【摘要】目錄物資計劃與采購管理辦法 1生產(chǎn)物資招標(biāo)管理辦法 5物資網(wǎng)上采購和供應(yīng)商管理辦法 11生產(chǎn)物資采購招標(biāo)管理實(shí)施細(xì)則 17物資計劃管理規(guī)定 53物資采購管理規(guī)定 55緊急物資采購管理辦法 58物資驗(yàn)收入庫管理規(guī)定 60物資存放及保管保養(yǎng)管理規(guī)定 63物資出庫管理規(guī)定 64物資退庫管理規(guī)定 67閑置、廢舊物資管理規(guī)定(修訂稿) 68物資盤點(diǎn)規(guī)
2025-04-18 22:54
【摘要】應(yīng)急物資儲備管理制度 ?? ?應(yīng)急物資是突發(fā)事件應(yīng)急救援和處置的重要物質(zhì)支撐。為全面加強(qiáng)我院應(yīng)急物資儲備工作,提高預(yù)防和處置突發(fā)事件的物資保障能力,建立健全我院突發(fā)事件應(yīng)急物資儲備體系,特制定本制度?! ????一、基本原則 ???(一)以人為本、維護(hù)穩(wěn)定原
2024-08-16 05:59
【摘要】高校物資采購管理制度(通用版)為了規(guī)范采購行為,保證采購質(zhì)量,控制采購價格,提高采購效率,特制定本制度。一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)1、設(shè)立物資采購領(lǐng)導(dǎo)小組,由校長、分管校長和總務(wù)科、工會、監(jiān)察室及審計人員等組成。物資采購領(lǐng)導(dǎo)小組是學(xué)校物資采購的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)對物資采購的程序、采購物資的質(zhì)量、價格等進(jìn)行監(jiān)督。2、成立物資采購小組,由總務(wù)科分管采購的科長、專職
2024-12-15 18:34
【摘要】物資設(shè)備管理制度(一)物料采購1.請購作業(yè)各項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)施工圖及確定的總體施工方案編制工程材料施工總計劃,分解到各構(gòu)筑物,由物資部門實(shí)施限額供料及限額控制考核。(1)請購部門①工程材料:即構(gòu)成工程實(shí)體的材料,由技術(shù)部門做計劃,技術(shù)主管審核;②低值易耗品:即加工制作過程中使用的材料,如電焊條、綁扎絲、模板膠條、涂模劑等,由施工隊(duì)(工班長)做計劃,項(xiàng)目副經(jīng)理審核;③周轉(zhuǎn)材
2025-04-07 23:23
【摘要】酒店采購管理制度 1、制定采購計劃 (1)由酒店各部門根據(jù)每年物資的消耗率、損耗率和對第二年的預(yù)測,在每年年底編制采購計劃和預(yù)算報財務(wù)部審核; (2)計劃外采購或臨時增加的項(xiàng)目,并制定計劃或報告財務(wù)部審核; (3)采購計劃一式四份,自存一份,其它三份交財務(wù)部?! ?、審批采購計劃: (1)財務(wù)部將各部門的采購計劃和報告匯總,并進(jìn)行審核; (2)財務(wù)部根據(jù)酒
2025-04-13 02:35
【摘要】通用物資管理制度第一章總則第一條為做到及時、優(yōu)質(zhì)低費(fèi)用地供應(yīng)物資,滿足本廠生產(chǎn)建設(shè)的需要,特制定本制度。第二條本制度規(guī)定了物資計劃、采購、運(yùn)輸、倉儲等內(nèi)容,本制度適用于除固定資產(chǎn)和燃料以外的所有物資管理工作。第二章物資計劃管理第三條物資計劃管理的基本原則1、計劃編制應(yīng)有項(xiàng)目,有設(shè)計,有進(jìn)度,有定額,有
2025-05-14 04:46
【摘要】物資驗(yàn)收管理制度1總則本制度規(guī)定了公司物資驗(yàn)的依據(jù)、時限、組織方式、程序及不合格物資的處理方法本制度適用于XX公司的物資驗(yàn)收管理工作。2職責(zé)商務(wù)管理部:除勞保類、零星辦公用品外,公司所有的設(shè)備、消耗材料等物資驗(yàn)收歸口管理部門,組織、實(shí)施物資全過程驗(yàn)收。庫房管理員:負(fù)責(zé)核對物資的數(shù)量、規(guī)格、種
2025-05-13 19:00
【摘要】1學(xué)校物資采購管理制度篇一:某學(xué)校物資采購管理制度學(xué)校物資采購管理制度為了規(guī)范采購行為,保證采購質(zhì)量,控制采購價格,提高采購效率,特制定該物資采購管理制度。一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)1、設(shè)立物資采購領(lǐng)導(dǎo)小組,由校長、分管校長和總務(wù)科、工會、監(jiān)察室及審計人員等組成。物資采購領(lǐng)導(dǎo)小組是學(xué)校物資采購的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)對物資
2024-12-16 02:00
【摘要】應(yīng)急物資倉庫管理制度1、總則《xxxx公司應(yīng)急物資管理規(guī)定》,加強(qiáng)應(yīng)急物資倉庫的管理,供好、管好、用好各類應(yīng)急物資,防止造成應(yīng)急物資的積壓、短缺、挪用、浪費(fèi)等現(xiàn)象,特制定本制度。。2、應(yīng)急物資登記與管理,安全員負(fù)責(zé)應(yīng)急物資倉庫的管理?!稇?yīng)急物資管理臺賬》和《應(yīng)急物資領(lǐng)用、消耗記錄》。,掛上鮮明的標(biāo)簽,注明物資的名稱、規(guī)格、數(shù)量。,做好防潮、防震、防銹等工作
2024-08-16 06:08
【摘要】醫(yī)院應(yīng)急物資管理制度為做好我院應(yīng)急處置工作,指導(dǎo)應(yīng)急搶救,及時、有序、高效、妥善地處置事故、排除隱患,最大限度地減少人員傷亡、財產(chǎn)損失以及不良社會影響維護(hù)社會穩(wěn)定。為建立健全突發(fā)公共事件應(yīng)急物資保障體系,根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)制定本制度。一、應(yīng)急物資的概念應(yīng)急物資是指在事故即將發(fā)生前用于控制事故發(fā)生,或事故發(fā)生后用于疏散、搶救、搶險等應(yīng)急救援的工具、物品、設(shè)備、器材、裝備等一切相關(guān)物
2024-08-16 04:55
【摘要】文件名接待物資管理制度部門總裁辦類型普通編號16010120101編制審核批準(zhǔn)備注發(fā)公司所有人員學(xué)習(xí)為了進(jìn)一步加強(qiáng)公司接待物資管理,健全物資采購流程,監(jiān)督和控制不必要的開支,保證物資采購工作的正?;⒁?guī)范化,特制定此制度。一、管理范圍:本制度所稱接待物資指經(jīng)公司批準(zhǔn),由總裁辦直接批量
2025-04-07 23:48
【摘要】物資(設(shè)備)采購管理制度(試行)1范圍本制度對我廠物資本制度對東風(fēng)發(fā)電廠物資(設(shè)備)采購的工作內(nèi)容、采購方法、工作程序、價格監(jiān)督、提貨運(yùn)輸、驗(yàn)收結(jié)算等事項(xiàng)管理作了規(guī)定。本制度適用于我廠物資本制度適用于東風(fēng)發(fā)電廠物資(設(shè)備)采購工作。2規(guī)范性引用文件下列文件中的條款通過本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。凡是注日期的引用文件,其隨后所有的修改單(不包括勘誤的內(nèi)容)或
2025-04-18 22:53
【摘要】深圳市萬科物業(yè)管理有限公司作業(yè)指導(dǎo)文件編號名稱綠化物資采購管理辦法版本D/0第1頁共3頁編制熊永緒更改張洪濤審核張躍敏批準(zhǔn)張躍敏生效期2006年6月1日為了加強(qiáng)綠化工程部物資采購的管理和監(jiān)控,確保綠化工程的順利開展。適用于公司綠化工程部部門/崗位工作內(nèi)容總經(jīng)理/分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)權(quán)限內(nèi)的物資
2025-04-09 06:05
【摘要】坤升公司應(yīng)急物資儲備管理制度為充分利用應(yīng)急物資資源,規(guī)范救援應(yīng)急物資管理和使用,保證應(yīng)急物資的及時調(diào)配,為突發(fā)事件和事故搶險提供物資儲備保障,特制定本制度。一、應(yīng)急物資倉庫設(shè)立和責(zé)任單位(一)應(yīng)急物資倉庫的建立1、地面設(shè)雨季“三防”、水災(zāi)救災(zāi)倉庫1個,消防救災(zāi)倉庫1個;2、地面設(shè)應(yīng)急設(shè)備儲存地點(diǎn)2個。3、礦山救援裝備倉庫1個。4、電廠應(yīng)急搶險倉庫1個。(二)應(yīng)
2025-01-16 00:10
【摘要】12345目的本文件規(guī)定了積壓物資的處理流程,以規(guī)范積壓物資的處理工作,減少資金積壓,節(jié)約成本。適用范圍本文件適用于本公司物料部管轄的所有積壓物資。
2024-09-08 11:01