58家中外名企招聘案例集錦——精華版-預(yù)覽頁
【正文】 本期專題將系統(tǒng)，全面，集中的向大家介紹去名企面試的成功技巧。G）面試題目 IBM社會(huì)招聘筆試題 IBM面試筆試題 實(shí)驗(yàn)室筆試題 Intel筆試面試題目 46家中外知名企業(yè)面試題目 微創(chuàng)筆試題目（微創(chuàng)，微軟在中國的合資公司） 微軟面試100題 46家中外名企招聘面試題目一覽表豐田的全面招聘體系招聘渠道寶潔公司的校園招聘 寶潔公司的筆試 人才招聘中的筆跡分析技術(shù) 招聘面試中如何進(jìn)行有效的提問 招聘面試中如何進(jìn)行有效的提問（２） 寶潔公司的標(biāo)準(zhǔn)化面試 寶潔的面試由8個(gè)核心問題組成 名企的特殊面試 跨國公司的特殊面試 內(nèi)部招聘員工的方法 人才測(cè)評(píng)在招聘中需不需要？ 面試技巧攻略 名企面試游戲 名企招聘工作流程 名企面試攻略 名企招聘會(huì)上的經(jīng)典題目 著名企業(yè)招聘典型試題精選 求職筆試大全 微軟面試100題 碰到這樣的招聘考題，你要當(dāng)心 46家中外知名企業(yè)面試題目 微創(chuàng)筆試題目（微創(chuàng)，微軟在中國的合資公司）Intel筆試面試題目 實(shí)驗(yàn)室筆試題 IBM面試筆試題 IBM社會(huì)招聘筆試題 寶潔公司（Pamp。如公司要做哪些業(yè)務(wù)，其戰(zhàn)略部署是什么，需要具備哪方面的核心競(jìng)爭(zhēng)力，然后確定什么素質(zhì)的人能完成這些使命，這些人從哪里來，如何來等；?！ ?解讀中興通訊的人才招聘——選聘一流人才 通訊公司的最大特點(diǎn)就是高速發(fā)展。比如市場(chǎng)份額更多更大時(shí)，由于人手問題而無暇顧及一些客戶就可能造成客戶的流失。隨著招聘的積累，中興通訊目前的1萬多名員工，面試人員也就超過10萬人，搜索的簡(jiǎn)歷超過30萬份到50萬份。陳健洲形象地比喻說，只要這些一流的人才還列在企業(yè)的工資單上，這種益處就會(huì)不斷延續(xù)下去。中興通訊的面試非常嚴(yán)格，分為技術(shù)能力和素質(zhì)考核二個(gè)方面進(jìn)行考察，被面試者須通過6—7關(guān)，把關(guān)極其嚴(yán)格，實(shí)行一票否決制，而且中興通訊的面試官都是通過專業(yè)培訓(xùn)的。豐田公司全面招聘體系大體上可以分成6大階段,前5個(gè)階段招聘大約要持續(xù)56天。專業(yè)招聘機(jī)構(gòu)也會(huì)根據(jù)應(yīng)聘人員的工作申請(qǐng)表和具體的能力和經(jīng)驗(yàn)做初步篩選。通過12階段的應(yīng)聘者的有關(guān)資料轉(zhuǎn)人的豐田公司。實(shí)地問題的解決可以考察應(yīng)聘者的洞察力、靈活性和創(chuàng)造力。在此階段也可以進(jìn)一步了解員工的小組互動(dòng)能力?！ ?豐田的全面招聘體系使我們理解了如何把招聘工作與未來員工的工作表現(xiàn)緊密結(jié)合起來。正如豐田公司的高層經(jīng)理所說:受過良好教育的員工,必然在模擬考核中取得優(yōu)異成績(jī)。其中包括委托專門的獵頭公司幫我們物色合適的人選?！ ?還有一個(gè)特殊的招聘渠道，就是員工推薦。當(dāng)然，進(jìn)人的決策者是沒有獎(jiǎng)金的。方式主要有招聘張貼、招聘講座和畢分辦推薦三種。企業(yè)招聘人員不僅可以了解當(dāng)?shù)厝肆Y源素質(zhì)和走向，還可以了解同行業(yè)其他企業(yè)的人事政策和人力需求情況。不過最大的問題在于，由于人員的流動(dòng)性太大，人才庫的資料不能得到及時(shí)的更新?！ ?2．邀請(qǐng)大學(xué)生參加其校園招聘介紹會(huì) 寶潔的校園招聘介紹會(huì)程序一般如下：校領(lǐng)導(dǎo)講話，播放招聘專題片，寶潔公司招聘負(fù)責(zé)人詳細(xì)介紹公司情況：招聘負(fù)責(zé)人答學(xué)生問，發(fā)放寶潔招聘介紹會(huì)介紹材料?！ ?3．網(wǎng)上申請(qǐng) 從2002年開始，寶潔將原來的填寫郵寄申請(qǐng)表改為網(wǎng)上申請(qǐng)。寶潔在中國使用自傳式申請(qǐng)表之前，先在中國寶潔的員工中及中國高校中分別調(diào)查取樣，匯合其全球同類問卷調(diào)查的結(jié)果，從而確定了可以通過申請(qǐng)表選拔關(guān)的最低考核標(biāo)準(zhǔn)。自傳式申請(qǐng)表用電腦掃描來進(jìn)行自動(dòng)篩選，一天可以檢查上千份申請(qǐng)表。 (1)解難能力測(cè)試。第一部分：讀圖題(約12題)，第二和第五部分：閱讀理解(約15題)：第三部分：計(jì)算題(約12題)：第四部分：讀表題(約12題)。這個(gè)測(cè)試主要用于考核母語不是英語的人的英文能力。專業(yè)技能測(cè)試并不是申請(qǐng)任何部門的申請(qǐng)者都需經(jīng)過該項(xiàng)測(cè)試，它主要是考核申請(qǐng)公司一些有專業(yè)限制的部門的同學(xué)。招聘面試中如何進(jìn)行有效的提問 上個(gè)月，受國內(nèi)某大型制藥企業(yè)華中區(qū)大區(qū)經(jīng)理王總的邀請(qǐng)，給他們做一個(gè)重要職位招聘面試的測(cè)評(píng)，將要招聘的職位是高級(jí)營(yíng)銷經(jīng)理，很不湊巧，飛機(jī)晚點(diǎn)，沒有時(shí)間和王總做面試前的溝通，所以只好急沖沖趕到現(xiàn)場(chǎng)，還好，面試剛剛開始。實(shí)際上，如果把工作條件進(jìn)行排行的話，我最痛恨的就是出差，還有就是占用自己的下班時(shí)間。但是都錯(cuò)誤地采用了封閉式提問的方式進(jìn)行提問，而候選人由王總詢問的問題中很容易就知道他想聽到的答案是什么，實(shí)際上這是面試中最大的忌諱，而且肯定無法得到正確的答案。采用開放式的問話方式，可以讓應(yīng)聘者暢所欲言，從中獲得很多所需的信息。應(yīng)該盡量讓應(yīng)聘者用事實(shí)來說話，以提高回答的可信度。這種問題就是一個(gè)有效的面試問題。面試人通常是有一定經(jīng)驗(yàn)并受過專門面試技能培訓(xùn)的公司部門高級(jí)經(jīng)理。第二輪面試大約需要60分鐘，面試官至少是3人，為確保招聘到的人才真正是用人單位(部門)所需要和經(jīng)過親自審核的，復(fù)試都是由各部門高層經(jīng)理來親自面試。這是面試中的核心部分。 第三，討論的問題逐步減少或合適的時(shí)間一到，面試就引向結(jié)尾。 (2)寶潔的面試評(píng)價(jià)體系?！ ?第三，請(qǐng)你描述1種情形，在這種情形中你必須去尋找相關(guān)的信息，發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵的問題并且自己決定依照一些步驟來獲得期望的結(jié)果?！ ?第七，請(qǐng)你舉1個(gè)具體的例子，說明你是怎樣對(duì)你所處的環(huán)境進(jìn)行1個(gè)評(píng)估，并且能將注意力集中于最重要的事情上以便獲得你所期望的結(jié)果。在“面試評(píng)估表”的最后1頁有1項(xiàng)“是否推薦欄”，有3個(gè)結(jié)論供面試官選擇：拒絕、待選、接納。13 / 13
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1