蔬菜便利連鎖運營方案-全文預(yù)覽
【正文】 次性收??； 2) 保證金： 100元 /每平米一次性收取，加盟期到后退回。 ? 便利店 ? 為保證開店速度和數(shù)量，本著經(jīng)濟效益與社會效益并舉的原則，便利店采用加盟的方式，具體形式可分別為：公司現(xiàn)有員工加盟、社會符合條件的人員加盟、公司員工與其社會關(guān)系共同加盟等多種形式。 二、連鎖店投資形式的多元化 ? 總店 ? 總店主要為現(xiàn)有股東投資，根據(jù)發(fā)展情況決定是否調(diào)整投資結(jié)構(gòu)。 2) 充分把握并利用信息流。作為總部在管理上必須要具體化，要運用先進的經(jīng)營管理理念對員工培訓(xùn)、員工工作安排、職責(zé)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、店面陳列、廣告、營銷策略、顧客關(guān)系、顧客抱怨處理、存貨控制、會計程序、現(xiàn)金管理、安全衛(wèi)生、突發(fā)事件處理等進行深入的研究，對連鎖店經(jīng)營管理過程中的每一項工作予以規(guī)范化并形成連鎖單店工作手冊。總部對連鎖店的管理控制主要表現(xiàn)在兩個方面。營銷創(chuàng)新技術(shù)包括：賣場 CI設(shè)計、節(jié)假日組合營銷、特色陳列、品種管理、銷售方式、服務(wù)禮儀等。沒有成功的物流配送技術(shù)，就沒有成功的連鎖經(jīng)營。 2) 集中采購技術(shù)。 連鎖經(jīng)營整套零售商業(yè)運作技術(shù)?？偛繉⒊浞终{(diào)動和利用這些資源，負責(zé)大宗商品的采購、配送，店鋪負責(zé)銷售，通過整體形象的標(biāo)準(zhǔn)化，運營管理的專業(yè)化，管理模式的規(guī)范化及經(jīng)營手段的多樣化，在職能分工的基礎(chǔ)上，充分體現(xiàn)經(jīng)營的簡單和靈活，從而實現(xiàn)規(guī)模效益。 ? 發(fā)展部： ? 負責(zé)門店的 運營方案 為了應(yīng)對內(nèi)外經(jīng)營環(huán)境的變化，公司未雨綢繆，逐步調(diào)整 **超市的經(jīng)營模式。 ? 據(jù)公司的總體經(jīng)營規(guī)劃，制定本部門的目標(biāo)管理工作，計劃和實施措施，確保完成公司下達的各項任務(wù)。 ? 組織對競爭對手的市場調(diào)查，并進行分析，根據(jù)競爭對手狀況及時調(diào)整經(jīng)營策略。 營運部： ? 負責(zé)超市的營運管理。 負責(zé)企業(yè)的納稅管理，運用稅收政策，依法納稅，合理避稅。 ? 負責(zé)成本核算管理工作，建立成本核算管理體制系，制定成本管理和考核辦法，探索降低目標(biāo)成本的途徑和方法。嚴(yán)格執(zhí)行國家的《企業(yè)會計準(zhǔn)則》、和上級的《會計核算辦法》、《投融資資管理辦法》。做好勞動工資統(tǒng)計工作，負責(zé)對日常工資、加班工資的報批和審核工作，辦理考勤、獎懲、差假、調(diào)動等工作； 13．負責(zé)對員工勞動保護用品定額和計劃管理工作； 14．配合有關(guān)部門做好安全教育工作。建立人事檔案資料庫，規(guī)范人才培養(yǎng)、考查選拔工作程序，組織定期戒不定期的人事考證、考核、考查的選拔工作； 8．編制年、離、月度勞動力平衡計劃和工資計劃。蔬菜便利連鎖運營方案
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