工程合同管理制度-預(yù)覽頁
【正文】 合同承攬過程中的后勤保障；（2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目組合同履行過程中設(shè)施、設(shè)備的保障；（3）負(fù)責(zé)合同現(xiàn)場服務(wù)結(jié)束后設(shè)施、設(shè)備的撤場管理。 營銷部營銷部門是本公司工程合同管理的職能機(jī)構(gòu)，在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)合同管理工作中的組織、檢查、支持及評價考核等。二 、機(jī)構(gòu)和職責(zé) 本公司工程合同管理實(shí)行三級管理各負(fù)其責(zé)的辦法，即項(xiàng)目組負(fù)責(zé)合同的具體實(shí)施；職能部門負(fù)責(zé)技術(shù)支持，后勤保障并監(jiān)督檢查合同實(shí)施情況；總經(jīng)理總體負(fù)責(zé)的三級管理制度。 范圍本規(guī)定適用于本公司所有的工程合同，包括設(shè)計、工程施工、采購、機(jī)械設(shè)備租賃等合同，勞務(wù)分包合同管理制度另行規(guī)定。（6）總經(jīng)理可以授權(quán)其他人員承擔(dān)部分工程合同管理責(zé)任。 財務(wù)部 財務(wù)部是公司財務(wù)管理的職能部門，在合同管理方面負(fù)有資金保障、成本核算和收入管理責(zé)任，主要職責(zé)如下：（1）負(fù)責(zé)為合同的承攬和履行提供資金保障；（2）負(fù)責(zé)合同成本核算；（3）負(fù)責(zé)合同收入管理，費(fèi)用統(tǒng)計并督促合同費(fèi)用的回收。 合同評審為保證合同質(zhì)量，公司所有工程合同簽訂前均進(jìn)行評審，合同評審采用會議評審和非會議評審兩種方式。 （5）合同價款和結(jié)算方式是否合理； （6）合同文字表達(dá)是否清楚、無歧義； 合同評審的程序 （1）各項(xiàng)目組填寫《合同評審記錄》； （2）營銷部組織相關(guān)部門進(jìn)行審核； （3）總經(jīng)理審定批準(zhǔn)； （4）營銷部登記歸檔。 合同蓋章、登記備案（1）合同談判結(jié)束后，營銷部對談好的工程合同加蓋公司合同專用章，項(xiàng)目組按照約定份數(shù)送達(dá)業(yè)主等相關(guān)部門，同時呈報工程所在地主管部門一份進(jìn)行備案；（2）本公司要求業(yè)務(wù)合同份數(shù)至少原件4份，報營銷部存檔，由營銷部轉(zhuǎn)交工程技術(shù)部、財務(wù)部各1份，項(xiàng)目組留存1份；（3）業(yè)主單位簽訂后10日內(nèi)，項(xiàng)目組到營銷部辦理相關(guān)備案登記手續(xù)，原件報營銷部存檔。 合同服務(wù)實(shí)施階段 根據(jù)經(jīng)審批（已批準(zhǔn)）的合同履行策劃大綱，項(xiàng)目組以及各職能部門分別按職責(zé)分工承擔(dān)合同服務(wù)實(shí)施階段的責(zé)任。六、合同履行評價和支付 竣工撤場清理對需要進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)施的服務(wù)合同，在完成現(xiàn)場作業(yè)后，項(xiàng)目組要進(jìn)行合同項(xiàng)目的竣工撤場清理，并向營銷部提交竣工撤場報告。 合同技術(shù)資料歸檔項(xiàng)目組提交了技術(shù)成果文件后，應(yīng)將合同履行過程中形成的技術(shù)資料整理，提交工程技術(shù)部審核歸檔。 合同清結(jié)和歸檔 在項(xiàng)目組提交了技術(shù)成果文件、提供了后期服務(wù)等合同履行責(zé)任，收回了合同服務(wù)費(fèi)用后，進(jìn)行合同清結(jié)。 (二) 雙方協(xié)商解決的原則。、合同糾紛經(jīng)雙方協(xié)商達(dá)成一致處理意見的，應(yīng)訂立書面協(xié)議，由雙方代表簽字并加蓋法人公章。、對方當(dāng)事人在規(guī)定期限屆滿后沒有履行上述文書規(guī)定義務(wù)的，合同承辦部門承辦人應(yīng)及時通知法務(wù)人員。 9
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1