【正文】 單位需借用或租用設(shè)備時(shí)，須簽訂借用（租用）合同，經(jīng)總裁批準(zhǔn)，并辦理財(cái)務(wù)手續(xù)后，方可使用該設(shè)備。 不作資 產(chǎn)轉(zhuǎn)移設(shè)備的借用，按內(nèi)部調(diào)劑程序辦理借用手續(xù)。轉(zhuǎn)移單上應(yīng)注明設(shè)備的目前狀況、完好程度、圖紙資料、備品備件是否齊全，如果齊全應(yīng)連同設(shè)備一道進(jìn)入調(diào)入單位。 設(shè)備的調(diào)劑 閑置、停用和待報(bào)廢的設(shè)備，分公司要負(fù)責(zé)妥善保管和維護(hù)保養(yǎng)，要保證設(shè)備的完整，不得隨意拆卸。內(nèi)容詳見《設(shè)備交驗(yàn)單》。 分公司的設(shè)備管理人員根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際負(fù)責(zé)編制動(dòng)力、電氣、機(jī)械、壓力容器等大中修計(jì)劃，經(jīng)分公司領(lǐng)導(dǎo)簽字報(bào)公司批準(zhǔn)后實(shí)施。 設(shè)備檔 案應(yīng)包含設(shè)備購入初始情況、檢修和改造情況。 備品備件交分公司備件庫保管。 如檢驗(yàn)?zāi)芰蜋z驗(yàn)條件達(dá)不到，可委托檢驗(yàn)權(quán)威部門認(rèn)定或報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo) 認(rèn)可。驗(yàn)收單一式四份，財(cái)務(wù)部、采購部門、技術(shù)管理部、分公司設(shè)備管理部門各留一份。 所有購置的設(shè)備和定做、自制的設(shè)備均由采購部門采購員填寫設(shè)備交接驗(yàn)收單，驗(yàn)收單的內(nèi)容詳見《設(shè)備驗(yàn)收單》。認(rèn)真記錄設(shè)備的使用情況和維修、保養(yǎng)情況。 技術(shù)管理部負(fù)責(zé)健全設(shè)備檔案和設(shè)備臺(tái)帳組織定期清查核對(duì)、統(tǒng)計(jì)上報(bào)，保證設(shè)備的正確合理使用和效能的發(fā)揮。 使用部門為生產(chǎn)中心及其生產(chǎn)分公司、營銷中心。 投資在 20xx 元到 1 萬元之間的稱為一般技術(shù)改造項(xiàng)目。 事故的有關(guān)責(zé)任人，應(yīng)按情節(jié)輕重，損失大小，給予相應(yīng)的處理，由公司總裁辦公會(huì)研究決定。 質(zhì) 量事故發(fā)生后，應(yīng)立即報(bào)告分公司領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)采取緊急措施處理事故，應(yīng)盡量避免生產(chǎn)停止（可能造成更大損失的情況除外）。 標(biāo)簽錯(cuò)誤，導(dǎo)致成品的錯(cuò)發(fā)，影響用戶使用的、損失達(dá) 500 元以上者。 質(zhì)量事故 凡發(fā)生下述情況之一時(shí)，必須填寫《質(zhì)量事故報(bào)告》 半成品和成品一個(gè)批次抽檢不合格者。便于人力資源部門組織安排。 質(zhì)量教育 質(zhì)量教育計(jì)劃由技術(shù)中心技術(shù)管理部 負(fù)責(zé)制訂，人力資源部負(fù)責(zé)安排落實(shí)。 產(chǎn)品質(zhì)量控制： 原料、輔料應(yīng)按公司下達(dá)的檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行外觀和內(nèi)在質(zhì)量檢驗(yàn)，并封樣保存，檢測(cè)結(jié)果應(yīng)妥善保管，并登記造冊(cè)。 質(zhì)量事故處理 各環(huán)節(jié)質(zhì)量發(fā)生問題時(shí)，應(yīng)及時(shí)上報(bào)分公司 生產(chǎn)技術(shù)部管理人員 ，并積極采取措施，不得因此使工作中斷，具體責(zé)任的落實(shí)由生產(chǎn)中心負(fù)責(zé)。 分公司各部門應(yīng)根據(jù)此工藝管理制度制訂出相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則報(bào)公司主管部門備案。 為防止工藝管理上的混亂或失密，新工藝標(biāo)準(zhǔn)下達(dá)后原工藝表（單）必須回收，由技術(shù)管理部統(tǒng)一存檔或銷毀。 為確保工藝標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的嚴(yán)肅性，修改工藝時(shí)應(yīng)嚴(yán)格按修改工作程序進(jìn)行。 為保證能夠正確執(zhí)行生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)，工藝編制人員和各級(jí)工藝技術(shù)人員應(yīng)定期或不定期檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)，在有必要的情況下可責(zé)令有關(guān)機(jī)臺(tái)停車，整頓工藝紀(jì)律。 生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)由技術(shù)管理部負(fù)責(zé)編制或提出修改，經(jīng)總工程師審批后，下達(dá)到分公司執(zhí)行。 根據(jù)公司的定額標(biāo)準(zhǔn)，總結(jié)先進(jìn)的定額管理辦法，并加以推廣。 中國最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 5 頁 共 16 頁 制定各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的 質(zhì)量管理工作細(xì)則，并監(jiān)督檢查其執(zhí)行情況。 對(duì)新產(chǎn)品、新工藝積極進(jìn)行試驗(yàn)和測(cè)試，并提出鑒定意見。 分公司質(zhì)管部門產(chǎn)品質(zhì)量職責(zé)： 加強(qiáng)質(zhì)量管理標(biāo) 準(zhǔn)的培訓(xùn)，積極貫徹質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)。 根據(jù)市場(chǎng)和用戶質(zhì)量要求，對(duì)營銷中心提供技術(shù)支持。 質(zhì)量監(jiān)督與檢查 原則 技術(shù)中心行使全公司質(zhì)量監(jiān)督與檢查的職責(zé)，分公司生產(chǎn)技術(shù)部的業(yè)務(wù)受其指導(dǎo)，對(duì)分公司的質(zhì)量管理和監(jiān)督、檢查負(fù)責(zé)。 營銷中心應(yīng)對(duì)產(chǎn)品運(yùn)輸過程中的質(zhì)量負(fù)責(zé)，到達(dá)用戶的產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)，應(yīng)及時(shí)向技術(shù)中心反映，以便及時(shí)處理。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)，應(yīng)及時(shí)上報(bào)解決。不合格半成品不得流入下道工序。 公司財(cái)務(wù)部 和分公司庫房管理人員，應(yīng)憑檢測(cè)室的合格檢驗(yàn)單，辦理入庫手續(xù)和帳務(wù)結(jié)算手續(xù)。 原料、輔料進(jìn)入分公司，由技術(shù)中心檢測(cè)室對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，無出廠檢測(cè)報(bào)告拒絕檢驗(yàn)，無檢驗(yàn)條件的檢驗(yàn)項(xiàng)目，質(zhì)量無異議的，以原料生產(chǎn)廠出廠檢測(cè)報(bào)告為準(zhǔn)，只作外觀檢查。 4 質(zhì)量管理制度 目的及意義 為了牢固樹立“質(zhì)量就是生命”的質(zhì)量意識(shí)，更好地落實(shí)質(zhì)量管理工作的任務(wù)、職責(zé)和權(quán)限；建立一套完整、科學(xué)、有效的質(zhì)量保證體系，保證產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定和提高，特制訂本制度。 計(jì)劃內(nèi)容 包括 (備選目標(biāo)檔案；開發(fā)建議；上年產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃；公司預(yù)算大綱；公司戰(zhàn)略），具體內(nèi)容詳見《技術(shù)開發(fā)計(jì)劃表》。 技術(shù)中心主任對(duì)技術(shù)中心，技術(shù)中心與生產(chǎn)作業(yè)中心和營銷中心之間的協(xié)調(diào)工作負(fù)責(zé)。 本制度從 200 年 月 日起執(zhí)行。 管理制度 西 x實(shí)業(yè)技術(shù)管理制度分冊(cè) 文 件 號(hào) 版 次 編 制 審 核 批 準(zhǔn) 共 頁 日 期 20xx． 1. 日 期 日 期 生效日期 目錄 1. 目的、綱要及適用范圍 ............................................................................................. 2 2 技術(shù)中心的分工及崗位設(shè)置 ...................................................................................... 2 3 工作管理 .................................................................................................................. 2 4 質(zhì)量管理制度 ........................................................................................................... 3 5 技術(shù)改造管理制度 .................................................................................................... 7 6 新產(chǎn)品工藝、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)文件管理 ........................................................................... 7 7 設(shè)備管理制度 ........................................................................................................... 7 8 合作開發(fā)管理 ......................................................................................................... 10 9 新產(chǎn)品開發(fā)管理辦法 .............................................................................................. 11 10 實(shí)驗(yàn) 室、檢測(cè)室管理制度 ....................................................................................... 13 11 科技信息管理制度 .................................................................................................. 13 12 科技信息部上網(wǎng)、掃描管理制度 ............................................................................. 15 13 打印、復(fù)印、掃描管理制度 .................................................................................... 15 14 附則 ....................................................................................................................... 15 中國最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 2 頁 共 16 頁 1. 目的、綱要及適用范圍 為了促進(jìn)技術(shù)和產(chǎn)品的開發(fā)，完善 公司的質(zhì)量保證體系，規(guī)范公司的技術(shù)管理，特制定本制度。 本制度由公司技術(shù)中心負(fù)責(zé)擬定，其解釋權(quán)及修改權(quán)屬技術(shù)中心。 技術(shù)