《國際市場(chǎng)營銷環(huán)境》ppt課件-預(yù)覽頁
【正文】 可以預(yù)測(cè)，因而策劃變得較為重要。這是一個(gè)極其復(fù)雜、快速變化且難以預(yù)測(cè)的環(huán)境。 國際市場(chǎng)營銷學(xué) 設(shè)計(jì)王曼瑩 10 環(huán)境類型的變化趨勢(shì)？ 程度 時(shí)間 惡化 溫和 平靜 聚類 干擾 騷亂 國際市場(chǎng)營銷學(xué) 設(shè)計(jì)王曼瑩 11 美國著名管理學(xué)家彼得 他認(rèn)為，自 20 世紀(jì)三四十年代以來，世界行業(yè)、技術(shù)等結(jié)構(gòu)都是延續(xù) 1913 年以前的傳統(tǒng)基礎(chǔ)。 這種反應(yīng)方式具有潛在的危險(xiǎn)性，最終可能因不適應(yīng)環(huán)境而被淘汰。即企業(yè)決策者直接反對(duì)環(huán)境因素，因而造成外在的沖突 。 國際市場(chǎng)營銷學(xué) 設(shè)計(jì)王曼瑩 17 四、應(yīng)對(duì)國際營銷環(huán)境變化的基本思路 ? 分析企業(yè)外部環(huán)境（性質(zhì)：剛 or柔），掌握外部環(huán)境發(fā)展變化趨勢(shì)。 制訂與企業(yè)國際營銷戰(zhàn)略規(guī)劃相適應(yīng)可操作的營銷策略。B 2. 差異性； 3. 文化是動(dòng)態(tài)演進(jìn)的。 國際市場(chǎng)營銷學(xué) 設(shè)計(jì)王曼瑩 27 1. 親屬關(guān)系 家庭是親屬關(guān)系的基本單位。 國際市場(chǎng)營銷學(xué) 設(shè)計(jì)王曼瑩 30 六、文化適應(yīng)與文化變遷 （一）文化適應(yīng)對(duì)企業(yè)國際市場(chǎng)營銷的影響和作用 文化適應(yīng)：是指企業(yè)的決策要適應(yīng)社會(huì)的文化特點(diǎn)。李在 1966年的《 海外經(jīng)營中的文化分析 》 一文首先提出的 . 自我參照準(zhǔn)則 指企業(yè) “ 無意識(shí)的參照自己的價(jià)值觀 ” 制定市場(chǎng)營銷決策。 國際市場(chǎng)營銷學(xué) 設(shè)計(jì)王曼瑩 33 （二）文化變遷對(duì)企業(yè)國際市場(chǎng)營銷的影響和作用 文化變遷對(duì)企業(yè)國際市場(chǎng)營銷的影響 (1)文化變遷迫使企業(yè)改變營銷決策，使?fàn)I銷策略適應(yīng)新的文化特點(diǎn)。 (2)注入新文化，創(chuàng)造新需求，積極引導(dǎo)東道國消費(fèi)者的消費(fèi)觀念。 試述文化變遷對(duì)企業(yè)國際市場(chǎng)營銷的影響。 對(duì)需求的影響 ? 長(zhǎng)期通貨膨脹：降低購買力，需求下降； ? 短期通貨膨脹：刺激需求，增加投資。 ? 了解該國政府對(duì)外國企業(yè)的態(tài)度。 ? 了解該國投資環(huán)境。但政府不會(huì)輕易批準(zhǔn)外資進(jìn)人電影、出版等“會(huì)影響加拿大文化傳統(tǒng)和國家象征的行業(yè)” 美國 除古巴、伊朗、朝鮮和蘇丹外，歡迎各國商家前來投資，外資對(duì)下述公司的控股不得超過 25 % ：航空公司、廣播電臺(tái)、海洋船務(wù)運(yùn)輸公司，以及經(jīng)營淡水的公司。較小的國家一般不希望其重要產(chǎn)業(yè)由外資控制 韓國 鼓勵(lì)外資的領(lǐng)域：高科技。政府限制影響國家安全及公眾秩序的外來投資，而且這些限制性的法規(guī)含糊不清，使政府有足夠空間扼殺幾乎所有投資立項(xiàng) 中國 香港 外資天堂，法律條文清晰，限制性條文幾乎不存在 1997 年回歸后，涉及外資的法律幾乎沒有任何改變 國際市場(chǎng)營銷學(xué) 設(shè)計(jì)王曼瑩 49 復(fù)習(xí)思考題： 為什么說一國的人口數(shù)量是判斷該國市場(chǎng)規(guī)模的一個(gè)重要指標(biāo)。一般來說社會(huì)主義國家比資本主義國家的參與程度高，發(fā)展中國家比發(fā)達(dá)國家參與程度高。 ? 第四，政府還是經(jīng)濟(jì)法規(guī)的制定者。 2. 安全目標(biāo)。 國際市場(chǎng)營銷學(xué) 設(shè)計(jì)王曼瑩 55 （二）政治穩(wěn)定性 東道國政治經(jīng)常處于不穩(wěn)定狀態(tài)，國際企業(yè)可能采取的措施： ? 停止投資、減少在該國的經(jīng)營活動(dòng)以至全部撤出該國市場(chǎng) 評(píng)估一國是否穩(wěn)定，應(yīng)注意以下兩個(gè)重要方面： 1. 政策法規(guī)的連續(xù)性 2. 政治沖突 政治沖突是指一國的動(dòng)亂、內(nèi)戰(zhàn)、政變等不安全因素。一般來說，直接影響是短暫的，而間接影履是長(zhǎng)期的、深刻的。 國際市場(chǎng)營銷學(xué) 設(shè)計(jì)王曼瑩 59 閱讀： 20 世紀(jì) 80 年代，美國的 12 家公司撤離了薩爾瓦多，就是因?yàn)楫?dāng)?shù)鼐用耖L(zhǎng)期對(duì)美國公司采取敵視態(tài)度。 國際市場(chǎng)營銷學(xué) 設(shè)計(jì)王曼瑩 60 （四）政治干預(yù)（ Political Intervention） 沒收、征用和國有化 本國化 外匯管制 進(jìn)口限制 稅收管制 價(jià)格管制 勞動(dòng)力限制。 ? 沒收、征用與國有化的區(qū)別在于：前二者是政府強(qiáng)迫外國企業(yè)交出其資產(chǎn)，但不一定由政府接管，而可能該國的私人企業(yè)接管；而后者則是指政府強(qiáng)迫外國企業(yè)交出資產(chǎn)后由政府接管。盡管愈來愈少的政府采取沒收、征用和國有化等極端措施． 但這些現(xiàn)象依然存在，仍然是企業(yè)從事國際營銷的最大政治風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)對(duì)此切不可掉以輕心。 國際市場(chǎng)營銷學(xué) 設(shè)計(jì)王曼瑩 66 （五）東道國的國際關(guān)系 1. 企業(yè)母國與東道國的關(guān)系 2. 東道國與其他國家的關(guān)系 3. 東道國參與國際組織的狀況 國際市場(chǎng)營銷學(xué) 設(shè)計(jì)王曼瑩 67 （六）政治風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估 ? A、政治風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估方法 實(shí)地走訪法 專家咨詢法 德爾非法 定量分析法 國際市場(chǎng)營銷學(xué) 設(shè)計(jì)王曼瑩 68 B、政治風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估內(nèi)容 ? 公司外部因素 1. 公司母國與東道國的關(guān)系 2. 產(chǎn)品或行業(yè) 3. 經(jīng)營規(guī)模及地址 4. 公司可見性 公司在東道國的暴露程度和知名度。國家風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估包括四方面內(nèi)容：政治風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)政策風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)、清償風(fēng)險(xiǎn)。 為什么要了解東道國的政治穩(wěn)定性？一國政治穩(wěn)定性的主要
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