【正文】 動權(quán)的關(guān)鍵所在，就是要千方百計(jì)搞好預(yù)防工作。部門職責(zé)（1）公司工會負(fù)責(zé)掌握員工家庭、生活、工作狀況，及時為員工排憂解難。（4）安監(jiān)部負(fù)責(zé)對各部門、各項(xiàng)目部安全文化建設(shè)情況進(jìn)行日常抽查和督促。七、安全文化體系構(gòu)建要求構(gòu)建安全文化理念體系，用先進(jìn)的安全理念武裝員工的頭腦安全文化理念是人們關(guān)于企業(yè)安全以及安全管理的思想、認(rèn)識、觀念、意識，是企業(yè)安全文化的核心和靈魂，是建設(shè)企業(yè)安全文化的基礎(chǔ)。開展多種形式的安全文化活動，通過企業(yè)板報、電視、刊物、網(wǎng)絡(luò)等多種傳媒以及舉辦培訓(xùn)班、研討會等多種方法，將企業(yè)安全文化理念灌輸并根植于全體員工；（3）要固化好安全文化理念。建設(shè)好安全制度文化，采取以下五個方面的措施：（1）要按照“一崗雙責(zé)”的要求，制定崗位安全職責(zé)，做到全員、全過程、全方位安全責(zé)任化，建立和完善橫向到邊、縱向到底的安全責(zé)任體系，各司其職、合力監(jiān)管的安全監(jiān)管體系，反應(yīng)及時、保障有力的安全預(yù)防體系，以人為本、保障安全和健康的管理體系；（2）抓好國家勞動安全衛(wèi)生法律法規(guī)的貫徹、執(zhí)行；（3）要根據(jù)法律法規(guī)的要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制定好各類安全制度；（4）要抓好安全標(biāo)準(zhǔn)化體系的建設(shè)，按照各行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化要求，開展標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)活動；（5）抓好制度的逗硬執(zhí)行，不斷強(qiáng)化制度的執(zhí)行力。八、構(gòu)建安全文化體系確立安全文化體系架構(gòu)綜合企業(yè)安全文化的概念：“被企業(yè)組織員工群體所共享的安全價值觀、態(tài)度、道德和行為規(guī)范組成的統(tǒng)一體”和企業(yè)安全文化建設(shè)的概念：“通過綜合的組織管理等手段，使企業(yè)的安全文化不斷進(jìn)步和發(fā)展的過程”。具體為：四大體系：樹立理念，規(guī)范行為，和諧環(huán)境，精細(xì)管理。根據(jù)安全愿景的概念:“用簡潔明了的語言所描述的企業(yè)在安全問題上，未來若干年要實(shí)現(xiàn)的志愿和前景。根據(jù)安全目標(biāo)的概念:“為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的安全使命而確定的安全績效標(biāo)準(zhǔn)，該標(biāo)準(zhǔn)決定了必須采取的行動計(jì)劃。行為是人們思想的外在表現(xiàn)活動，什么樣的意識決定什么樣的行為。育人親情為本，關(guān)愛生命至上。教者“誨人不倦”，為提升員工的素質(zhì)而教；學(xué)者“學(xué)而不厭”，為自身的發(fā)展而學(xué)。自覺的安全行為，是一個員工應(yīng)該具備的基本素質(zhì)，是行為規(guī)范的外在表現(xiàn)。營造零缺陷的三維空間。環(huán)境變化也會刺激人的心理、影響人的情緒，同樣可以引起人的行為變化。安全除了人的行為決定因素外，物的狀態(tài)變化也對安全工作產(chǎn)生重要的影響。未雨綢繆則穩(wěn)，防患未然即安。3）環(huán)境和諧。強(qiáng)化 “雙基”，質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，堅(jiān)持科技創(chuàng)新，加大科技投入，提升裝備水平，以信息化引領(lǐng)工業(yè)化，使人與物、人與環(huán)境在相互需求中達(dá)到和諧統(tǒng)一。責(zé)任有豐富的內(nèi)涵，責(zé)任無處不在存在于生命的每一個崗位。員工的健康幸福源于責(zé)任的落實(shí)和企業(yè)的長治久安。關(guān)口要前移，重心要下移。工作做到極致，工程做成精品。牢固樹立安全工作榮辱觀，落實(shí)責(zé)任自動自發(fā)、一絲不茍，工程質(zhì)量嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、精益求精。培育一支有愛心、專心、誠心的專兼職安全監(jiān)察隊(duì)伍。第一階段：被動約束階段（制度約束階段：2016年3月20日—2016年9月20日）。第二階段：主動管理階段（管理約束階段：2016年9月21日—2017年3月20日）。十、安全文化建設(shè)推進(jìn)方法教育先導(dǎo)方面需要開展的工作在教育先導(dǎo)方面，堅(jiān)持“一個宣誓”，建立“一本一檔”，統(tǒng)一“四個上墻”，開展“五項(xiàng)活動”，做到“五清楚”、 “六必訪”、 “七必談”、進(jìn)行“十一種人”的排查。安全誓詞為：我鄭重宣誓： 牢記親人囑咐，堅(jiān)持安全第一，為了家庭幸福，為了企業(yè)發(fā)展，上安全崗、做安全人，珍愛生命，決不違章！（2）建立“一本一檔”。員工全家福上墻：將全家福制作成牌板，懸掛在各個班組會議室，并且有家人、妻子、兒女的安全囑咐和安全寄語或安全理念。企務(wù)公開上墻：每月企務(wù)重大決策、工資分配、員工敏感問題的處理以及安全事故分析和責(zé)任追究情況要上墻公開，加大班組管理的透明度?；ケＢ?lián)?；顒樱簣?jiān)持自保、互保、聯(lián)保制度的執(zhí)行，每班必須指定互保聯(lián)保對象，實(shí)行同獎同罰，提高員工互保聯(lián)保意識，并真正在現(xiàn)場管理中起到監(jiān)督制約的作用。班組必須讓員工做到前 “五個一”，后“兩個一”由黨工部組織?！傲卦L”：婚喪嫁娶必訪；家庭發(fā)生矛盾必訪；員工生病住院必訪；家庭困難必訪；缺勤曠工必訪；本人和家庭發(fā)生重大變故必訪。支部書記、班組長、公司領(lǐng)導(dǎo)都有做好“七必談”的責(zé)任，對“七必談”的情況要記錄在“民情日記”上。在提高員工素質(zhì)上，樹立“成功的企業(yè)首先是座學(xué)校，優(yōu)秀的員工永遠(yuǎn)都是學(xué)生”的理念，全方位、多角度搭建六條“綠色通道”。尋求企校合作途徑，從2016年開始，與《明信商學(xué)院》、川內(nèi)大學(xué)、外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聯(lián)合，培養(yǎng)班組長以上干部和生產(chǎn)骨干，將學(xué)習(xí)和實(shí)踐融為一體，實(shí)現(xiàn)干中學(xué)、學(xué)中干，搭建人才素質(zhì)提升通道。每年有計(jì)劃地組織班組長以上安全生產(chǎn)管理人員、特殊工種到電力行業(yè)培訓(xùn)中心復(fù)訓(xùn)，其他特殊崗位參加行業(yè)專業(yè)培訓(xùn)，班組長參加集團(tuán)公司的資格培訓(xùn)等，保證持證上崗率達(dá)100%，搭建“充電”通道。堅(jiān)持組織外出參觀和聘請專家進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，開闊管理人員視野，轉(zhuǎn)變管理人員觀念，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識，搭建管理人員交流提高通道。規(guī)范三項(xiàng)行為：一是規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部的決策行為。三是規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部組織協(xié)調(diào)行為。（3）抓好“一個建設(shè)”。動態(tài)穩(wěn)定方面需要開展的工作在動態(tài)穩(wěn)定方面，堅(jiān)持“五個不斷線”，做到“四個到位”。堅(jiān)持反“三違”不斷線。安監(jiān)部對“三違”人員，隱患整改不及時、不徹底的部門領(lǐng)導(dǎo)，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不達(dá)標(biāo)的部門領(lǐng)導(dǎo)按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行責(zé)任追究，在每月的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化例會上通報。設(shè)備檢修、維護(hù)、保養(yǎng)到位。安全投入到位。細(xì)節(jié)決定“零違章”。細(xì)節(jié)決定安全管理的成敗，決定企業(yè)安危。細(xì)節(jié)確?！傲闶鹿省薄?yán)格落實(shí)《班前思想隱患排查制度》。班前會要做到：隱患排查情況必講；安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化必講；交接班情況必講；安全預(yù)想必講；安全技術(shù)措施必講。（4）加強(qiáng)“四道防線”建設(shè)。第四道防線，瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)管理和使用。以班組建設(shè)為突破口，強(qiáng)化基層隊(duì)伍建設(shè)，打造一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。嚴(yán)格《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施細(xì)則》的執(zhí)行、考核。（4）創(chuàng)建“五型團(tuán)隊(duì)”。突出特殊時期的安全管理。（2）全力推進(jìn)“5W、1H工作法”。（3）提高干部“五種能力”。（1）落實(shí)各項(xiàng)制度。（3）嚴(yán)格“一項(xiàng)獎懲”。年初，每個員工要簽訂一份安全保證書，用來約束自己的行為。開展互保聯(lián)保結(jié)對子活動，互保對子之間簽訂聯(lián)保書，起到相互制約的作用。建立一條安全文化長廊，宣傳安全文化理念，灌輸安全文化知識，讓員工在潛移默化中得到提升。群防嚴(yán)密方面需要開展的工作在群防嚴(yán)密方面，開展“一項(xiàng)問責(zé)”，密織“六條網(wǎng)線”，養(yǎng)成“四個相互”。各總支、支部要 把此項(xiàng)工作抓實(shí)抓細(xì)。以“黨員身邊無事故活動”為載體，強(qiáng)化黨員的帶頭活動，以點(diǎn)帶面，推動安全管理工作。充分發(fā)揮群監(jiān)網(wǎng)員的作用，開展“網(wǎng)員身邊無事故活動”，筑牢群眾監(jiān)督防線。由紀(jì)委負(fù)責(zé)對干部安全生產(chǎn)管理執(zhí)行能力、工作能力、工作作風(fēng)、責(zé)任履行情況就進(jìn)行不間斷的監(jiān)督，納入干部考核內(nèi)容。在員工作業(yè)工程中，要加強(qiáng)互保、聯(lián)保，做到四個相互。工作中要根據(jù)工作任務(wù)、完成難度、操作對象等合理分工、相互關(guān)心、互創(chuàng)條件。互保對象要相互制約、同獎同罰，保證對方安全作業(yè)。安全木桶原理一個木桶盛水的多少，取決于最短的木條或質(zhì)地最差的木條。任何一個鏈環(huán)的斷裂，都會危及上下鏈環(huán)以及整個鏈條。任何細(xì)小局部的隱患，都會危及整個堤壩。不然，勢猛迅急，很難補(bǔ)救。安全工作上的任何放松、撞運(yùn)氣，隨其下滑，甚至放任自流，球體必然急速滾下，砸傷壓壞的首先是推球的人，因?yàn)樗麄冋前踩a(chǎn)的實(shí)施者和責(zé)任者。這一點(diǎn)需要每個人好好反省。道德感、責(zé)任心、文明動力，在這種狀態(tài)下的作用力就至關(guān)重要。因此，安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化，是安全最重要的保證。員工如同大地，漏斗接地要滲透而非流淌，就要打開盡可能多的融入通道。安全工作的每一步努力，都為安全的必然性創(chuàng)造條件；而每一次“三違”和每一處隱患，都為偶然發(fā)生的事故埋下必然的禍根。居安思危，是難能可貴的危機(jī)意識；警鐘常鳴，是拉長安全周期的法寶。它的基本含義是，認(rèn)為事故的發(fā)生，就好像是一連串垂直放置的骨牌，前一個倒下，引起后面的一個個倒下。1冰山理論（海因里希安全法則）根據(jù)“冰山理論”，任何安全問題都好比一座漂浮的冰山，而安全事件（如違章、事故等）都是冰山浮于水面上的10%的部分，真正產(chǎn)生影響的本質(zhì)是沉沒在水中的90%的大部分，即安全事故背后的東西。親情：準(zhǔn)確掌握班里每個工友的家庭詳細(xì)情況。班前禮儀法：（1）值班領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)名，安排布置工作。“三必談”身心調(diào)適法： “三必談”即發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談、對受到批評的人必談、每月必須召開一次談心會。工友聚在一起，暢所欲言，共享安全工作經(jīng)驗(yàn)，反思存在的問題和不足，相互學(xué)習(xí)、相互促進(jìn)、取長補(bǔ)短、共同提高。踐行理念：牢記并踐行安全理念，使每個人的安全理念成為自己安全行為的準(zhǔn)則和目標(biāo)追求，內(nèi)化于心，外化于行。（3）督查：堅(jiān)持在工作中巡回檢查，逐一檢查指令執(zhí)行情況，若發(fā)現(xiàn)新的隱患，指令專人及時處理。手快：無論到哪個地方，發(fā)現(xiàn)隱患和問題，現(xiàn)場能處理的當(dāng)即處理，處理不了的及時匯報?！叭簧佟彪[患排查法： “三不少”即班前檢查不能少、班中排查不能少、班后復(fù)查不能少。手指口述交班法：當(dāng)班工作結(jié)束時，班長要向下一班班長進(jìn)行手指口述交接班，將當(dāng)班任務(wù)完成情況、未處理完的隱患和需要注意的問題，向下一班班長交代清楚。教育先導(dǎo)。規(guī)范養(yǎng)成。靜態(tài)預(yù)控。細(xì)化管理。群防嚴(yán)密。1