采油二隊春季安全工作實施方案與采油廠安全文化建設推動實施方案匯編-預覽頁
【正文】 創(chuàng)造良好的健康安全環(huán)保環(huán)境。突出有感領(lǐng)導、直線責任、反違章以及工藝安全、承包商管理等重點，緊密結(jié)合各專業(yè)特點，完善方法，加強指導，強化措施，著力消除制約采油廠HSE管理的短板和瓶頸，進一步提升采油廠風險管理水平。建立HSE管理體系運行質(zhì)量評估標準，培養(yǎng)滿足采油廠需求、綜合素質(zhì)高、業(yè)務能力強的HSE評估審核隊伍，有效組織開展系統(tǒng)、量化的HSE體系運行質(zhì)量評估工作，提升HSE管理各項規(guī)章制度的執(zhí)行力。以各級領(lǐng)導公開安全承諾，編制實施個人安全行動計劃為載體，推動各級領(lǐng)導干部認真貫徹落實HSE管理原則，帶頭遵守HSE制度，帶頭開展安全經(jīng)驗分享，帶頭講授安全課，帶頭開展安全觀察溝通，切實提高領(lǐng)導干部HSE管理領(lǐng)導能力，實現(xiàn)領(lǐng)導干部對HSE工作從重視向重實轉(zhuǎn)變。以基層生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場為重點，按照崗位職責和區(qū)域劃分，進一步明確基層崗位屬地管理職責，配套健全屬地管理激勵政策，充分調(diào)動基層崗位員工安全自主管理的積極性，主動落實對屬地區(qū)域內(nèi)作業(yè)活動、工藝設備以及相關(guān)人員安全的管理職責，推動基層員工從崗位操作者向?qū)俚毓芾碚咿D(zhuǎn)變。采油廠與基層單位分層次開展HSE專職人員培訓，加強HSE監(jiān)管機構(gòu)建設，加強履職考評，切實發(fā)揮HSE專職人員對HSE管理的綜合策劃、指導和監(jiān)督職能。各單位以操作規(guī)程、“兩書一表”、應急處置預案等為主體內(nèi)容，以現(xiàn)場輔導為主、課堂培訓為輔，采取多種方式，大力開展崗位技能培訓和能力評估，不斷提高崗位生產(chǎn)操作和作業(yè)人員的風險識別、控制和應急處置能力，實現(xiàn)生產(chǎn)和作業(yè)活動受控。強化作業(yè)許可管理。加強承包商安全管理。牢固樹立“一切事故都是可以避免的”理念，切實將生產(chǎn)安全事件作為加強和改進HSE管理的寶貴資源，及時上報、統(tǒng)計和分析。結(jié)合采油廠規(guī)章制度體系的建立與完善，修訂完善采油廠QHSE突出安全核心價值，提高HSE業(yè)績指標考核權(quán)重，強化正向激勵，將HSE業(yè)績指標納入對領(lǐng)導干部、管理人員和基層員工的績效考核之中，并作為領(lǐng)導干部提拔任用和員工聘用上崗的基本條件，嚴格考核。四、保障措施（一）組織領(lǐng)導采油廠成立安全文件建設領(lǐng)導小組和推進辦公室，負責指導落實安全文化建設工作。員：郭明、郭偉、劉民、周建文、武璽、賀國軍、金輝、黃國強、周志民、王建強、黃信舉、高揚、譚衛(wèi)東、羅家林、王俊立、張華（車隊）、劉偉、曹吉軍、宗志強、李忠德、薛銀亮、劉煒、鄧晨、王洪亮、田壽軍。推進安全文化建設，是采油廠完善HSE體系，深化體系運行的一項重要舉措，是將風險管理落到實處，提高體系運行效果的有效手段，工作內(nèi)容涉及到各部門和各單位，因此各部門和各單位要給予高度重視，配備必要的資源，成立相應的組織，將此項工作抓好、抓實。各級領(lǐng)導干部要做到思想認識到位，責任分解到位，過程控制到位，監(jiān)督考核到位。大港油田第六采油廠二O一二年五月二十九日
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