對外工程管理制度-預(yù)覽頁
【正文】 2￥￥￥3000L舊搪瓷鍋吊出，新鍋就位￥1￥16￥￥￥舊搪瓷鍋轉(zhuǎn)運(yùn)費(fèi)￥1￥￥￥2￥￥￥小 計￥￥￥￥6￥16￥￥￥金化公司吊車下空壓機(jī)￥￥￥1￥￥盤管制作￥材 料 費(fèi)主材輔材機(jī)械小計￥￥￥￥小 計￥￥￥川染清算組電氣、照明設(shè)施檢修、安裝。 其中人工費(fèi)是指吊車操作人員的人工費(fèi)用及配合人員人工費(fèi)用。 明確施工內(nèi)容后，相關(guān)施工單位應(yīng)對項目的施工方案和費(fèi)用預(yù)算作出書面報告報運(yùn)行部。二、 施工組織：工程管理人員應(yīng)向本公司參加施工的相關(guān)單位下達(dá)施工任務(wù)單。對工、機(jī)具及材料供應(yīng)、施工車輛等進(jìn)行協(xié)調(diào)。、技術(shù)負(fù)責(zé)人，為本工程安全責(zé)任人，對整個工程安全負(fù)責(zé)。施工時必須保證施工質(zhì)量，不能因搶施工進(jìn)度而造成施工質(zhì)量不合格，影響工程驗收。 大工程在工程完工驗收合格并辦理完相應(yīng)竣工手續(xù)后，依據(jù)雙方簽定的工程協(xié)議結(jié)算工程費(fèi)用。 人工費(fèi)用、材料及油、電價格，可根據(jù)市場情況變化而進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。車吊吊裝工作，按參加吊裝人數(shù)進(jìn)行分配。平板車駕駛員按小工程10元/每項進(jìn)行補(bǔ)貼，大工程另行計算。 重慶川染能源供應(yīng)有限責(zé)任公司二00四年七月二十五日 外包工程管理制度一、 工程外包：1. 在外包工程時，公司工程管理人員應(yīng)首先嚴(yán)格審閱施工單位的相應(yīng)資質(zhì)、施工能力，核定其是否能夠承擔(dān)該項施工項目，并報公司審定、批準(zhǔn)。、費(fèi)用預(yù)算和安全方案進(jìn)行審核，并報公司審批后方可投入施工。 、安全管理人員在做好現(xiàn)場管理工作的同時，要認(rèn)真作好現(xiàn)場記錄，以便規(guī)范管理和定期向公司匯報工程進(jìn)度、安全情況。、技術(shù)負(fù)責(zé)人對本工程有監(jiān)督、管理責(zé)任。 五、工程核算：1. 工程峻工驗收合格后，由公司工程管理人員依據(jù)雙方確認(rèn)的價格向甲方結(jié)算工程費(fèi)用
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