【正文】 總裁對部門經(jīng)理的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督考核。 內(nèi)容 各部室所有員工因工作需要打印各種信息資料，均需自制軟盤（嚴(yán)防攜帶病毒），并經(jīng)中心負(fù)責(zé)人同意簽單后，方可上機(jī)打印。 12 科技信息部上網(wǎng)、掃描管理制度 目的及意義 為充分利用現(xiàn)有設(shè)施，提高員工上網(wǎng)技能，節(jié)約上網(wǎng)費(fèi)用，提高工作效率，更好地進(jìn)行調(diào)研，特制定本制度。 每次查閱，均要登記。 科技信息的保管： 按密級、保管期限所編寫的總目錄分柜存放，專人管理。 西 x實(shí)業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)的原始記錄，產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及反饋信息。 實(shí)驗(yàn)室、檢測室管理細(xì)則 詳見《實(shí)驗(yàn)室、檢測室操作章程》。 工作人員必須穿戴好相應(yīng)的勞動(dòng)保護(hù)用品。規(guī) 模要小，專業(yè)技術(shù)人員比例要大，切忌形式，講求實(shí)效，從政策、市場、成本、利潤等方面，對新產(chǎn)品進(jìn)行鑒定，并注意保密。 項(xiàng)目階段性工作完成后，技術(shù)管理部將相關(guān)技術(shù)資料隨同分析、總結(jié)報(bào)告，統(tǒng)一報(bào)送公司領(lǐng)導(dǎo)審核，審核后的材料送機(jī)要室歸檔。 開發(fā)研制計(jì)劃，應(yīng)密切結(jié)合公司實(shí)際，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性。 引進(jìn)并消化吸收的產(chǎn)品。 原則 新產(chǎn)品開發(fā)是公司技術(shù)工作的一個(gè)重要組成部分。新產(chǎn)品合作開發(fā)成果經(jīng)過研制、小試、中試，均須申請技術(shù)鑒定。 對于情況不明，技術(shù)資料不全的鍋爐、壓力容器，公司設(shè)備管理部門可委托勞動(dòng)部門檢驗(yàn)。 鍋爐工持證上崗，壓力容器操作人員持安全證上崗。 組織各種密封技術(shù)研究、推廣應(yīng)用密封新技術(shù)、新材料。 動(dòng)力管網(wǎng)（一、二次水、循環(huán)水、上下水、消防水、冷凝液蒸汽管網(wǎng)）的密封管理由輸送供應(yīng)單位至用戶的第一個(gè)閥門（包括閥門）由輸送供應(yīng)單位負(fù)責(zé)。 設(shè)備未經(jīng)批準(zhǔn)報(bào)廢，不得拆卸、挪用零部件和損毀設(shè)備。填寫的具體內(nèi)容詳見《固定資產(chǎn)有償調(diào)拔單》。 設(shè)備維修的操作詳見《設(shè)備維修操作手冊》、《設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)》。 設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng) 分公司應(yīng)按照技術(shù)管理部制訂的大修、中修計(jì)劃及設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度等相關(guān)制度和設(shè)備的完好標(biāo)準(zhǔn)，組織實(shí)施設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)和檢修工作。分公司需要的維修、保養(yǎng)資料，技術(shù)管理部負(fù)責(zé)提供復(fù)印件。設(shè)備驗(yàn)收后必須建立設(shè)備卡和檔案，財(cái)務(wù)部憑驗(yàn)收單辦理入帳手續(xù)。所有設(shè)備必須建立設(shè)備管理卡，按統(tǒng)一編號掛牌管理。 原則 技 術(shù)中心技術(shù)管理部為公司新產(chǎn)品工藝、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)文件的管理部門，負(fù)責(zé)編寫、備案、監(jiān)督檢查工作。認(rèn)定事故性質(zhì)，造成原因，分清責(zé)任，提出改進(jìn)措施。 由于庫房管理不善，出現(xiàn)原料、成品變質(zhì)，受污染時(shí)。 計(jì)劃應(yīng)落實(shí)師資、教材的來源、費(fèi)用。 對隱瞞不報(bào)、弄虛作假 、欺上瞞下，嚴(yán)重違規(guī)的部門和個(gè)人，公司將從嚴(yán)處罰。如有泄密者將追究其責(zé)任，并嚴(yán)肅處理，直至追究法律責(zé)任。 生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)在生產(chǎn)中是一切操作的準(zhǔn)則，任何人不得以任何理由不執(zhí)行工藝，不得以任何理由擅自修改工藝，對于因違反工藝紀(jì)律而造成的責(zé)任事故，將追究責(zé)任嚴(yán)肅處理。 公司生產(chǎn)工藝主管部門為技術(shù)管理部，總工程師為工藝技術(shù)總負(fù)責(zé)人。 加強(qiáng)對檢測人員的管理，確保檢測數(shù)據(jù)的真實(shí)、準(zhǔn)確。 主持重大產(chǎn)品質(zhì)量事故的處理，提出處理意見報(bào)公司批準(zhǔn)。其它任何部門和個(gè)人無權(quán)擅自處理出現(xiàn)質(zhì)量問題的生產(chǎn)物資。 車間生產(chǎn)出 的成品，需按 《產(chǎn)品企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》嚴(yán)格進(jìn)行檢驗(yàn)。原料產(chǎn)地改變時(shí)，分公司質(zhì)管部門檢測室應(yīng)隨時(shí)抽檢，并把結(jié)果報(bào)生產(chǎn)中心和技術(shù)管理部。 類型：書面、口頭 組織方式：技術(shù)中心范圍內(nèi)上會(huì)交流 程序： ， 在部室內(nèi)部上會(huì)交流； 員工的總結(jié)，擬寫出部室總結(jié)，在技術(shù)中心內(nèi)部上 會(huì)交流并交技術(shù)中心負(fù)責(zé)人；，擬寫出技術(shù)中心工作總結(jié)，交主管技術(shù)的副總裁。 技術(shù)管理部主要負(fù)責(zé)公司質(zhì)量保證體系的管理，負(fù)責(zé)中試、生產(chǎn)工藝方案的制訂、生產(chǎn)線的設(shè)計(jì)、試車和改擴(kuò)建以及工藝管理，負(fù)責(zé)公司的設(shè)備管理。 管理制度 西 x實(shí)業(yè)技術(shù)管理制度分冊 文 件 號 版 次 編 制 審 核 批 準(zhǔn) 共 頁 日 期 20xx． 1. 日 期 日 期 生效日期 目錄 1. 目的、綱要及適用范圍 ............................................................................................. 2 2 技術(shù)中心的分工及崗位設(shè)置 ...................................................................................... 2 3 工作管理 .................................................................................................................. 2 4 質(zhì)量管理制度 ........................................................................................................... 3 5 技術(shù)改造管理制度 .................................................................................................... 7 6 新產(chǎn)品工藝、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)文件管理 ........................................................................... 7 7 設(shè)備管理制度 ........................................................................................................... 7 8 合作開發(fā)管理 ......................................................................................................... 10 9 新產(chǎn)品開發(fā)管理辦法 .............................................................................................. 11 10 實(shí)驗(yàn) 室、檢測室管理制度 ....................................................................................... 13 11 科技信息管理制度 .................................................................................................. 13 12 科技信息部上網(wǎng)、掃描管理制度 ............................................................................. 15 13 打印、復(fù)印、掃描管理制度 .................................................................................... 15 14 附則 ....................................................................................................................... 15 中國最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 2 頁 共 16 頁 1. 目的、綱要及適用范圍 為了促進(jìn)技術(shù)和產(chǎn)品的開發(fā)，完善 公司的質(zhì)量保證體系，規(guī)范公司的技術(shù)管理，特制定本制度。 技術(shù)中心主任對技術(shù)中心，技術(shù)中心與生產(chǎn)作業(yè)中心和營銷中心之間的協(xié)調(diào)工作負(fù)責(zé)。 4 質(zhì)量管理制度 目的及意義 為了牢固樹立“質(zhì)量就是生命”的質(zhì)量意識，更好地落實(shí)質(zhì)量管理工作的任務(wù)、職責(zé)和權(quán)限；建立一套完整、科學(xué)、有效的質(zhì)量保證體系，保證產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定和提高，特制訂本制度。 公司財(cái)務(wù)部 和分公司庫房管理人員，應(yīng)憑檢測室的合格檢驗(yàn)單，辦理入庫手續(xù)和帳務(wù)結(jié)算手續(xù)。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)，應(yīng)及時(shí)上報(bào)解決。 質(zhì)量監(jiān)督與檢查 原則 技術(shù)中心行使全公司質(zhì)量監(jiān)督與檢查的職責(zé)，分公司生產(chǎn)技術(shù)部的業(yè)務(wù)受其指導(dǎo)，對分公司的質(zhì)量管理和監(jiān)督、檢查負(fù)責(zé)。 分公司質(zhì)管部門產(chǎn)品質(zhì)量職責(zé)： 加強(qiáng)質(zhì)量管理標(biāo) 準(zhǔn)的培訓(xùn)，積極貫徹質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)。 中國最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 5 頁 共 16 頁 制定各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的 質(zhì)量管理工作細(xì)則，并監(jiān)督檢查其執(zhí)行情況。 生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)由技術(shù)