況協(xié)助甲方補(bǔ)充、修改、完善相關(guān)合同文本。本工程施工期定為 個(gè)月(工程施工開工日以甲方同本工程承包單位簽訂的施工合同以及工程實(shí)際開工日為準(zhǔn)。具體規(guī)定為:第一期:自本合同簽定后支付總工程建設(shè)管理費(fèi)的 20 %;
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