【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 考決策。、文明施工管理．1按照政府及行業(yè)管理的有關(guān)規(guī)定，協(xié)助甲方辦理工程安全監(jiān)督報(bào)批等有關(guān)手續(xù)。、文明施工，創(chuàng)建“文明標(biāo)化工地”，并督促檢查安全生產(chǎn)文明施工目標(biāo)、措施及其相關(guān)規(guī)章制度的制定和落實(shí)。、安全生產(chǎn)負(fù)有管理的責(zé)任，同時(shí)應(yīng)明確施工單位的安全職責(zé)，督促施工單位采取措施做好工程現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)工作。如有事故發(fā)生，乙方應(yīng)積極參加事故調(diào)查，及時(shí)將事故調(diào)查情況書面上報(bào)甲方，并提出事故處理意見供甲方參考，根據(jù)事故結(jié)果乙方應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任。(包括食堂、宿舍、廁所等)的清潔和衛(wèi)生，確保現(xiàn)場(chǎng)及周邊地區(qū)的整潔以及施工便道、臨時(shí)通道暢通，整個(gè)工程施工周期內(nèi)均應(yīng)達(dá)到當(dāng)?shù)貐^(qū)級(jí)或市級(jí)文明標(biāo)化工地的要求。，增強(qiáng)施工人員自我保護(hù)意識(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)要求做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，做到重點(diǎn)部位重點(diǎn)監(jiān)控，建立健全施工安全保證體系。，檢查文明施工落實(shí)情況，建立健全文明施工保證體系。，乙方有責(zé)任督促施工單位予以保護(hù)，不得擅自處理。，應(yīng)按安全事故責(zé)任管理辦法等有關(guān)規(guī)定及時(shí)向有關(guān)部門上報(bào)，采取措施保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)。，并組織實(shí)施項(xiàng)目各系統(tǒng)的單機(jī)調(diào)試、聯(lián)動(dòng)調(diào)試與總調(diào)試工作，在調(diào)試階段結(jié)束后，在承包商配合和甲方監(jiān)督下負(fù)責(zé)組織實(shí)施項(xiàng)目至少進(jìn)行每天24小時(shí)連續(xù)3天的運(yùn)行性能的檢測(cè)工作。(包括質(zhì)檢、規(guī)劃、消防等)，并取得相關(guān)批文。，初審工程決算清單，交專業(yè)審價(jià)機(jī)構(gòu)審定。：A、甲方原則上通過書面方式要求乙方進(jìn)行工程變更，乙方應(yīng)按甲方的工程變更要求無條件地接受并組織實(shí)施或負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)監(jiān)理、設(shè)計(jì)部門及有關(guān)單位在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交工程變更建議書。B、如果甲方在提出任何工程變更之前要求乙方提交一份工程變更建議書，則乙方應(yīng)協(xié)調(diào)監(jiān)理、設(shè)計(jì)部門及有關(guān)單位盡快提交擬定的設(shè)計(jì)和將要實(shí)施工作的說明書、技術(shù)圖紙資料以及工作實(shí)施的進(jìn)度計(jì)劃；乙方有權(quán)對(duì)該進(jìn)度計(jì)劃作出任何必要的修改的建議以及對(duì)合同價(jià)格的建議。C、甲方收到乙方的工程變更建議書后，應(yīng)盡快予以答復(fù)，說明批準(zhǔn)與否或提出意見，乙方在尚未收到甲方的答復(fù)之前，應(yīng)按原來經(jīng)甲方最終審定的工程技術(shù)要求、進(jìn)度計(jì)劃組織實(shí)施。D、如果甲方書面同意乙方提交的工程變更建議書或甲方另行提供其他替代工程變更方案，乙方應(yīng)無條件地接受并組織實(shí)施此項(xiàng)變更，并相應(yīng)地說明變更后工程規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)和費(fèi)用的變動(dòng)情況上報(bào)甲方參考或確認(rèn)；E、乙方應(yīng)督促檢查本工程承包商在工程總的投資控制目標(biāo)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)，處理此類工作。：如果乙方認(rèn)為某一合理化建議能降低工程的施工、維護(hù)和運(yùn)行的費(fèi)用，或?qū)追絹碚f能提高竣工的工程效率或價(jià)值，或能為甲方帶來其他利益，則乙方可在任何時(shí)候向甲方提交此類書面建議書。:重大變更的定義：對(duì)設(shè)計(jì)文件擬定的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)模、原則進(jìn)行變動(dòng)，且a、變更費(fèi)用的總和可能導(dǎo)致超出投資控制目標(biāo)的：b、變更可能對(duì)工程其它建設(shè)控制目標(biāo)產(chǎn)生影響的。重大設(shè)計(jì)變更須經(jīng)甲方確認(rèn)，乙方負(fù)責(zé)實(shí)施。c、原則上甲方與各工程承包商的合同價(jià)格為閉口價(jià)。承包商應(yīng)按合同條款有義務(wù)去完成變更的工程內(nèi)容?！靶略龉こ獭保侵敢韵聝刹糠謨?nèi)容：A、因?yàn)樵O(shè)計(jì)文件的缺陷，不能完全涵蓋和反映本工程的全部工作；B、因招標(biāo)文件和圖紙與實(shí)施的施工圖有差異，工程量清單中沒有包括此類工程項(xiàng)目。乙方應(yīng)督促檢查本工程承包商在工程總的投資控制目標(biāo)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)，處理上述工作。對(duì)因甲方提出變更或招標(biāo)文件和圖紙與實(shí)際相差很大而導(dǎo)致投資超出控制目標(biāo)，則甲方須對(duì)此負(fù)責(zé)。3．9索賠控制乙方應(yīng)實(shí)施嚴(yán)密的工程管理工作，盡可能避免索賠事件的發(fā)生，維護(hù)甲方的利益。、失誤或不到位，導(dǎo)致索賠事件的發(fā)生，甲方有權(quán)追究乙方的經(jīng)濟(jì)和民事責(zé)任；，乙方應(yīng)努力履行管理職能，對(duì)第三方啟動(dòng)索賠程序，追究責(zé)任；、協(xié)議條款有詳細(xì)的了解，以工程合同為依據(jù)來處理合同各方的利益糾紛；，一切可能涉及索賠論證的資料，應(yīng)留下書面資料，建立嚴(yán)密的工作檔案和日記制度，以事實(shí)和數(shù)據(jù)來處理索賠事件；、合理地處理索賠，不使矛盾擴(kuò)大化和復(fù)雜化；、事先管理，減少工程索賠；，及時(shí)向甲方匯報(bào)，盡量采取一切措施進(jìn)行補(bǔ)救，及時(shí)啟動(dòng)反索賠程序，避免索賠事件的發(fā)生。、補(bǔ)貼等各種好處費(fèi)。，不得收受第三方的禮金、有價(jià)證券和貴重禮品，不得在第三方報(bào)銷任何應(yīng)個(gè)人支付的費(fèi)用。、婚喪嫁娶、家屬和子女的工作安排以及其他有關(guān)事宜提供方便。、工程分包等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。，除追究不正當(dāng)所得外，應(yīng)視情節(jié)輕重予以處罰。損害甲方利益的，甲方有權(quán)要求乙方承擔(dān)由此導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)或民事責(zé)任，乙方嚴(yán)重違紀(jì)違法者應(yīng)負(fù)法律責(zé)任。，包括但不限于以下工程管理和技術(shù)咨詢工作，乙方對(duì)于重要事項(xiàng)須事先與甲方商榷或提出咨詢意見書面上報(bào)甲方參考或