牧寶皮具皮業(yè)公司績(jī)效考核管理制度-預(yù)覽頁
【正文】 部門 每月考核獎(jiǎng)金的總額 。 、統(tǒng)計(jì)、整理各部門考評(píng)結(jié)果 ，核算 、 備案并上報(bào)總經(jīng)理 ； 月度考核評(píng)定的實(shí)施 [附件四 ] 組長(zhǎng) 馬偉 副組長(zhǎng) 李勁鵬 采購(gòu)組成員 王鑫 質(zhì)檢組成員 趙亮 車間組成員 趙亮 行政組成 員 侯蒙予 財(cái)務(wù)組成員 孫艷玲 銷售組成員 徐茜白璐 倉庫組成員 李五妮 牧寶皮業(yè)有限公司 溝通、了解、學(xué)習(xí) 《績(jī)效考核管理制度》 ５ / 11 部門主管考核實(shí)施 ：每月 1日到 31 日 考核數(shù)據(jù)提供方 （考核組成員），將對(duì)其相關(guān)部門的相關(guān)考核指 標(biāo) ,進(jìn)行 即時(shí)考評(píng) ，同時(shí)填入《考核數(shù)據(jù)來源呈現(xiàn)表》 [附件二 ]，其考評(píng)的數(shù)據(jù)累計(jì)到月底，在相關(guān)部門的《部門主管績(jī)效考核量化表》 [附件一 ]中體現(xiàn)分值。 人事部呈交考核副組長(zhǎng)審核。 部門員工考核實(shí)施 每月的《部門主管績(jī)效考核表》分值，既是對(duì)各部門負(fù)責(zé)人本人的工作業(yè)績(jī)的體現(xiàn)；也是對(duì)各部門所有 員工的整體業(yè)績(jī)的體現(xiàn)。 牧寶皮業(yè)有限公司 溝通、了解、學(xué)習(xí) 《績(jī)效考核管理制度》 ６ / 11 月度績(jī)效考核獎(jiǎng)金的設(shè)定 、 核算與發(fā)放： ： 部門性質(zhì) 部門 發(fā)放 周期 設(shè)定參照值 考核分值（單位：分） 月度產(chǎn)能完成量設(shè)定 （外協(xié)除外） 獎(jiǎng)金占工資比 生產(chǎn)單位 車間 倉庫 質(zhì)檢 月度 35014000套 100110 9599 9094 8089 7079 70以下 120% 110% 100% 90% 80% 60% 30013500套 100110 9599 9094 8089 7079 70以下 110% 100% 90% 80% 70% 50% 24003000套 100110 9599 9094 8089 7079 70以下 100% 90% 80% 70% 60% 40% 20xx2300套 100110 9599 9094 8089 7079 70以下 90% 80% 70% 60% 50% 30% 180120xx套 100110 9599 9094 8089 7079 70以下 80% 60% 50% 40% 30% 20% 15001800套 100110 9599 9094 8089 7079 70以下 60% 50% 40% 30% 20% 10% 淡季時(shí)期 100110 9599 9094 8089 7079 70以下 根據(jù)公司盈利經(jīng)營(yíng)狀況而定 年度 全年完成產(chǎn)能總值 根據(jù)公司全年盈利 /虧損狀況，來調(diào)劑設(shè)定發(fā)放相應(yīng)績(jī) 效獎(jiǎng)金 人員配備率 如果今后增加人員，那么，月產(chǎn)量設(shè)定值也做相應(yīng)調(diào)整。 ，第 13個(gè)月，發(fā)放應(yīng)發(fā)放考核獎(jiǎng)金的 60%；第 46個(gè)月發(fā)放應(yīng)發(fā)放考核獎(jiǎng)金的 80%，第 7個(gè)月將全額發(fā)放。 ：取全年度《部門主管績(jī)效考核表》的平均分?jǐn)?shù)值作為其考核分值。 70分 ~79分：職務(wù)保級(jí)、留任，年終獎(jiǎng)金按 70%發(fā)放。 牧寶皮業(yè)有限公司 溝通、了解、學(xué)習(xí) 《績(jī)效考核管理制度》 ８ / 11 100分 ~110分：職務(wù)保級(jí)，留任，可調(diào)薪 2職級(jí)，年終資金按 110%發(fā)放。 90分 ~94分：職務(wù)保級(jí)、留任，可調(diào)薪 1職級(jí)，年終獎(jiǎng)金按 100%發(fā)放。 考核標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)各部門制定獲得公司認(rèn)可的 《部門員工晉升考核標(biāo)準(zhǔn)》 的相關(guān)內(nèi)容與分值。 ： 1 月 13日到 1 月 15 日，根據(jù)評(píng)估會(huì)討論的最終結(jié)果，人事部制定各級(jí)人員的年終獎(jiǎng)與升降職人員方案，報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，進(jìn)行通告。 考核評(píng)定：由考核小組成員進(jìn)行考核、評(píng)分、核定成績(jī)，人事部進(jìn)行協(xié)助、監(jiān)督。 訴形式 : 向人事部申訴時(shí)需要以書面形式提交申訴報(bào)告，人事部負(fù)責(zé)將申訴統(tǒng)一記錄備案，并將申訴報(bào)告和申訴記錄提交績(jī)效考核組長(zhǎng)審閱。 考核小組成員 每月 130日 考核數(shù)據(jù)提供方 對(duì)其相關(guān)部門的相關(guān)考核指 標(biāo) ,進(jìn)行即時(shí)考評(píng)， 填入《考核數(shù)據(jù)來源呈現(xiàn)表》。 財(cái)務(wù)部 人事部 次月 14日 考核組長(zhǎng)審批，財(cái)務(wù)部核 算辦理。 部門主管 人事部 每月 12日 各部門組責(zé)人，將評(píng)定完畢的《部門員工績(jī)效考核表》全部上交人事部，人事部編排上月度部門人員考核結(jié)果報(bào)
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