物業(yè)管理前期介入與承接查驗方案-預覽頁
【正文】 管理前期介入與承接查驗方案物業(yè)管理有限公司二〇一三年一月 目 錄第一節(jié) 管理人員的招聘 3第二節(jié) 前期介入的主要內容 6第三節(jié) 項目的籌備 14第四節(jié) 承接查驗 15 第一節(jié) 管理人員的招聘物業(yè)服務前期介入需要的主要人員是工程技術人員和項目經理。項目經理任職要求： 3045歲，性別不限，大學專科以上文化程度； 物業(yè)管理及相關專業(yè)；五年以上相關工作經驗，其中擔任項目經理3年以上； 協作性、積極性、行動力、責任感、自我管理、成本意識。工程主管的任職要求： 2845歲，性別男，中專以上學歷； 工程建筑、電氣、強弱電、暖通空調等工程類專業(yè) ，五年以上相關工作經驗，其中擔任主管3年以上； 品行端正，工作認真負責，具備良好的服務意識與強烈的責任心； 精通電工技術和電氣操作規(guī)程以及電氣工藝技術規(guī)程。我司提供的服務不僅僅是限于純建筑技術及相關規(guī)范方面，更加重要的是站在開發(fā)商的立場，從市場、營銷以及項目最終使用者（國際用戶及本地用戶）等角度分析設計中可能存在的問題，通過和設計單位的配合使設計達到最優(yōu)化，使開發(fā)商的回報實現最大化。在管理者的角度上，物業(yè)公司將提交必要的設計優(yōu)化或補充建議，以確保建筑物落成后的管理和使用效果。施工工藝是房屋建設過程中的細節(jié)之一，但是小小的問題多次重復出現，必定會帶來不可估計的損失。 設備選型建議設備選型主要包括電梯、扶梯，空調的選擇，選擇的依據主要是節(jié)約投資，方便日后的使用、管理，節(jié)能降耗，提高建筑無的品質、檔次。n 對管理用房的大小、分配、位置等提出建議，如：物管人員宿舍出入口應盡量避免與物業(yè)出入口交叉等。三、 前期介入的工作內容 1） 對物業(yè)各業(yè)態(tài)的建筑提出意見和建議建筑結構及功能設計（包括但不限于：）l 物業(yè)內功能整體布局；l 交通道路分布；l 綠化景觀等。管理用房l 管理用房的數量、位置、面積；l 管理用房的功能、平面布置；l 管理用房的裝飾標準和裝飾風格建議；l 管理用房的附屬設備配備標準。2） 對物業(yè)各業(yè)態(tài)的機電設施提出意見和建議 各系統(tǒng)設計參數及配制建議在符合設計規(guī)范的情況下，提出市場經驗調整參數。消防系統(tǒng)l 消防系統(tǒng)設計審圖建議；l 消防電、水系統(tǒng)物業(yè)補充建議；l 消防末端閥門位置；l 消防中控室的位置、面積、裝修建議；l 消防系統(tǒng)設備的選型和經濟評價。n 物業(yè)主體部分及相關配套設施各功能組合部分內公共區(qū)域各地段、照明用電、動力用電系統(tǒng)、清潔、綠化用水之系統(tǒng)與業(yè)戶單元內之供電、水系統(tǒng)合理分割與獨立計量要求。第四節(jié) 承接查驗一、 分戶驗收住宅工程質量分戶驗收（以下簡稱分戶驗收），是指建設單位組織施工、監(jiān)理等單位，在住宅工程各檢驗批、分項、分部工程驗收合格的基礎上，在住宅工程竣工驗收前，依據國家有關工程質量驗收標準，對每戶住宅及相關公共部位的觀感質量和使用功能等進行檢查驗收，并出具驗收合格證明的活動。 住宅工程分戶驗收的程序分戶質量驗收不合格的，須經整改符合要求后重新組織驗收。 （六） 每戶住宅和規(guī)定的公共部位驗收完畢，應填寫《住宅工程質量分戶驗收表》（見附表一），由建設單位和施工單位項目負責人、監(jiān)理單位項目總監(jiān)理工程師等分別簽字確認，并加蓋公章后，張貼于戶內醒目位置。二、 資料檔案交接在物業(yè)交付前，物業(yè)公司應與開發(fā)商進行資料檔案的交接，資料檔案的交接應該在綜合驗收合格后，房屋交付前進行。以上資料保存年限為永久保存。整改完畢再簽訂交接協議。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來越
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