freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

上海大眾 4s 店建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告-預(yù)覽頁

2025-06-02 22:50 上一頁面

下一頁面
 

【正文】 停車位鋪20厘米厚硬料碾壓800x2,上面草坪磚、種草40米x2。(2) 在滿足項(xiàng)目功能要求,符合防火安全、衛(wèi)生要求得前提下,合理布局、節(jié)約土地。二、總圖主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 項(xiàng)目總圖功能分區(qū)用地、技術(shù)指標(biāo)見下表 序 號指 標(biāo)單 位數(shù) 量備 注一總用地面積畝二總建筑面積平方米40001汽車展廳平方米10002接待及辦公區(qū)平方米10003汽車維修保養(yǎng)車間平方米14004備件倉庫平方米600三道路及硬化面積平方米2000四容積率五綠地面積平方米1000三、道路設(shè)置 本項(xiàng)目道路設(shè)計(jì)遵循簡潔、方便的原則,道路以較短的距離到達(dá)各維修保養(yǎng)車間的出入口,方便車輛的深入各個(gè)單元,其中彎角處應(yīng)充分考慮車輛拐彎的需要,場區(qū)內(nèi)留出適當(dāng)?shù)拿娣e供車輛的停放。主要采購設(shè)備設(shè)施清單如下:序號設(shè)備種類產(chǎn)地、型號單位數(shù)量一汽車維修保養(yǎng)設(shè)備1電子測量儀器國產(chǎn)知名品牌套12車身大梁校正儀國產(chǎn)知名品牌臺13車身外形校正儀國產(chǎn)B2000MZH套14整形輔助工具國產(chǎn)知名品牌臺25二樣保護(hù)焊國產(chǎn)知名品牌臺26電腦檢測儀國產(chǎn)知名品牌套27舉升機(jī)國產(chǎn)YSJ、C435E臺128發(fā)動(dòng)機(jī)分析儀國產(chǎn)知名品牌臺19四輪定位儀國產(chǎn)IPC99WA臺110輪胎平衡、拆裝機(jī)國產(chǎn)MT73MS43臺211氣泵國產(chǎn)臺212各類測量專用工具國產(chǎn)套1013制冷劑回收充注機(jī)國產(chǎn)16990臺214燃油免拆清洗劑國產(chǎn)W6臺215其他(尾氣排放系統(tǒng)、內(nèi)窺鏡、示蹤檢漏儀、制冷劑鑒別儀、大燈測試儀、空氣分析儀等)國產(chǎn)臺12二變配電設(shè)備1變壓器臺12配電柜套1三微機(jī)、打印機(jī)等辦公設(shè)備臺25四辦公家具套10第五節(jié) 公用工程一、給水工程 用水量測算本項(xiàng)目用水量主要是生活用水、汽修車間清洗用水、綠化用水組成。供水計(jì)量采用項(xiàng)目區(qū)統(tǒng)一計(jì)量與各用水點(diǎn)分別計(jì)量相結(jié)合的方法,即在自來水公司主供水管接口處外設(shè)總計(jì)量表,以控制項(xiàng)目區(qū)總用水量。 電源電源引自附近變電站,在場區(qū)內(nèi)設(shè)一處變電室,滿足場區(qū)用電需要,電源高壓進(jìn)線為三相交流10KV,低壓配電電壓為380/220V,中心點(diǎn)直接接地。 本工程擬采用節(jié)能型變壓器,在變配電站內(nèi)高壓開頭采用真空開關(guān),低壓開關(guān)采用空氣斷路器,室外場區(qū)采用高桿照明,照明燈具選用節(jié)能高效型燈具,道路照明采用光電自動(dòng)控制裝置。 五、綠化工程 場區(qū)平面布置充分利用現(xiàn)有的空地進(jìn)行綠化,種植花草樹木、草坪、綠籬。服務(wù)內(nèi)容包括整車銷售、零配件、售后服務(wù)、信息反饋等內(nèi)容。如果還有其他客戶隨行時(shí),應(yīng)用目光與隨行客戶交流。(4) 汽車介紹:重要的是有針對性和專業(yè)性。(7) 達(dá)成意向與合同簽訂:在成交階段不應(yīng)有任何催促的傾向,而應(yīng)讓客戶有更充分的時(shí)間考慮和做出決定,但銷售人員應(yīng)巧妙地加強(qiáng)客戶對于所購產(chǎn)品的信心。 維護(hù)修理服務(wù)流程客人進(jìn)廠→業(yè)務(wù)接待招呼→陪客人環(huán)車檢查→鋪三/四件套→詢問修理項(xiàng)目或故障描述→確認(rèn)維修項(xiàng)目→打印工單→交與車間調(diào)度→調(diào)度、派工→維修→領(lǐng)配件→修理完畢→交與檢查→工單傳回→通知客戶接車→交款→出廠三、信息系統(tǒng)4S店的信息管理有其規(guī)范和獨(dú)特的系統(tǒng),各品牌有其共性也有其個(gè)性。一、 各部門主要工作和責(zé)任 汽車銷售部:負(fù)責(zé)本店的汽車銷售業(yè)務(wù),包括洽談、銷售、管理等; 汽車服務(wù)部:負(fù)責(zé)本店經(jīng)營汽車品牌的汽修、保養(yǎng)等工作; 備品部:負(fù)責(zé)本店汽車零配件的采購、倉儲、發(fā)放等工作; 綜合部:負(fù)責(zé)日常的行政管理、人力資源管理等; 財(cái)務(wù)部:負(fù)責(zé)店鋪日常的財(cái)務(wù)、稅務(wù)管理工作。本項(xiàng)目勞動(dòng)定員為70人,其中經(jīng)營管理人員18人,銷售人員18人,汽修技師25人,其他輔助人員9人。并做到專家定期培訓(xùn),定期按公司制度檢查評定等級,不斷提高全體員工的技術(shù)水平和操作能力,全面完成項(xiàng)目的各項(xiàng)指標(biāo),不斷提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益。本項(xiàng)計(jì)劃在2012年10月底前完成前期的審批和施工圖設(shè)計(jì),11月底前完成工程招標(biāo)、正式開工建設(shè),2013年3月前基本完成項(xiàng)目的所有工程內(nèi)容,包括展廳、維修車間等工程,項(xiàng)目計(jì)劃2013年3月進(jìn)行竣工驗(yàn)收并投入試運(yùn)營。項(xiàng)目建設(shè)過程中聘用有相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理公司承擔(dān)工程監(jiān)理。三、 招標(biāo)方式鑒于項(xiàng)目投資較大,按各分項(xiàng)工程、設(shè)備采購金額估計(jì)均應(yīng)超過了《招標(biāo)投標(biāo)法》公開招標(biāo)金額的標(biāo)準(zhǔn),且本項(xiàng)目不滿足其它采購方式的適用條件,所以本項(xiàng)目招標(biāo)采購工作必須采用公開招標(biāo)方式進(jìn)行。(4) 場區(qū)景觀綠化招標(biāo):合理劃分1個(gè)標(biāo)段。二、投資估算依據(jù) 國家發(fā)展改革委、建設(shè)部頒布的《建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評價(jià)方法與參數(shù)》; 四川省建筑工程消耗量定額; 四川省安裝工程消耗量定額; 成都地區(qū)材料價(jià)格; 當(dāng)?shù)仡愃乒こ痰脑靸r(jià); 現(xiàn)行投資概算的有關(guān)規(guī)定。 建設(shè)單位管理費(fèi):%計(jì)。 工程保險(xiǎn)費(fèi):%。四、總投資估算 項(xiàng)目預(yù)計(jì)總投資1909萬元。第二節(jié) 資金籌措根據(jù)以上對項(xiàng)目投資的估算,項(xiàng)目預(yù)計(jì)總投資1909萬元,項(xiàng)目所需資金全部按承辦單位自籌考慮。二、 銷售收入估算 銷售收入、銷售稅金及附加估算(1) 經(jīng)營規(guī)模 本項(xiàng)目經(jīng)營規(guī)模確定,按經(jīng)營期第1年為計(jì)劃經(jīng)營規(guī)模的80%,第2年開始達(dá)到設(shè)計(jì)經(jīng)營規(guī)模。 銷售稅金及附加估算按照國家有關(guān)規(guī)定,本項(xiàng)目應(yīng)繳納營業(yè)稅、城市建設(shè)維護(hù)稅和教育稅附加,營業(yè)收入中汽車銷售部分由消費(fèi)者繳納購置稅,不再計(jì)算營業(yè)稅。成本估算構(gòu)成如下: 原鋪材料及動(dòng)力消耗定額及價(jià)格按生產(chǎn)技術(shù)方案確定的消耗指標(biāo)估算,原材料及水、電價(jià)格按企業(yè)提供的價(jià)格計(jì)取。 折舊費(fèi)及攤銷費(fèi)折舊按平均年限折舊法計(jì)算。 財(cái)務(wù)費(fèi)用長期借款利息、流動(dòng)資金正常年借款利息,計(jì)入財(cái)務(wù)費(fèi)用。其他營業(yè)費(fèi)用按銷售收入的1%計(jì)提。六、 不確定因素分析 盈虧平衡分析(正常年份) BEP = 年固定成本/(營業(yè)收入可變成本營業(yè)稅金及附加)= % 計(jì)算結(jié)果表明,%,項(xiàng)目就可保本運(yùn)營,由此可見,該項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)小。 為了達(dá)到降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)得目的,項(xiàng)目建設(shè)過程中,應(yīng)加強(qiáng)基建管理,杜絕浪費(fèi),減少基建開支。 二、建議 強(qiáng)化項(xiàng)目進(jìn)程中的投資、質(zhì)量、進(jìn)度控制計(jì)劃,注重對可能發(fā)生的不利條件及變化因素的預(yù)測與防范對策,以保證項(xiàng)目按期完成
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
公司管理相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號-1