《職位及職務體系》ppt課件-預覽頁
【正文】 P4 職位體系總體說明 ? 職位 是在某個組織單元（公司 /部門）中承擔某種或某些特定工作職責的最小單位，它是某個組織單元內“工作角色”的概念，如“ HR實施顧問”和“ HR售前顧問”是兩個不同的職位。P1 版權所有 169。19932022 金蝶軟件 (中國 )有限公司 P3 職位體系核心理念 ? 在 EAS人力資源系統(tǒng)中最重要最基本的概念是職位，是所有業(yè)務系統(tǒng)的基礎構架，是正常運行人力資源系統(tǒng)必備的設置 P4 版權所有 169。19932022 金蝶軟件 (中國 )有限公司 P6 影響職位體系建立的因素 ? 職位－組織結構： 組織結構說明了組織需要什么職位，以及職位的定位與產出應當是什么；需要在實施職位體系初期進行控制，細分工作內容，建立對應的職位。過程及計劃管理也可根據(jù)職位關系來確定管理關系。 ? 職位－權限： K/3HR系統(tǒng)的權限管理到每個職位，系統(tǒng)原則為同一個職位上的職員所負責的工作相同，所能夠使用的系統(tǒng)功能菜單也相同。在人力資源系統(tǒng)中可以設置一個或多個職位對應一個職務的對應關系，某個職位的任職人就是通過職位對應職務的關系而具有某個職務的屬性的。 ? 對于以上整個 職務體系 可以簡單理解為對員工的一種分類方法，在 K/3人力資源系統(tǒng)中職務體系不作為必須設置的功能，沒有設置職務體系，系統(tǒng)仍然能正常運行，只是少了一些分類查詢或統(tǒng)計的標準而已。19932022 金蝶軟件 (中國 )有限公司 P9 某公司職務體系舉例 P10 版權所有 169。 P11 版權所有 169。因此，職務與職位是相互融合、而不是相互排斥的。19932022 金蝶軟件 (中國 )有限公司 P12 集權模式下的職務體系－目的 ? 不同類型的企業(yè)處于不同發(fā)展階段的企業(yè)，對“人”的管理目的不盡相同。這種情況下，可將會計與出納劃在同一職務類型（專業(yè)類型）。 由此可見，管理目的不同，職務體系的劃分各異 P13 版權所有 169。初始化的關鍵步驟請參見 《 EAS HR系統(tǒng)初始化說明 》 ? 關于職位體系的梳理 ? 職位信息作為薪資發(fā)放標準的依據(jù) ? 職務信息作為薪酬發(fā)放標準的依據(jù)
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