《企業(yè)文化理論培育》ppt課件-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 企業(yè)文化載體 82 中國(guó)企業(yè)文化器物層設(shè)定需注意： ? 有個(gè)性特色，不千企一面 ? 注意展示企業(yè)形象 ? 尊重受眾文化背景 83 培育企業(yè)文化的途徑 ? 藉助于規(guī)章制度反復(fù)強(qiáng)化。 ? 藉助于儀式、器物實(shí)現(xiàn)情境化。 ? 藉助于英雄人物實(shí)現(xiàn)人格化。 ? 7)a collaborative and team orientation。 ? 3)orientation toward outes or results。 23 公司文化 迪爾、肯尼迪 ? 構(gòu)成企業(yè)文化的要素有五： ? 企業(yè)環(huán)境 ? 價(jià)值觀 ? 英雄人物 ? 禮節(jié)和儀式 ? 文化網(wǎng)絡(luò) ? 成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，根據(jù)企業(yè)所處的環(huán)境，提出明晰的價(jià)值觀，為全體職工提供對(duì)共同方向的意識(shí)和日常行為的準(zhǔn)則，并通過(guò)企業(yè)的英雄人物和傳奇、儀式和典禮來(lái)維護(hù)和強(qiáng)化這種價(jià)值觀。 12. 找出可以讓基層雇員參與的領(lǐng)域，實(shí)行參與管理。 8. 確立穩(wěn)定的雇用制度。 4. 能通過(guò)創(chuàng)立高效合作 、 協(xié)調(diào)的組織結(jié)構(gòu)和激勵(lì)措施 ， 來(lái)貫徹宗旨 。 18 J型組織的特點(diǎn) 1. 實(shí)行長(zhǎng)期或終身雇傭制度； 2. 對(duì)員工實(shí)行長(zhǎng)期考核和逐步提升制度； 3. 非專業(yè)化的經(jīng)歷道路 ， 培養(yǎng)適應(yīng)各種工作環(huán)境的多專多能人才； 4. 管理過(guò)程既用清晰鮮明的控制手段 ， 又注重對(duì)人的經(jīng)驗(yàn)和潛能進(jìn)行細(xì)致而積極的啟發(fā)誘導(dǎo)； 5. 采取集體研究的決策過(guò)程； 6. 對(duì)一件工作集體負(fù)責(zé)； 7. 人們樹(shù)立牢固的整體觀念 ， 員工之間平等相待 ，每個(gè)人對(duì)事物均可作出判斷 ， 并能獨(dú)立工作以自我指揮代替等級(jí)指揮 。公司地址：東莞市長(zhǎng)安鎮(zhèn)圖書館左側(cè)電梯四樓 郵政編碼 : 523850 HTTP： // EMAIL： TEL: 076985092880 FAX: 076989026070 2 人力資源管理 企業(yè)文化理論培育 3 當(dāng)代激勵(lì)理論 1 ? Deci and Ryan(1985)：外部激勵(lì)破壞了人的自主性，影響內(nèi)部激勵(lì)效果 ? Adams(1965)：公平理論 ? 結(jié)果公平 ? 過(guò)程公平 = 對(duì)自己報(bào)酬的感覺(jué) 對(duì)自己投入的感覺(jué) 對(duì)他人報(bào)酬的感覺(jué) 對(duì)他人投入的感覺(jué) ?4 當(dāng)代激勵(lì)理論 2 ? Vroom(1964)：期望理論 ? 結(jié)果可達(dá)到嗎？ ? 獎(jiǎng)勵(lì)會(huì)兌現(xiàn)嗎？ ? 獎(jiǎng)勵(lì)有價(jià)值嗎？ ? 我該要獎(jiǎng)勵(lì)嗎？ 5 當(dāng)代激勵(lì)理論 3 ? Farh(1996)(樊景立 )：負(fù)向反饋對(duì)于被試績(jī)效的提高具有顯著影響，而反饋的可信度是這個(gè)過(guò)程的主要控制變量（ moderator）。 4. 明確的控制； 5. 個(gè)人決策過(guò)程 ， 不利于誘發(fā)員工的聰明才智和創(chuàng)造精神； 6. 個(gè)人負(fù)責(zé) ， 任何事情都有明確的負(fù)責(zé)人； 7. 局部關(guān)系 。 3. 企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和各級(jí)管理人員共同研討制定新的管理戰(zhàn)略 ， 明確大家所期望的管理宗旨 。 20 A型組織到 Z型組織的步驟 續(xù) 7. 把工會(huì)包含在計(jì)劃之內(nèi)，取得工會(huì)的參與和支持。 11. 認(rèn)真做好基層一線雇員的發(fā)動(dòng)工作，使變革在基層順利進(jìn)行。 ? IBM： IBM就意味著服務(wù) 22 公司文化 迪爾、肯尼迪 ? 人是企業(yè)最大的資源 ? 解決美國(guó)企業(yè)窘境的良方不是模仿日本人，也不是依賴數(shù)字分析和“科學(xué)”管理工具，而應(yīng)象蘋果餅?zāi)菢邮堑氐赖拿绹?guó)式的 (as American as apple pie)； ? 美國(guó)企業(yè)應(yīng)回到歷史上曾經(jīng)造就了許多偉大的美國(guó)公司的獨(dú)創(chuàng)性觀念和設(shè)想中去，塑造出強(qiáng)烈的企業(yè)文化。 ? 2)attention to detail。 ? 6)emphasis on growth and rewards。 ? 藉助于良好風(fēng)氣實(shí)現(xiàn)定勢(shì)化。 84 企業(yè)文化建設(shè)的心理機(jī)制 ? 運(yùn)用心理定勢(shì) ? 重視心理強(qiáng)化 ? 培養(yǎng)認(rèn)同心理 ? 利用從眾心理 ? 激發(fā)模仿心理 ? 化解挫折心理 85 企業(yè)文化建設(shè)的系統(tǒng)觀點(diǎn) ?以系統(tǒng)的觀點(diǎn)看待企業(yè)文化，正確處理三個(gè)層次的相互關(guān)系 ?三個(gè)層次中，制度層往往能夠成為突破口
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