【正文】 自查工作；參加施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)檢查。 ⑹ 通過監(jiān)理月報形式向建設單位報告工程進度和所采取進度控制措施的執(zhí)行情況，并提出合理預防由建設單位原因?qū)е碌墓こ萄悠诩跋嚓P費用索賠的建議。 ⑵ 掌握并準確了解工程進度，如發(fā)生延誤，及時分析原因，提出相應措施，并報告甲方。 ⒄ 對承包單位報送的需要返工處理或加固補強的質(zhì)量事故調(diào)查報告和經(jīng)設計單位等相關單位認可的處理方案，對其質(zhì)量事故的處理過程和處理結(jié)果進行跟蹤檢查 和驗 第 6 頁 共 76 頁 收，并及時向建設單位提交有關質(zhì)量事故的書面報告，將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。 ⒁ 審核和現(xiàn)場檢查承包單位報送的檢驗批、分項、分部和單位工程質(zhì)量驗評資料。 ⑽ 審核承包單位報送的擬進場的工程材料，構配件和設備的質(zhì)量證明資料，并對進場的實物按照規(guī)定的比列采用平行檢驗或見證取樣方式進行抽檢。 ⑹ 審核承包單位報送的重點部位，關鍵工 序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施，同意后予以簽認。 ⑵ 檢查工程材料：對結(jié)構用材料、成品、半成品及設備等必須嚴格檢驗，對不符合要求的材料和設備，有權禁止進入工地和投入使用。 ，并按工程施工承 發(fā)包合同內(nèi)的工程數(shù)量進行列表比照，建立臺賬，以便作為修訂承發(fā)包合同變更設計等的依據(jù)； ，作好監(jiān)理交底工作，負責起草會議紀要，并經(jīng)與會各方代表會簽。 第二節(jié) 監(jiān)理工作內(nèi)容 按照國家標準《建設工程監(jiān)理規(guī)范》 GB503192020 和業(yè)主要求做好開工前的監(jiān)理配合工作，施工中的監(jiān)理工作，竣工驗收及工程保修階段的所有監(jiān)理服務工作。 第 4 頁 共 76 頁 第二章 監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容及總目標 第一節(jié) 監(jiān)理的工作范圍 本工程監(jiān)理服務范圍包括施工圖中包含的所有項目的施工階段，其中：道路工程、排水工程、交通工程等工程施工的質(zhì)量、進度、投資控制、安全生產(chǎn)控制、節(jié)能管理和合同、信息管理等內(nèi)容以及缺陷責任期階段。參加施工圖會審和交底，提出監(jiān)理意見； ，進行審核簽證； 、中線及水準樁的設置； 、施工進度計劃及施工平面圖，簽認后報建設單位； ，經(jīng)甲方批準后，下達開工令 。 第 5 頁 共 76 頁 ⑴ 對建設工程檢驗批、分項、分部施工質(zhì)量進行監(jiān)督，要求施工單位嚴格按施工圖、規(guī)范、標準施工；嚴格按照施工圖、規(guī)范、標準對檢驗批、分項、分部工 程進行驗收；對設計變更、質(zhì)量事故分析和技術處理提出合理化建議；檢查安全文明設施；，對竣工驗收以及全部工程技術檔案進行驗收及移交。 ⑸ 督促并配合設計、施工單位做好工程創(chuàng)優(yōu)工作。 ⑼ 考核承包單位的試驗室。 ⒀ 對承包 單位報送的隱蔽工程自檢結(jié)果現(xiàn)場檢查，符合要求后予以簽認。整改完畢并經(jīng)復查，符合規(guī)定要求后簽署復工令，并事先向建設單位報告。監(jiān)督施工單位按合同工期完成。 ⑸ 依據(jù)施工合同有關條款、施工圖紙及經(jīng)過批準的施工組織設計制定進度控制方案，對進度目標進行風險分析，制定防范對策，并報送建設單位。發(fā)現(xiàn)嚴 重違規(guī)施 第 7 頁 共 76 頁 工和存在安全事故隱患的，應當要求施工承包單位整改，并檢查整改結(jié)果，簽署復查意見；情況嚴重的，由總監(jiān)下達工程暫停施工令并報告建設單位；施工承包單位拒不整改的應及時向安全監(jiān)督部門報告。 ⑸ 安全監(jiān)理人員應對高危作業(yè)的關鍵工序?qū)嵤┈F(xiàn)場跟班監(jiān)督檢查。 ，提出監(jiān)理意見。 ：確保本項目的投資控制在概算范圍內(nèi)。 ：培育良好的項目合作環(huán)境和氣氛。 2. 我單位的監(jiān)理工作方針是：接受業(yè)主委托，尊重業(yè)主意愿，以優(yōu)良的工作質(zhì)量實行高效的監(jiān)理管理。 三 ．監(jiān)理規(guī)范 《建設工程監(jiān)理規(guī)范》（ G503192020) 第 9 頁 共 76 頁 《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法》。 第三節(jié) 工程進度控制的工作任務 建設工程進度控制的主要任務是通過完善建設工程控制性進度計、劃、審查施工單位施工進度計劃、做好各項動態(tài)控制工作、協(xié)調(diào)各單位關系、預防并處理好工期索賠，以求實際施 工進度達到計劃施工進度的要求。應注意的是，承包商計劃中應有為實現(xiàn)計劃所需要的勞動力配備、機械設備配備、材料配備以及主要材料采購計劃。 ⑴ 總監(jiān)理工程師負責批審承包單位根據(jù)建設工程施工合同的要求，按時編制的施工總進度計劃，全面分析其合理性和可行性。 審核施工單位報來的施工階段控制計劃 及作業(yè)計劃 根據(jù)工程總進度計劃安排工以及前期施工進度對后序工作的影響，判斷計劃是否符合要求 是否符合要求 要求施工單位調(diào)整施工進度計劃，并再次報審 不符合 施工過程定期檢查、記錄、比較和分析判斷 偏差較大時 工作總結(jié)和評價 第 11 頁 共 76 頁 施工進度計劃實行分級管理，承包單位必須按總進度計劃的要求編制年、季、月度施工進行計劃，呈報監(jiān)理部審查認可，分包單位通過總承包單位進行協(xié)調(diào)并呈報監(jiān)理部。監(jiān)理部應認真分析工程規(guī)模、業(yè)主對工期的要求、現(xiàn)場環(huán)境、施工單位的力量及計劃、以及各種可能存在的風險，總結(jié)以往工程經(jīng)驗，尋求比較合理的施工程序和步驟，確定關鍵線路和線路傷的關鍵工序工作，做為監(jiān)理部的控制重點。 、審查，特別是建筑細部節(jié)點標高、尺寸、各類管線的 標高、走向，吧設計施工圖中可能存在的錯、漏、碰問題發(fā)現(xiàn)在施工前，盡量避免邊施工、邊等待修改、邊備料而延誤工期。 ，督促總包單位行使權利，承擔總包職責。以使施工有序、交叉或搭接合理、順暢。 監(jiān)理部每月（以及施工進度有滯后現(xiàn)象時）應對承包商在場的勞動力、機械設備和周轉(zhuǎn)材料等資源進行統(tǒng)計，對照承包商的資源計劃進行檢查，分析其能否滿足施工進度要求。通過階段性目標的實現(xiàn)，從而確保工程總目標的實現(xiàn)。因此，材料和設備的進場時間應按進度計劃確定，同時要有一定的提前量。因此，監(jiān)理部將會根據(jù)多年的建設監(jiān)理經(jīng)驗、工程實際情況以及其他因素， 綜合確定一各比較優(yōu)化的施工程序，并將意見及時向業(yè)主和承包商進行交流，以便達成各方都認可的施工程序。 工程進度月報作為監(jiān)理月報的組成部分，定期每月向業(yè)主和本監(jiān)理單位報告。 ② 與業(yè)主充分研究后確定總進度控制計劃，并要求施工單位按總計劃編制實施進度網(wǎng)絡計劃，監(jiān)理認真審核計劃的協(xié)調(diào)性、合理性和工期優(yōu)化的可能性，結(jié)合本工程特點和實際情況，實行平行、交叉作業(yè)，確保關鍵節(jié)點和關鍵施工路線項目的作業(yè)時間，加快施工進度。 ⑤ 及時組織工程質(zhì)量驗收和有關的檢測，避免因驗收和檢測工作造成窩工。 ⑨ 對于施工單位內(nèi)部無法解決的問題，通過現(xiàn)場協(xié)調(diào)會重點解決，保證工程進展 第 16 頁 共 76 頁 順利。 ④ 堅持進度協(xié)調(diào)工作會議定期召開，確保工程按總進度計劃要求實施。 ② 按合同文件，認真研究、核實工期索賠，分清各方應承擔的責任、風險。 ② 確保資金及工程進度款及時供應和按要求支付。 第 17 頁 共 76 頁 ⑹ 其它配套措施 監(jiān)理部根據(jù)工程進展的需要，加強對外聯(lián)絡，改善外部配合條件及勞動條件，實施強有力的調(diào)度，為工程的順利實施創(chuàng)造良好的周邊環(huán)境。 ⑶ 按調(diào)整后的施工組織計劃，保證業(yè)主單位供應的設備及材料按時供應，督促施工承包單位按設計后的計劃組織設備材料進場。在了解、掌握和分析研究設計文件、合同要求及工程自身特點與現(xiàn)場條件的基礎上，我們將綜合運用有關工程技術與管理知識和經(jīng)驗，通過建立健全質(zhì)量控制體系，著眼于質(zhì)量預控、過程控制、工序質(zhì)量控制等，堅持“質(zhì)量第一”和“預防為主”的方針，對各項過程質(zhì)量的 內(nèi)容和影響因素，采取有效的控制方法（或手段）和監(jiān)理措施，嚴格監(jiān)督和管理施工單位按設計和規(guī)范要求施工，以最終達到合同所規(guī)定的質(zhì)量標準和等