蔬菜便利連鎖運營方案-預覽頁
【正文】 策劃人：傅志明 目錄 ? 一、公司運營范圍 ? 二、公司組成架構 ? 三、各部門職責 ? 四、運營方案 ? 五、啟動營運預算 公司運營范圍 公司運營范圍：蔬菜、肉、家禽、水產(chǎn)、糧油、大米。組織勞動定額編制，做好公司各部門車間及有關崗位定員定編工作，結合生產(chǎn)實際，合理控制勞動力總量及工資總額，及時組織定額的控制、分析、修訂、補充，確保勞動定額的合理性和準確性，杜絕勞動力的浪費； 7．負責人事考核、考查工作。定期或不定期抽查公司勞動紀律執(zhí)行情況，及時考核，負責辦理考勤、獎懲、差假、調動等管理工作； 11．嚴格遵守 勞動法 及地方政府勞動用工政策和公司勞動管理制度，負責招聘、錄用、辭退工作，組織簽訂勞動合同，依法對員工實施管理； 12．負責核定各崗位工資標準。 財務部： ? 貫徹執(zhí)行《會計法》及國家有關各項法規(guī)和規(guī)章制度。 ? 負責企業(yè)的財務管理、資金籌集、調撥和融通，制定資金使用管理辦法，合理控制使用資金。 負責企業(yè)的會計電算化管理工作，制定相關規(guī)章制度，保證會計信息真實、準確和完整。 1完成領導交辦的其他事項。 ? 根據(jù)公司工作質量標準，考核各區(qū)域的各項管理工作，及時檢查各工作流轉程序的各個環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，保證公司各項工作的正常運轉。 ? 處理賣場發(fā)生的較大事件，維護公司利益，確保顧客滿意。 ? 加盟商的引進。 ? 總部資源：商品采購渠道；經(jīng)驗豐富的經(jīng)理人團隊；簡單實用的運營模式和管理手段等等。制定出一套標準可行的經(jīng)營管理模式并有效貫徹到分店中去，以達到鎖定顧客對連鎖品牌良好感受的目的。通過計算機技術實現(xiàn)收銀、本店數(shù)據(jù)處理、與總部的數(shù)據(jù)傳遞等功能。物流配送是連鎖經(jīng)營順利運轉的關鍵環(huán)節(jié)。隨著市場競爭加劇，營銷創(chuàng)新技術日益重要。 管理控制是連鎖經(jīng)營的保障 連鎖經(jīng)營是一種緊密的組織形式，將形成嚴格完備的制度規(guī)范各種行為和關系，以保障組織高效運轉。 鎖經(jīng)營的本質在于總部與所有連鎖店共享資源與能力。這是總部確保連鎖店按照統(tǒng) 一標準模式進行所有經(jīng)營活動的必要保障，同時也是復制連鎖店的必要條件?？偛繉⒊浞忠揽靠萍夹畔⒑鸵?guī)范標準的管理，有效降低成本而形成規(guī)模效益。投資比例為：公司投資占總股本的 50%— 60%,高管占 20%— 30%，骨干員工占 10%— 20%。 加盟期限 加盟期限為三年，到期可續(xù)簽。 加盟期限 加盟期限為三年，到期可續(xù)簽。 啟動營運預算：
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