【正文】 竣工驗(yàn)收等進(jìn)度 目標(biāo)；并以分部工程為單位，確定各分部工程的進(jìn)度控制目標(biāo)。 2．按時(shí)間分解進(jìn)度控制目標(biāo) 根據(jù)既定的工程進(jìn)度控制目標(biāo)，制定年度、季度、月份和周進(jìn)度控制目標(biāo)，以利于施工過程進(jìn)度的比較、調(diào)整和控制 確保工程質(zhì)量、工期和投資滿足建設(shè)單位的要求，實(shí)現(xiàn)本工程質(zhì)量?jī)?yōu)、進(jìn)度快、投資省、施工文明安全、檔案資料同步的監(jiān)理工作總目標(biāo)。 第三節(jié) 工程進(jìn)度控制的工作任務(wù) 建設(shè)工程進(jìn)度控制的主要任務(wù)是通過完善建設(shè)工程控制性進(jìn)度計(jì)、劃、審查施工單位施工進(jìn)度計(jì)劃、做好各項(xiàng)動(dòng)態(tài)控制工作、協(xié)調(diào)各單位關(guān)系、預(yù)防并處理好工期索賠，以求實(shí)際施 工進(jìn)度達(dá)到計(jì)劃施工進(jìn)度的要求。 第 10 頁(yè) 共 76 頁(yè) 第四節(jié) 工程進(jìn)度控制方法 ㈠ 編制工程進(jìn)度監(jiān)控計(jì)劃 監(jiān)理部進(jìn)場(chǎng)后，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及業(yè)主要求，編制總進(jìn)度監(jiān)控計(jì)劃。 ㈡ 審核承包商的總控計(jì)劃以及分階段進(jìn)行控制。 監(jiān)理部根據(jù)工期目標(biāo)審核承包商所報(bào)計(jì)劃的可行性和符合性。應(yīng)注意的是，承包商計(jì)劃中應(yīng)有為實(shí)現(xiàn)計(jì)劃所需要的勞動(dòng)力配備、機(jī)械設(shè)備配備、材料配備以及主要材料采購(gòu)計(jì)劃。 審核程序如圖 1 所示。 圖 1 進(jìn)度計(jì)劃審核程序 總承包單位在工程開工之前應(yīng)按施工合同的 規(guī)定、建設(shè)單位的要求，以及總監(jiān)理工程師的指示編制施工總進(jìn)度計(jì)劃，呈報(bào)監(jiān)理部批審。分包單位也應(yīng)在工程開工前編制施工進(jìn)度計(jì)劃，由總承包單位初審認(rèn)可后呈報(bào)監(jiān)理部批審。 ⑴ 總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)批審承包單位根據(jù)建設(shè)工程施工合同的要求，按時(shí)編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃，全面分析其合理性和可行性。 ⑵ 對(duì)承包單位報(bào)送的施工總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核，簽署認(rèn)可意見及注意事項(xiàng)，不同意時(shí)指出問題所在，要求承包單位修改后重新申報(bào)。 ⑶ 施工總進(jìn)度計(jì)劃一經(jīng)總監(jiān)理工程師認(rèn)可，即成為施工合同的附件，承包單位必須嚴(yán)格執(zhí)行。對(duì)施工總進(jìn)度計(jì)劃的任何修改必須呈 報(bào)總監(jiān)理工程師進(jìn)行認(rèn)可，但并不能免除承包單位的責(zé)任。 審核施工單位報(bào)來的施工階段控制計(jì)劃 及作業(yè)計(jì)劃 根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃安排工以及前期施工進(jìn)度對(duì)后序工作的影響，判斷計(jì)劃是否符合要求 是否符合要求 要求施工單位調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，并再次報(bào)審 不符合 施工過程定期檢查、記錄、比較和分析判斷 偏差較大時(shí) 工作總結(jié)和評(píng)價(jià) 第 11 頁(yè) 共 76 頁(yè) 施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)行分級(jí)管理，承包單位必須按總進(jìn)度計(jì)劃的要求編制年、季、月度施工進(jìn)行計(jì)劃，呈報(bào)監(jiān)理部審查認(rèn)可，分包單位通過總承包單位進(jìn)行協(xié)調(diào)并呈報(bào)監(jiān)理部。 ⑴ 月度施工進(jìn)度計(jì)劃的周期一般為上月 26 日至當(dāng)月 25 日（有業(yè)主要求的時(shí)間除外） ⑵ 承包單位每月 26日前應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況編制下一月度的施工進(jìn)度計(jì)劃，以及當(dāng)月計(jì)劃完成情況，呈報(bào)監(jiān)理部審批。 ⑶ 總監(jiān)理工程師及時(shí)對(duì)承包單位呈報(bào)的施工作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行審查，分析當(dāng)月計(jì)劃進(jìn)度完成情況，根據(jù)審查結(jié)果 簽署認(rèn)可意見，或指示承包單位進(jìn)度修改補(bǔ)充后重新申報(bào)。 ㈢ 對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理 現(xiàn)代項(xiàng)目管理的方法之一就是采用 PDCA 循環(huán)，即不斷地進(jìn)行計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、分析和調(diào)整的動(dòng)態(tài)管理，使項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度處于受控狀態(tài)，一步步地實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)。監(jiān)理部應(yīng)認(rèn)真分析工程規(guī)模、業(yè)主對(duì)工期的要求、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、施工單位的力量及計(jì)劃、以及各種可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，總結(jié)以往工程經(jīng)驗(yàn)，尋求比較合理的施工程序和步驟，確定關(guān)鍵線路和線路傷的關(guān)鍵工序工作，做為監(jiān)理部的控制重點(diǎn)。 施工階段進(jìn)度控制流工作程如圖 2所示 申報(bào) 否 申報(bào) 否 施工階段進(jìn)度控制工作流程 監(jiān)理確定工程總工期控制目標(biāo) 施工單位開工前提交施工組織設(shè)計(jì)及施工總進(jìn)度計(jì)劃 總監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn) 實(shí)施過程分析階段提交詳細(xì)計(jì)劃和變更計(jì)劃 監(jiān)理工程師審核 實(shí) 施 監(jiān)理工程師對(duì)實(shí)際值與計(jì)劃值的比較 按（調(diào)整）計(jì)劃執(zhí)行 責(zé)成施工單位采取措施 第 12 頁(yè) 共 76 頁(yè) ㈣ 進(jìn)度計(jì)劃的檢查與對(duì)策 ，詳細(xì)記錄工程進(jìn)度、質(zhì)量、設(shè)計(jì)、修改、工地洽商等和有關(guān)施工過程必須記錄的問題； 、斜率圖、直方圖、 S曲線圖等方式、隨時(shí)掌握工程進(jìn)度情況； ，對(duì)有可能導(dǎo)致工程延期的關(guān)鍵工序要 監(jiān)督承包商投入足夠力量和采取適當(dāng)?shù)募夹g(shù)措施，并有權(quán)指出改進(jìn)意見、警告； ，有責(zé)任及時(shí)向業(yè)主提出意見，現(xiàn)令施工單位立即采取措施、并提交采取措施的詳細(xì)報(bào)告； ，并采取有效預(yù)防和防護(hù)措施，要留有足夠的時(shí)間空間； ，即通過對(duì)計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的動(dòng)態(tài)比較，定期向業(yè)主提出進(jìn)度比較報(bào)告，并作為要求承包商加快工程進(jìn)度，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，或采取其他合同措施的依據(jù)。 第五節(jié) 工程進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)控制措施 ㈠ 進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)分 析 對(duì)于工程計(jì)劃工期，按我公司對(duì)類似工程監(jiān)理的經(jīng)驗(yàn)，可能對(duì)工期的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)造成影響主要又以下幾點(diǎn)： ，影響基礎(chǔ)施工進(jìn)度； ，以及設(shè)計(jì)不明確的地方； ，不能按進(jìn)度計(jì)劃確定的時(shí)間進(jìn)場(chǎng)，直接制約著工程進(jìn)度； ，人為造成工程進(jìn)展的延緩； ，工序交叉多，特別是土建收尾與給排水、電氣等安裝部分裝飾施工相互干擾較多； ，交叉作業(yè)多，各專業(yè)的協(xié)調(diào)配合要求高，易出現(xiàn)偏差和 矛盾造成對(duì)工期、造價(jià)等方面的負(fù)面影響； 第 13 頁(yè) 共 76 頁(yè) ㈡ 進(jìn)度控制風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策 ：建立業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工方的快速聯(lián)系渠道，快速解決現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更和工程洽商。做好各專業(yè)施工的技術(shù)聯(lián)絡(luò)、工序搭接、施工現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)工作； ；在可能的情況下，應(yīng)對(duì)有疑問的地塊進(jìn)行復(fù)探； ，要求承包商編制工程施工方案時(shí)要考慮多種預(yù)案。 、審查，特別是建筑細(xì)部節(jié)點(diǎn)標(biāo)高、尺寸、各類管線的 標(biāo)高、走向，吧設(shè)計(jì)施工圖中可能存在的錯(cuò)、漏、碰問題發(fā)現(xiàn)在施工前，盡量避免邊施工、邊等待修改、邊備料而延誤工期。 ，進(jìn)行商務(wù)談判，并按工程總進(jìn)度計(jì)劃的要求編制材料和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間計(jì)劃，同時(shí)要有一定的提前量。 ，以及總圖管理，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，以質(zhì)量保進(jìn)度，保證工程順利進(jìn)行。 ，計(jì)劃工作應(yīng)具有統(tǒng)籌性，應(yīng)包括工程內(nèi)外的各個(gè)方面：施工單位的招標(biāo)和進(jìn)場(chǎng)、設(shè)備的采購(gòu)供應(yīng)和驗(yàn)收、階段性的工程檢驗(yàn)等。 ，督促總包單位行使權(quán)利，承擔(dān)總包職責(zé)。 ，特別是較多承包商交叉的搭接工作時(shí)各方的關(guān)系，注意督促和協(xié)調(diào)相互之間提供作業(yè)面及垂直運(yùn)輸、施工界面劃分和成品保護(hù)等。對(duì)當(dāng)日出現(xiàn)的問題要當(dāng)日及時(shí)解決。甚至監(jiān)理工程師要提前計(jì)劃工作面操作內(nèi)容，并督促實(shí)施。以使施工有序、交叉或搭接合理、順暢。 第六節(jié) 工期控制要點(diǎn)及措施 中標(biāo)簽約后，監(jiān)理人員 7天內(nèi)或按業(yè)主要求進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助業(yè)主做好各項(xiàng)前期工作，監(jiān)理部會(huì)業(yè)主方督促承包商盡快建立健全項(xiàng)目組的管 理機(jī)構(gòu)，主要管理人員應(yīng)在開工時(shí)進(jìn)場(chǎng)，工程施工組織設(shè)計(jì)和資源計(jì)劃應(yīng)在開工前編制完成，并向監(jiān)理部申報(bào)。搭設(shè)與安裝施工臨設(shè)，包括水、電、料棚、作業(yè)棚等基本就位，前期施工所需要的勞動(dòng)力、材料、 第 14 頁(yè) 共 76 頁(yè) 設(shè)備、機(jī)具應(yīng)進(jìn)場(chǎng)，做開工前的準(zhǔn)備；施工場(chǎng)地障礙物應(yīng)清理出場(chǎng)。 （不定期）檢查承包商的勞動(dòng)力、機(jī)構(gòu)設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的配備。 監(jiān)理部每月（以及施工進(jìn)度有滯后現(xiàn)象時(shí)）應(yīng)對(duì)承包商在場(chǎng)的勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料等資源進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，對(duì)照承包商的資源計(jì)劃進(jìn)行檢查，分析其能否滿足施工進(jìn)度要求。當(dāng)工程進(jìn)度又滯后現(xiàn)象或資源配備不能滿足預(yù)期 要求時(shí)，監(jiān)理部將