【正文】 依法公平獲得補償。 第12條 由甲方提出中止合同的規(guī)定若乙方違反本合同或操作指南的任何條款，并在接到甲方書面通知后，繼續(xù)違反時間連續(xù)過20天以上，或當法院發(fā)布命令、判決或裁決，以其理由充分的審判決定判定乙方破產(chǎn)或無力償債或同意讓乙方提出重組要求，或者判決由債權人安排，或者如果當乙方將酒店轉(zhuǎn)讓給債權人，或者指定一破產(chǎn)財產(chǎn)管理人、受托人、清算人來處理乙方酒店事宜，或者上述命令、判決、法令、裁決或委派做出的30天內(nèi)（甲方）未接到乙方繼續(xù)履行合同的保證書，則甲方不必進一步請求和通知，即可宣布本特許經(jīng)營許可證中止。1乙方對于酒店有關的抵押權人、信托契約的受托人，房產(chǎn)出租人的違約行為，應當即書面通知甲方，并且應甲方要求，提供與據(jù)稱違約有關的情況匯報或采取進一步的相應行動。當然乙方要負責培訓期間受訓人的報酬、住宿、食物和交通費。本合同中的乙方酒店必須由乙方直接經(jīng)營。本酒店經(jīng)營中，為使酒店被公眾識別，認為是本特許經(jīng)營體系的一員，為符合與前述條款有關的操作指南中的規(guī)定，乙方須將甲方定期確定的、通常為本特許經(jīng)營系統(tǒng)內(nèi)酒店使用的“某連鎖酒店”這一品牌名稱，連同其他明顯服務標志、招貼標志、本特許經(jīng)營系統(tǒng)的文字，以同樣尺寸和顏色，同樣的組合安排和方式，置于本店客房、公共空間、店內(nèi)其他公共區(qū)域，顯示在操作指南規(guī)定的各式各樣的物品上，以及廣告和促銷材料中。以符合本合同有關條款規(guī)定的首選方式，對乙方酒店和相關設施進行操作、內(nèi)部安裝、維護和添置設備，以符合本特許經(jīng)營體系所規(guī)定的高品質(zhì)的服務和道德倫理標準，符合國家或地方法律法規(guī)和習俗，也要做到毫無保留地貫徹包括前述的符合完善的經(jīng)商和服務的慣常做法來經(jīng)營和維護。乙方每月現(xiàn)金支付甲方人民幣______萬元整為管理月費，及人民幣_______元整為整體廣告促銷費用。第7條 第三方雙方當中任何一方在本合同中所承擔的義務不得轉(zhuǎn)移或由對方之外的任何一方來履行；除非保護條款有利于第三方，保護條款則由第三方或其繼承人和受讓人來承擔履行。乙方向甲方說明，在上面提到的有關申請中向甲方說明的事實未經(jīng)任何改變。乙方的任何活動招致債務不得由甲方或任何個人負擔。1向乙方提供廣告、生意促銷和公共關系方面的服務。以在乙方要求的情況下甲方必須（對以下部門的業(yè)務）提供技術支持：（I）前廳、客房服務、及其他經(jīng)營部門的監(jiān)督和管理方面的服務；（II）維修和工程服務。維護“某”這一品牌名稱，以防未經(jīng)授權的酒店和公司可能對它進行仿冒和侵權。有權隨時視察乙方是否堅持標準，是否維護本特許經(jīng)營體系的標準和聲譽，是否完全遵守本合同的條款及操作指南之規(guī)定。名詞定義除本合同內(nèi)另有規(guī)定外，本合同內(nèi)的名詞或用語，以本公司特許經(jīng)營管理制度內(nèi)所寫為準，如為上面規(guī)章定義的名詞或用語，雙方發(fā)生分歧時，則以甲方的解釋為準。合同自 年 月 日起至 年 月 日 ，共計20年。這些特征包括“某酒店”的名稱，包括以任何形式存在、任何設計手段、無論單獨還是合并使用的特定“商標”，以及現(xiàn)今業(yè)已采用和將來要采用的名稱、服務標志、商標、牌名、徽章、口號、徽記、象征物、圖案及其他任何與本特許經(jīng)營體系有關聯(lián)的特征。日期：甲方將承擔所有手續(xù)費用?；蛑疗渌呻p方根據(jù)本通知條款方式另行指定之地址。第11條 其他 整體合同本合同包括了所有雙方同意有關酒店經(jīng)營管理之契約規(guī)定、合同和一切性質(zhì)之理解，如欲修改本合同，需經(jīng)雙方在本合同日期同日或以后，通過標明日期并由雙方簽字的文件并經(jīng)審批機構批準始有效。乙方將有責任對甲方以良好及專業(yè)態(tài)度忠心地和勤勉地執(zhí)行其職責，并將會盡最大努力履行本合同的責任。 本合同沒有授權乙方簽署任何期票、擔保書、貸款合同或其它負債文件，或代甲方或酒店借入任何款項作為營業(yè)支出一部分。 甲方委任乙方為其代理人全權代表甲方根據(jù)本合同條款指導及負責酒店之管理及經(jīng)營。未得乙方事前允許，甲方不可以轉(zhuǎn)讓或轉(zhuǎn)移本合同，或出售、出讓或轉(zhuǎn)讓酒店予任何第三者，而該允許不應不合理地拖延，在乙方書面請求下甲方應隨時提交乙方一份甲方公司之資本持有人、合伙人，或獨資者之名單和地址。 （3） 乙方未能以良好的服務執(zhí)行本合約規(guī)定之責任，或未能履行、維持、遵守合同。 （1） 甲方未能履行按本合同或由乙方與甲方所協(xié)商之其它合同所指定之財源責任。 合同終止第9條 合同期限，若乙方在_____年內(nèi)達到預期效果，經(jīng)甲方同意后，可由乙方繼續(xù)經(jīng)營。乙方在達到上述規(guī)定時，可每月計提獎勵性管理費，年終結算時按全年實際平均開房率，調(diào)整獎勵性管理費實得額。該同一帳戶將用于所有相關開業(yè)之存款及支付。以上項目保險，應在中國人民保險公司或中國政府批準的保險公司投保，其保險費用列入營業(yè)支出。 (1) 財產(chǎn)保險——即按會計師驗資報告財產(chǎn)金額100%投保（已包括基本險和盜竊險，玻璃破碎和財產(chǎn)升值險）。如甲方在指定期內(nèi)未付其應負責繳付之稅項時，乙方將有權在給予甲方三十天通知后由酒店以甲方之名義支付該款項，該等由酒店支付之款項應從應付予甲方之賬戶扣除。 甲方的稅務如酒店在一次事故中全部或部分損壞，而此險已包含在保險條款記明于第7條上，那么，如于事件發(fā)生后九十天甲方仍未對該發(fā)生之事實施所需要建筑結構修葺，乙方有權自行實施該項工作，并直接向保險公司收回所需款項。在此情形下，雙方應磋商使達到一個雙方同意進行之行動，所有這些工作之進行，都應盡量不影響酒店之營業(yè)。 建筑結構修葺——修改及擴充每一個財政年度乙方應提呈甲方一份該儲備金之開支預算表，作為常年計劃之一部分，所有添置之家私、裝置和設備應作為甲方之財產(chǎn)。乙方應每月將此筆用于增添和更換家私、裝置和設備之款項貸記入一個儲備金賬戶。 “甲方”將會付還乙方所有由乙方協(xié)助酒店之經(jīng)營或進行酒店管理、物業(yè)維修保養(yǎng)和改善所需要之工作而發(fā)生的費用，該等費用將列入營業(yè)成本，上述工作不只包括一般正常由酒店雇員承擔的工作，還應包括經(jīng)雙方同意后，由乙方提供技術協(xié)助進行對結構、裝置、設備和裝飾的改變、修正、改建及改善，乙方專家及所委派專家提供上述服務而發(fā)生之費用將包括所有實際薪酬、津貼及有關旅費和膳宿費用。年度內(nèi)，乙方將于每月后之十二天內(nèi)呈交與甲方一份由店長簽發(fā)之損益報表，明列上月酒店營業(yè)之成績，和一份酒店之資產(chǎn)負債表。 （2）乙方在每財政年度執(zhí)行此合約所訂明之責任時，必須努力按照常年計劃行事。 ——酒店各部門所有雇員，包括全部行政雇員之薪酬、工資、酬勞及額外津貼之支出。 ——修葺及保養(yǎng)。然而上述行動要盡可能避免妨礙酒店的經(jīng)營，無論如何，在本合約期滿時，全部記錄將交還甲方。 （12）財政及會計管理，見以下條款。所有有關費用將會算入酒店之營業(yè)支出內(nèi)，凡超過人民幣三萬元應當作特別項目呈交甲方批準，如需對物業(yè)的重大改變及改善，需聘請專家提供上述服務時，經(jīng)雙方同意后所發(fā)生之費用由甲方負責。 （4）制定所有價目，收費及價格，及與此有關的監(jiān)督和控制酒店經(jīng)營中的任何性質(zhì)收入，或各類服務的收費，及收據(jù)事項等，除上述（2）項指定或由乙方依照酒店行業(yè)成法提供新聞界或其它公共消息或旅行社和其它人士免費酒店膳宿除外，其他人如未得乙方許可，一切不得在“酒店”內(nèi)享用折扣價格或免費住宿及服務。乙方在酒店進行輔助之專家亦有同樣待遇。 （2）人事管理，依照國家有關法律，乙方將有挑選、雇請、訓練、指派、調(diào)動或解雇所有雇員的決定權。酒店將會被納入于乙方所參加之商業(yè)陳列及展覽會，所有參加直接費用由酒店自行承擔，乙方須事前做出預算，經(jīng)甲方同意時方執(zhí)行該項計劃。乙方將在酒店層面進行適當廣告及業(yè)務推廣事務，包括：——確定酒店廣告及業(yè)務推廣政策。 乙方將會由合同批準之日起準備酒店之所有公開宣傳、廣告、公共關系及努力促銷本酒店業(yè)務節(jié)目和運動。合同期滿或解約后，酒店將繼續(xù)使用“某”商號，至于服務稱號，服務標志及商標則在解約時另行協(xié)商。 商號、商標、服務稱號及服務標志酒店根據(jù)國家法律程序注冊使用名為“某”。第5條 乙方的責任。 付款方式 （1）上述技術顧問及酒店開業(yè)后的服務（、）所引起的經(jīng)費，包括其人員的薪俸、旅差費、食宿、辦公費等，由甲方支付。 （E）特別設計家私、燈光配件及零件的詳細圖則。 （C）燈光圖。 （A）客房、家私和附屬裝置性質(zhì)的客房布局圖。 （C）燈光與園藝布置詳圖。 （3）甲方將需提供包括以下幾點的最終設計圖及詳細規(guī)格給“管理公司”。 第4條 技術顧問服務 專業(yè)技術及經(jīng)驗酒店之開業(yè)將不會解除甲方遵守本合同條款的責任。_______百分之伍拾（50%），開業(yè)前九個月?！频瓴糠珠_業(yè)時，部分經(jīng)營所需之資金?！_幕典禮之成本?！心己团嘤柧频晡螁T工成本包括有需要時在本集團內(nèi)其它酒店之培訓費用。 酒店開業(yè)前之預算 甲方應以本身費用開支使乙方有適合之辦公地方充分完成其在此段之責任。——承擔廣告和公共關系計劃（確定宣傳媒介，擬定宣傳材料，傳送文件予旅行社，以及納入乙方管理公司集團的廣告和公開宣傳等）?！獏f(xié)助組織和成立酒店內(nèi)之各不同部門。第3條 酒店開業(yè)前事項 酒店開業(yè)前乙方所提供的服務在“酒店”開業(yè)之前，乙方受業(yè)主之委托，從事下列活動：——設立開業(yè)前之預算案，呈交甲方批準后執(zhí)行。甲方應于六十天內(nèi)給與乙方一份酒店設計、建筑及配備總時間計劃，由乙方提出意見。 酒店規(guī)模 （5）其他非乙方可合理控制的而嚴重地影響乙方經(jīng)營酒店的能力的事故。 （3）地震或任何因自然力量發(fā)生而被影響及不可合理預測或抗拒的事故。 （1）戰(zhàn)爭、侵略、反叛、革命、暴動及內(nèi)戰(zhàn)。 開房率應解釋為酒店實際出租了的客房數(shù)除以酒店可供出租的客房數(shù)的百分比。 （7）獎勵性管理費。 （5）。 （3）本酒店土地使用費。 （1）酒店裝飾、固定附屬裝置和設備的折舊。 （14）為酒店營業(yè)任何直接稅項、牌照費的繳付。 （12）為維持酒店之良好操作狀況而產(chǎn)生之修葺、保養(yǎng)及更換費用，均列入營業(yè)支出。 ——應解釋為任何直接或間接發(fā)生于酒店經(jīng)營之全部收入，包括所有房間總銷售、食物或飲料銷售、服務費等其他酒店操作及其設備使用費等等。 統(tǒng)一制度——應解釋為乙方所采用之旅游、飲食服務企業(yè)會計制度 會計年度——應解釋為由一月一日開始至十二月三十一日止之十二個月期間，第一會計年度應由開業(yè)第一天開始至同年之十二月三十一日止?！熬频暌约八兄鲃踊虮粍又綄俳ㄖ铩?。 老客戶分析工作板 潛在客戶分析工作板這是對飯店目標市場的研究。 位置和社區(qū)分析工作板位置和社區(qū)分析是一個兩步的過程。經(jīng)營狀況發(fā)生重大變化。進行違法或有損連鎖店聲譽的活動。違反統(tǒng)一的廣告宣傳規(guī)定。第十八 條違約賠償如總部不能遵守上條規(guī)定，須給予加盟店以賠償。第八章 加盟費第十四條 加盟費各加盟店需向總部支付 萬元的加盟費。各加盟店的經(jīng)營權禁止轉(zhuǎn)讓。實行統(tǒng)一的經(jīng)營管理模式。.實施統(tǒng)一的廣告宣傳。各加盟店需依據(jù)總部的指導進行開業(yè)前準備。此外，總部有義務提前6個月通知各加盟店解除合同事項。第二章 名稱第四條 名稱在總部的許可下，各加盟店對外名稱為“某連鎖酒店 店”。某連鎖酒店管理總部加盟制度第一章 總則第一條 目的為明確總部與各加盟店的權利與義務，推進總部和各加盟店的事業(yè)發(fā)展，特制定本管理制度。向加盟酒店提供某連鎖酒店管理總部的管理規(guī)范與模式、獨立知識產(chǎn)權的培訓教材等。某連鎖酒店管理總部酒店開業(yè)管理工作規(guī)程（一）酒店開業(yè)管理工作概要確定酒店的組織機構及人員編制制定酒店開業(yè)前的各項工作計劃員工的招聘和培訓制定酒店開業(yè)物資的采購計劃和預算確定酒店運行的基本模式（包括酒店的員工手冊、管理制度、崗位職責、操作程序、運行表單等）酒店的開荒工作及協(xié)助申報預備星級酒店工作酒店的CIS形象以及整體營銷的策劃指導對酒店開業(yè)典禮的策劃（二）管理費某連鎖酒店管理總部為屬下的酒店提供開業(yè)管理服務，開業(yè)運作所必需的經(jīng)費由開業(yè)的酒店支出。　　其他。（二）多角度尋求合作與發(fā)展 　 除輸出管理常規(guī)類型之外，某連鎖酒店管理總部以國內(nèi)省會城市、旅游熱點地區(qū)和經(jīng)濟發(fā)展熱點地區(qū)為重點，多角度尋求合作與發(fā)展機遇，努力擴大輸出管理市場的占有率?！　￠_業(yè)管理：某連鎖酒店管理總部負責飯店的開業(yè)準備工作和開業(yè)后的階段性管理（具體期限雙方商定），并根據(jù)飯店的規(guī)模、星級及業(yè)主的要求提供相應資源，收取定額的管理費。二、展店的工作規(guī)程某連鎖酒店管理總部輸出管理的合作類型（一）多種合作方式對應輸出管理需求（8）關于繼續(xù)或中止合約的做法。（4）關于招募、訓練人員的安排。（6）商業(yè)秘密的保守。（2）加盟者應付出的各項費用。權利金這是總部進行經(jīng)營指導而收取的費用，加盟店按期交納一般為毛利的5%10%?？偛康呢熑魏土x務：提出整套的經(jīng)營思想、戰(zhàn)略計劃，以及實施程度；在門店加入連鎖前，負責可行性調(diào)查；人員培訓和經(jīng)營指導； 對采購、價格、財務核算、廣告、調(diào)研、促銷等統(tǒng)一管理。統(tǒng)一營銷策略運行總部制定的統(tǒng)一營銷策略，可產(chǎn)生較大影響，也可加深賓客對連鎖店認識和信任。（四）連鎖經(jīng)營發(fā)展的原則合理根據(jù)形勢定位的原則；“某”經(jīng)濟型酒店的定位是中檔酒店的連鎖，集團化經(jīng)營，達到定位的差異化和互補性。一、連鎖酒店管理總部的運營程序（一）某連鎖酒店管理總部經(jīng)營管理策略某連鎖酒店管理總部負責采購、培訓，門店負責銷售，并通過企業(yè)形象的標準化，經(jīng)營活動的專業(yè)化，管理方式的規(guī)范及管理手段的