【正文】 程師指定的地點。承包人應(yīng)做好保防措施，在已填筑區(qū)域和料場周圍及內(nèi)部開溝導(dǎo)排雨水，以便雨后能迅速恢復(fù)施工。（1）、用于開挖工程量計量的原地形測量部面的復(fù)核檢查。6）砌筑田坎根據(jù)地塊確定田面寬，選擇最經(jīng)濟合理的埂坎斷面。（2）土方工程的質(zhì)量檢查與取樣試驗要求按照相應(yīng)規(guī)范規(guī)定的有關(guān)內(nèi)容和辦法進行。承包人不得以此要求發(fā)包單位增加額外支付。應(yīng)根據(jù)整個工程進展情況有計劃地進行。（4）碎石面層施工：在路基施工完畢后，即可用汽車運砂、碎石料至施工地段上進行路面面層施工，用人工運至現(xiàn)場工作面上進行攤鋪，攤鋪的厚度應(yīng)達到設(shè)計要求，再用壓路機壓實。斷面小的部分，要將斷面擴大至設(shè)計尺寸?？訝钫胤?個步驟：第一是挖穴。填土深度根據(jù)苗木根系大小而定，生產(chǎn)中一般填至離穴沿30～50厘米左右。灌底水后，要涼穴幾天，以免造成苗木爛根。起苗時間和栽植時間最好能緊密配合，做到隨起隨栽。苗木運輸量根據(jù)種植量確定，苗木在裝卸車時輕拿輕放．以免損傷苗木，長途遠輸時，覆蓋并保持根系濕潤，裝車時順序碼放整齊。種植前進行苗木根系修剪，將劈裂根、病蟲根、過長根剪除，并對樹冠進行修剪，保持地上地下平衡，減少水分的散發(fā)，保證樹木成活。最后，把余下的穴土繞根頸一周進行培土。水要澆透，使泥土充分吸收水分，灌頭水主要目的是通過灌水將土壤縫隙填實，保證樹根與土壤緊密結(jié)合以利根系發(fā)育，故亦稱為壓水。栽植任務(wù)完成后，實行封育，禁止放牧及其它不利于幼林生長的活動。（2）樹穴（坑）內(nèi)水肥充足，水后及時中耕松土，保持土壤疏松、不板結(jié)。、補植工程方案和技術(shù)措施一、施工總進度及編制原則 根據(jù)本合同工程的施工特點，結(jié)合我單位在以往類似工程中的施工經(jīng)驗，初擬施工進度編制原則如下： a、嚴格按照招標(biāo)文件規(guī)定的合同控制工期，科學(xué)合理安排施工程序及施工進度，確保節(jié)點工期及合同總工期提前實現(xiàn)。 e、對不可預(yù)見因素留有充分的回旋余地，并在施工中力求實現(xiàn)均衡生產(chǎn)、文明施工。 二、工期及施工進度計劃按照招標(biāo)文件要求施工工期為330日歷天，具體開工日期以正式開工通知書為準(zhǔn)。本工程施工的項目經(jīng)理、工程技術(shù)人員、質(zhì)檢員、安全員等均由有豐富工程施工管理經(jīng)驗的人員擔(dān)任，并針對技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工、后勤保障工作配置項目副經(jīng)理主抓分項工作。如發(fā)現(xiàn)未能按節(jié)點工期完成計劃，要及時檢查，分析原因，迅速采取補救措施和調(diào)整計劃。設(shè)計變更因素：是進度執(zhí)行中最大干擾因素，其中包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量，以及因設(shè)計圖紙本身欠缺而變更或補充造成增量、返工，打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓。（2）材料配置：按照施工進度計劃要求及時進貨，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場無太多的積壓，以便有更多的場地安排施工。另外，要做好施工機械的定期檢查和日常維修，保證施工機械處于良好的狀態(tài)。（2）發(fā)揚技術(shù)力量雄厚的優(yōu)勢，大力應(yīng)用、推廣“三新項目”（新材料、新技術(shù)、新工藝），運用ISO9002國際標(biāo)準(zhǔn)、TQC 、網(wǎng)絡(luò)計劃、計算機等現(xiàn)代化的管理手段或工具為本工程的施工服務(wù)。④計劃合同部：負責(zé)本工程進度計劃的編制、跟蹤檢查，制定調(diào)整計劃及措施；負責(zé)合同管理、價款結(jié)算、成本核算及竣工決算等工作。①施工隊：負責(zé)本工程土建項目的施工任務(wù)及相應(yīng)的質(zhì)量、安全的具體實施工作。項目副經(jīng)理項目經(jīng)理項目技術(shù)負責(zé)人項目經(jīng)理部組織機構(gòu)工程技術(shù)部質(zhì)量檢查部安全管理部計劃合同部材料設(shè)備部綜合管理部第一施工隊第二施工隊第三施工隊水溝、擋土墻框格護坡綠化工程32 / 32項目部推行國家建設(shè)部頒發(fā)的建設(shè)工程項目法施工，實行項目目標(biāo)責(zé)任管理，組織高效精干的項目管理領(lǐng)導(dǎo)班子，按照工程項目內(nèi)在性質(zhì)，嚴密組織施工技術(shù)、質(zhì)檢、勞務(wù)、材料、設(shè)備、安全、經(jīng)營、綜合等職能部門，對工程施工進行全員、全面、全過程的系統(tǒng)綜合管理。④主持項目經(jīng)濟成本分析，負責(zé)項目上的資金合理使用，負責(zé)工程成本責(zé)任目標(biāo)的實現(xiàn)和項目經(jīng)營合同的各項管理工作。⑧組織制定本項目管理規(guī)章制度，加強項目管理和班組建設(shè)。④主持編制工程項目質(zhì)量計劃和工程質(zhì)量策劃工作，編制項目工程的施工組織設(shè)計、參加圖紙會審、做好單位工程技術(shù)交底及安全施工工作。（3）分項專業(yè)工長 排水溝、擋土墻工長：①認真熟悉圖紙，嚴格按規(guī)范施工。②結(jié)合施工圖進行不同部位的技術(shù)交底。③現(xiàn)場施工技術(shù)、質(zhì)量、人員管理負責(zé)人。（1）項目經(jīng)理部組織管理制度；（2）項目經(jīng)理與公司簽定的經(jīng)濟與責(zé)任承包合同；（3）項目經(jīng)理部的分工與協(xié)作制度；（4）項目各職能人員各級質(zhì)量管理責(zé)任制度；（5）項目各職能人員各級安全管理責(zé)任制度；（6）項目各職能人員各級質(zhì)量管理責(zé)任制度；（7）技術(shù)管理責(zé)任制度；（8）材料管理責(zé)任制度；（9）設(shè)備管理責(zé)任制度；（10）安全與技術(shù)交底制度；（11）項目員工考勤考核制度；（12）項目成本考核制度；（13）項目職業(yè)道德專項考核制度。（4）組織強有力的項目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強、善合作、服務(wù)好的管理人員進入項目管理班子。明確各項問題的解決辦法及時間，并形成會議紀(jì)要。（9）實行勞動用工管理，選派組織能力強，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期提前完成。二、勞動力安排計劃具體安排情況詳見附表“勞動力計劃表”。因此，施工單位根據(jù)現(xiàn)有裝備的數(shù)量、質(zhì)量情況和周密的計劃，分期分批地組織進場。試驗和檢測儀器設(shè)備情況詳見附表2“擬配備本標(biāo)段的試驗和檢測儀器設(shè)備表”。施工全過程滿足工程規(guī)范和技術(shù)要求及國家、地方有關(guān)部委頒布的現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)則等有關(guān)規(guī)定，確保工程質(zhì)量達到國家規(guī)定的合格驗收標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)理部設(shè)安全質(zhì)量檢查室，工程隊設(shè)專程質(zhì)檢工程師，工班設(shè)廉職質(zhì)檢員，形成體系完成、功能齊全、責(zé)任明確有質(zhì)量檢查體系。（一）項目經(jīng)理職責(zé)主持全面工作，確保全面履行項目合同的要求。貫徹實施“質(zhì)量方針”和“質(zhì)量目標(biāo)”，監(jiān)督檢查計劃執(zhí)行情況，對不符合質(zhì)量要求的工程，有權(quán)責(zé)令其停工或返工，并督促檢查處置方案和預(yù)防措施。就安全、質(zhì)量方面的問題同上級領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)主、監(jiān)理及地方主管部門接口協(xié)調(diào)。主持召開質(zhì)量事故分析會，主持重大不合格品的評審并作出處理方案。審批關(guān)鍵工程和重點工序的施工作業(yè)指導(dǎo)書及技術(shù)保證措施，主題新工藝，新技術(shù)的研究及推廣工作，督促工程部作好以下工作，技術(shù)文件和技術(shù)資料的控制，檢測設(shè)備的控制，檢驗和試驗狀態(tài)的標(biāo)識，產(chǎn)品的防護和交付，不合格品的控制工作，工程項目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及措施的制訂。指導(dǎo)試驗室對檢驗和試驗狀態(tài)進行控制。組織對不合格品的評審及處置，協(xié)助總工程師組織工程竣工交付工作。參加定期的安全、質(zhì)量大檢查及QC攻關(guān)小組活動，對存在的問題提出整改措施。負責(zé)工程質(zhì)量的檢驗和評比工作，負責(zé)不合格產(chǎn)品的處理方案及其糾正，預(yù)防措施的制定和落實工作編報質(zhì)量記錄（五）材料設(shè)備部職責(zé)負責(zé)物資采購工作并組織物資進貨檢驗和試驗。負責(zé)組織落實機械設(shè)備的配置、使用、維修及管理。材料的運輸、搬運、入庫、保管要有嚴格要求的責(zé)任制，每道工序均有交接制度。批量大的材料露天集中堆放，其堆放地點四周要加圍欄，采用臨時防雨措施。二、工程開工前，技術(shù)部門逐級進行施工技術(shù)交底，使所有參加施工的人員都明確該工程工期和質(zhì)量的重點和難點。班組設(shè)兼職質(zhì)檢員，負責(zé)班組質(zhì)量自檢和自檢資料的積累、管理工作。（二）不同專業(yè)工種之間的過程交接由項目部技術(shù)負責(zé)人組織質(zhì)檢員、相關(guān)施工技術(shù)人員參加，進行檢查驗收，交付方出具中間交接資料，接收方檢查認可后，辦理中間交接手續(xù)。第五節(jié) 不合格品的糾正和預(yù)防措施一、對建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)部門或政府有關(guān)部門提出的質(zhì)量問題，要及時進行處理。四、預(yù)防措施由各級技術(shù)負責(zé)人組織工程、技術(shù)、質(zhì)監(jiān)和工程項目經(jīng)理部等相關(guān)部門和人員共同制訂，并報上一級技術(shù)負責(zé)人批準(zhǔn)，由工程部會同項目經(jīng)理部組織實施。二、運行檢測由承包方在監(jiān)理工程師和建設(shè)單位的人員協(xié)助下進行，以證實其是否已全部達到設(shè)計要求。第七節(jié) 其他分項工程保證質(zhì)量的技術(shù)組織措施為了實現(xiàn)對每一個施工工序的嚴格控制，保證工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，我公司將根據(jù)施工過程中的不同階段，有針對性地編制比施工方案更為具體詳細的施工作業(yè)指導(dǎo)書和施工工藝卡，各主要分項工程施工工藝卡，并根據(jù)施工過程的具體情況進行調(diào)整。二、安全生產(chǎn)管理體系公司安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)全面的安全工作，主要職責(zé)是領(lǐng)導(dǎo)公司開展安全教育，貫徹宣傳各類法規(guī)，通知和上級部門的文件精神，制訂各類管理條例，每周對各項目工程進行安全工作檢查、評比，處理有關(guān)較大的安全問題。（一）建立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理任組長，技術(shù)負責(zé)任副組長，各職能領(lǐng)導(dǎo)及各工長任組員。（一）合理布置和管理施工現(xiàn)場，合理使用場地和設(shè)置安全圍欄，保證現(xiàn)場道路和排水暢通。（五）配備專職消防人員，消防設(shè)備和滅火設(shè)備、器材。否則采用支撐等加固措施，防止坍方。使用振動器時必須戴橡皮手套、雨衣、雨鞋等。拆除的模板、腳手架等應(yīng)隨拆隨搬，按指定地點堆放，并指定專人拔除釘子。（三）安全技術(shù)措施制度：嚴格安全規(guī)范執(zhí)行，只要存在不安全因素，決不允許施工作業(yè)，做到安全一票否決。（二）結(jié)合施工生產(chǎn)和變化，每周舉行一次安全生產(chǎn)會議，主要學(xué)習(xí)生產(chǎn)變化而應(yīng)注意的事項。第六章 環(huán)境保護管理體系與措施第一節(jié) 建立健全環(huán)保體系在綜合辦公室設(shè)環(huán)境保護給，指定一名專業(yè)技術(shù)干部具體抓環(huán)境保護工作，聘請1—2名環(huán)保專家，擔(dān)任技術(shù)顧向。本投標(biāo)人認真研究了招標(biāo)文件申請關(guān)環(huán)境保護的要求內(nèi)容，中標(biāo)后將派專人深入施工現(xiàn)場進行調(diào)查分析，制定環(huán)保的具體針對性措施，相應(yīng)成立環(huán)境保護管理體系。運送水泥的車輛裝載不得超過擋板，上面用干凈的防水布蓋嚴密。保護原有植被，對合同規(guī)定的施工界限內(nèi)、外的植物、樹木、必須盡力維持原狀。第四節(jié) 項目部駐地環(huán)境保護措施在項目部、施工隊駐地選址時，盡量避免果園、苗圃、林地，不占或少占良田。第五節(jié) 棄、借土場的防護與恢復(fù)按照設(shè)計圖紙指定的取土、棄土場位置和范圍到現(xiàn)場核對，如出入較大時，可提出相應(yīng)的修改方案。在路基挖填施工結(jié)束前夕，應(yīng)提出取土場，棄土的恢復(fù)方案，報監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，在標(biāo)段竣工前實施完畢，做到業(yè)主滿意、地方政府滿意、群眾滿意。二、準(zhǔn)備好必須的防雨材料，做到小雨不停工。準(zhǔn)備必要的防雨器材，庫房四周做好排水溝，防止物品淋雨浸