質(zhì)量管理-房地產(chǎn)業(yè)質(zhì)量管理手冊文件(41個doc)19采購-預(yù)覽頁
【正文】 d)、項(xiàng)目部參與對供方的評價、選擇和驗(yàn)證，并對采購材料設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)控制； 采購控制的主要活動包 括：規(guī)劃設(shè)計(jì)招標(biāo)、工程施工招標(biāo)、工程監(jiān)理招標(biāo)、營銷策劃代理招標(biāo)、前期物業(yè)管理招標(biāo)以及設(shè)備材料的招標(biāo)和采購等。 對供方的評價要填寫“供方評價表”，由參與評價的有關(guān)人員填寫評價意見并簽字。 各分管部門在適當(dāng)?shù)臅r機(jī)，要組織對供方進(jìn)行重新評價，并根據(jù)評價的結(jié)果，確定對供方控制的程度和方式。 對在重新評價中不合格的供方，公司將責(zé)令其進(jìn)行整改，并按照評價準(zhǔn)則進(jìn)行中心評價，整改后仍不能滿足評價準(zhǔn)則的，報經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，根據(jù)合同規(guī)定，終止其外包合同，并在合格供方名冊中刪除。 在確定中標(biāo)單位后規(guī)定的期限內(nèi)，由分管部門辦理合同簽定前的巡簽審批工作，與中標(biāo)單位簽定書面分合同。在實(shí)施采購前，要對采購文件的適宜性進(jìn)行評價，對招標(biāo)文件的審批和辦理合同巡簽等都作為評價的方式。 采購的驗(yàn)證 各分管部門按照職責(zé)分工負(fù)責(zé)組織對供方提供的服務(wù)或產(chǎn)品的質(zhì)量情況進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)證。顧客的驗(yàn)證不能免除公司的質(zhì)量責(zé)任，也不能排除其后顧客
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