【正文】 管理部主要負(fù)責(zé)公司質(zhì)量保證體系的管理，負(fù)責(zé)中試、生產(chǎn)工藝方案的制訂、生產(chǎn)線的設(shè)計(jì)、試車和改擴(kuò)建以及工藝管理，負(fù)責(zé)公司的設(shè)備管理。年度計(jì)劃應(yīng)在該年的 12 月底前完成，季度計(jì)劃應(yīng)在該季的最后 1 個月底前完成，月度計(jì)劃應(yīng)在該月的最后 1天前完成。 類型：書面、口頭 組織方式：技術(shù)中心范圍內(nèi)上會交流 程序： ， 在部室內(nèi)部上會交流； 員工的總結(jié)，擬寫出部室總結(jié)，在技術(shù)中心內(nèi)部上 會交流并交技術(shù)中心負(fù)責(zé)人；，擬寫出技術(shù)中心工作總結(jié)，交主管技術(shù)的副總裁。在采購和運(yùn)輸合同中，必須注明質(zhì)量保證條款，并向供應(yīng)商索取原料出廠檢測報(bào)告。原料產(chǎn)地改變時，分公司質(zhì)管部門檢測室應(yīng)隨時抽檢，并把結(jié)果報(bào)生產(chǎn)中心和技術(shù)管理部。 半成品質(zhì)量管理制度 分公司質(zhì)管人員應(yīng)對車間半成品定期抽檢（詳見《抽檢操作手冊》）。 車間生產(chǎn)出 的成品，需按 《產(chǎn)品企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》嚴(yán)格進(jìn)行檢驗(yàn)。 外購產(chǎn)品到廠時，檢測室應(yīng)及時抽檢（詳見《化工產(chǎn)品采樣通則》），抽檢結(jié)果上報(bào)生產(chǎn)中心和技術(shù)管理部，并按本公司成品對待辦理入庫。其它任何部門和個人無權(quán)擅自處理出現(xiàn)質(zhì)量問題的生產(chǎn)物資。 根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際，對生產(chǎn)中心提供技術(shù)支持。 主持重大產(chǎn)品質(zhì)量事故的處理，提出處理意見報(bào)公司批準(zhǔn)。對質(zhì)量問題提出解決辦法和處理意見。 加強(qiáng)對檢測人員的管理，確保檢測數(shù)據(jù)的真實(shí)、準(zhǔn)確。 質(zhì)量控制 產(chǎn)品計(jì)劃的質(zhì)量控制： 分公司生產(chǎn)部門應(yīng)按公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，層層分解落實(shí)，做到各班組天天有計(jì)劃、班班有進(jìn)度，有檢查、有分析，提高計(jì)劃的執(zhí)行質(zhì)量。 公司生產(chǎn)工藝主管部門為技術(shù)管理部，總工程師為工藝技術(shù)總負(fù)責(zé)人。 生產(chǎn)工藝下達(dá)到分公司以后，分公司生產(chǎn)技術(shù)部門應(yīng)組織員工進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，根據(jù)工藝要求向各工 序或班組下達(dá)工藝單，將此工藝單作為執(zhí)行生產(chǎn)工藝的依據(jù)以指導(dǎo)生產(chǎn)。 生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)在生產(chǎn)中是一切操作的準(zhǔn)則，任何人不得以任何理由不執(zhí)行工藝，不得以任何理由擅自修改工藝，對于因違反工藝紀(jì)律而造成的責(zé)任事故，將追究責(zé)任嚴(yán)肅處理。 生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)下達(dá)執(zhí)行后，工藝主管部門應(yīng)定期進(jìn)行工藝方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析，及時調(diào)整和優(yōu)選工藝，保 證質(zhì)量、降低成本、提高效率。如有泄密者將追究其責(zé)任，并嚴(yán)肅處理，直至追究法律責(zé)任。按新工藝標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)的產(chǎn)品，主管技術(shù)人員要監(jiān)督檢驗(yàn)、簽字認(rèn)可。 對隱瞞不報(bào)、弄虛作假 、欺上瞞下，嚴(yán)重違規(guī)的部門和個人，公司將從嚴(yán)處罰。 成品的檢驗(yàn)應(yīng)認(rèn)真核對工藝配方，并按標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)，合格后在成品入庫單和成品統(tǒng)計(jì)日報(bào)上，加蓋“檢測合格”印章，否則不得入庫。 計(jì)劃應(yīng)落實(shí)師資、教材的來源、費(fèi)用。 積極收集和整理先進(jìn)的質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，加以推廣。 由于庫房管理不善，出現(xiàn)原料、成品變質(zhì)，受污染時。 凡發(fā)生質(zhì)量事故，從發(fā)現(xiàn)當(dāng)日起，兩天內(nèi)分公司生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)填寫《質(zhì)量事故報(bào)告》，報(bào)分公司，情況嚴(yán)重，原因和責(zé)任不明者，應(yīng)保留現(xiàn)場，及時通知生產(chǎn)中心和技術(shù)中心進(jìn)行調(diào)查和分析。認(rèn)定事故性質(zhì)，造成原因，分清責(zé)任，提出改進(jìn)措施。 技術(shù)改造項(xiàng)目的分類： 投資在 1 萬元以上的稱為重大技術(shù)改造項(xiàng)目。 原則 技 術(shù)中心技術(shù)管理部為公司新產(chǎn)品工藝、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)文件的管理部門，負(fù)責(zé)編寫、備案、監(jiān)督檢查工作。 責(zé)任部門 技術(shù)管理部是公司設(shè)備的綜合管理部門，對設(shè)備的完整、 完好負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，對設(shè)備的調(diào)劑，增減、報(bào)廢負(fù)直接責(zé)任，對公司設(shè)備管理工作行使監(jiān)督檢查職能。所有設(shè)備必須建立設(shè)備管理卡，按統(tǒng)一編號掛牌管理。 任何部門或個人未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自外購，否則責(zé)任自負(fù)。設(shè)備驗(yàn)收后必須建立設(shè)備卡和檔案，財(cái)務(wù)部憑驗(yàn)收單辦理入帳手續(xù)。 不合格設(shè)備不得接收，應(yīng)交采購部門妥善解決。分公司需要的維修、保養(yǎng)資料，技術(shù)管理部負(fù)責(zé)提供復(fù)印件。無關(guān)人員嚴(yán)禁查閱。 設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng) 分公司應(yīng)按照技術(shù)管理部制訂的大修、中修計(jì)劃及設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度等相關(guān)制度和設(shè)備的完好標(biāo)準(zhǔn)，組織實(shí)施設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)和檢修工作。檢修、保養(yǎng)及大修中修完成后，修理部門應(yīng)認(rèn)真填寫《設(shè)備交驗(yàn) 單》，其中必需注明設(shè)備名稱、規(guī)格、型號、生產(chǎn)廠家、生產(chǎn)日期、修理類別。 設(shè)備維修的操作詳見《設(shè)備維修操作手冊》、《設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)》。公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。填寫的具體內(nèi)容詳見《固定資產(chǎn)有償調(diào)拔單》。設(shè)備借用的具體程序詳見《設(shè)備內(nèi)部調(diào)劑流程》和《設(shè)備內(nèi)部調(diào)劑程序文件》。 設(shè)備未經(jīng)批準(zhǔn)報(bào)廢，不得拆卸、挪用零部件和損毀設(shè)備。 設(shè)備密封管理制度 密封管理區(qū)域劃分的原則 生產(chǎn)裝置所屬設(shè)備、管線及附屬沖洗、消防、生活等管線的靜動密封管理，由各生產(chǎn)裝置所在單位負(fù)責(zé)管理。 動力管網(wǎng)（一、二次水、循環(huán)水、上下水、消防水、冷凝液蒸汽管網(wǎng)）的密封管理由輸送供應(yīng)單位至用戶的第一個閥門（包括閥門）由輸送供應(yīng)單位負(fù)責(zé)。 建立健全各級密封管理責(zé)任制、密封管理職責(zé)明確，并組織定期檢查。 組織各種密封技術(shù)研究、推廣應(yīng)用密封新技術(shù)、新材料。如設(shè)備管線上的法蘭、閥門、絲堵、活接頭，機(jī)泵設(shè)備上的油標(biāo)，附屬管線、電氣設(shè)備的變壓器，油開關(guān)，電纜頭、儀表孔板，調(diào)節(jié)閥、附屬引線以及其它設(shè)備的結(jié)合部位，均屬靜密封。 鍋爐工持證上崗，壓力容器操作人員持安全證上崗。并按規(guī)定登記上報(bào)和保管有關(guān)備品、備件。 對于情況不明，技術(shù)資料不全的鍋爐、壓力容器，公司設(shè)備管理部門可委托勞動部門檢驗(yàn)。 原則 新產(chǎn)品合作開發(fā)是公司技術(shù)工作的一個組成部分，關(guān)系到公司的利益和發(fā)展。新產(chǎn)品合作開發(fā)成果經(jīng)過研制、小試、中試，均須申請技術(shù)鑒定。 參見《產(chǎn)品開發(fā)流程》、《產(chǎn)品開發(fā)程序文件》 新產(chǎn)品合作開發(fā)成果的所有權(quán) 新產(chǎn)品合作開發(fā)是技術(shù)開發(fā)的重要內(nèi)容，甲（西 x實(shí)業(yè)公司）乙（外部機(jī)構(gòu)）雙方合作開發(fā)的技術(shù)成果所有權(quán)百分比歸屬以及合作開發(fā)成果完成人名次根據(jù)具體協(xié)議確定。 原則 新產(chǎn)品開發(fā)是公司技術(shù)工作的一個重要組成部分。 新產(chǎn)品的范疇 具備下列條件之一者，皆屬新產(chǎn)品。 引進(jìn)并消化吸收的產(chǎn)品。 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)確定的開發(fā)方向，制訂調(diào)研計(jì)劃報(bào)總工批準(zhǔn)，落實(shí)調(diào)研任務(wù)。 開發(fā)研制計(jì)劃，應(yīng)密切結(jié)合公司實(shí)際，充分發(fā)揮人的主觀能動性。 新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃的實(shí)施 新產(chǎn)品的開發(fā)和研究試驗(yàn)工作由技術(shù)管理部負(fù)責(zé)組織具體實(shí)施，各職能部門積極給予配合，項(xiàng)目進(jìn)展情況由技術(shù)管理部定期匯報(bào)。 項(xiàng)目階段性工作完成后，技術(shù)管理部將相關(guān)技術(shù)資料隨同分析、總結(jié)報(bào)告，統(tǒng)一報(bào)送公司領(lǐng)導(dǎo)審核，審核后的材料送機(jī)要室歸檔。 新產(chǎn)品的技術(shù)鑒定 新產(chǎn)品的技術(shù)鑒定是新產(chǎn)品開發(fā)的重要環(huán)節(jié)。規(guī) 模要小，專業(yè)技術(shù)人員比例要大，切忌形式，講求實(shí)效，從政策、市場、成本、利潤等方面，對新產(chǎn)品進(jìn)行鑒定，并注意保密。 10 實(shí)驗(yàn)室、檢測室管理制度 目的及意義 為確保新產(chǎn)品研制開發(fā)、檢測工作順利進(jìn)行和完成生產(chǎn)分公司的原輔料、中間 體、半成品、成品等的檢驗(yàn)任務(wù)，特制定以下制度。 工作人員必須穿戴好相應(yīng)的勞動保護(hù)用品。 計(jì)量器具必須定期進(jìn)行校驗(yàn)。 實(shí)驗(yàn)室、檢測室管理細(xì)則 詳見《實(shí)驗(yàn)室、檢測室操作章程》。 西 x 實(shí)業(yè)會議形成的有關(guān)研發(fā)課題的一切文件、決議，記錄、報(bào)告，發(fā)言稿、出席人員名單、規(guī)定。 西 x實(shí)業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)的原始記錄，產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及反饋信息。 科技信息部對接受的信息按其基本工作內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)一的分類、編號與排列。 科技信息的保管： 按密級、保管期限所編寫的總目錄分柜存放，專人管理。 信息管理人員嚴(yán)守保密紀(jì)律，嚴(yán)禁擅自泄露技術(shù)秘密。 每次查閱，均要登記。 在科技信息部閱覽信息的員工，嚴(yán)禁高聲喧嘩，嚴(yán)禁吸煙、嚴(yán)禁隨地吐痰，嚴(yán)禁亂扔果皮紙屑等。 12 科技信息部上網(wǎng)、掃描管理制度 目的及意義 為充分利用現(xiàn)有設(shè)施，提高員工上網(wǎng)技能，節(jié)約上網(wǎng)費(fèi)用，提高工作效率，更好地進(jìn)行調(diào)研，特制定本制度。 下載技術(shù)資料務(wù)必與信息部經(jīng)理協(xié)商，在《上網(wǎng)工作記錄簿》“備注”欄寫明頁數(shù)，備份交信息部保管。 內(nèi)容 各部室所有員工因工作需要打印各種信息資料，均需自制軟盤（嚴(yán)防攜帶病毒），并經(jīng)中心負(fù)責(zé)人同意簽單后，方可上機(jī)打印。 拒 絕私自復(fù)印、打印與業(yè)務(wù)無關(guān)或無手續(xù)的各種信息資料?？偛脤Σ块T經(jīng)理的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督考核。（按公司統(tǒng)一的處罰措施執(zhí)行） 本制度附屬文件包括《技術(shù)開發(fā)計(jì)劃表》、《產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃流程》、《產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃 中國最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 16 頁 共 16 頁 程序文件》、《制定年度預(yù)算 流程》、《制定年度預(yù)算程序文件》、《抽檢操作手冊》、《質(zhì)量事故報(bào)告》、《產(chǎn)品開發(fā)流程》、《產(chǎn)品開發(fā)程序文件》、《新產(chǎn)品合作開發(fā)流程》、《新產(chǎn)品合作開發(fā)程序文件》、《技術(shù)改造項(xiàng)目管理流程》、《技術(shù)改造項(xiàng)目管理程序文件》、《生產(chǎn)設(shè)備采購流程》、《生產(chǎn)設(shè)備采購程序文件》、《設(shè)備驗(yàn)收單》、《設(shè)備管理卡》、《設(shè)備檔案》、《設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)》、《設(shè)備交驗(yàn)單》、《設(shè)備內(nèi)部轉(zhuǎn)移單》、《固定資產(chǎn)有償調(diào)拔單》、《設(shè)備內(nèi)部調(diào)劑流程》、《設(shè)備內(nèi)部調(diào)劑程序文件》、《設(shè)備報(bào)廢流程》、《設(shè)備報(bào)廢的程序文件》、《設(shè)備維修操作手冊》、《密封點(diǎn)檢 驗(yàn)操作手冊》、《鍋爐壓力容器檢驗(yàn)的操作手冊》、《科技信息整理的操作手冊》、《上網(wǎng)工作記錄》、《實(shí)驗(yàn)室、化驗(yàn)室操作章程》