《喜家德職業(yè)規(guī)劃》ppt課件-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 力 ， 提升組織和計(jì)劃能力 ， 爭(zhēng)取能夠獨(dú)立承擔(dān)類似新動(dòng)力訓(xùn)練營(yíng) ， 新經(jīng)理訓(xùn)練營(yíng)的大型培訓(xùn)項(xiàng)目 。 ） 長(zhǎng)春喜家德人力資源部 SWOT分析表 優(yōu)勢(shì) 利用優(yōu)勢(shì)和機(jī)會(huì)的組合 劣勢(shì) 消除劣勢(shì)和危機(jī)的組合 危機(jī) 監(jiān)視優(yōu)勢(shì)和危機(jī)的組合 機(jī)會(huì) 改進(jìn)劣勢(shì)和機(jī)會(huì)的組合 內(nèi)部——個(gè)人因素 外部——環(huán)境因素 危 機(jī) 機(jī) 會(huì) 對(duì)雇員的評(píng)估 長(zhǎng)春喜家德人力資源部 對(duì)雇員的評(píng)估 ?360度評(píng)估：重點(diǎn)在潛力和發(fā)展方向 ?能力現(xiàn)狀與目標(biāo)勝任力力要求是重點(diǎn) —— ?關(guān)于 《 職位說(shuō)明書(shū) 》 ?關(guān)于 《 中層經(jīng)理勝任力模型 》 長(zhǎng)春喜家德人力資源部 生涯規(guī)劃實(shí)施： （一）雇員發(fā)展培訓(xùn)體系 技能培訓(xùn) 專業(yè)培訓(xùn) 管理培訓(xùn) 長(zhǎng)春喜家德人力資源部 （二）關(guān)于培養(yǎng)下屬 培養(yǎng) 目標(biāo)水準(zhǔn) 現(xiàn)狀 （ 1）現(xiàn)在擔(dān)當(dāng)業(yè)務(wù)的處理能力 （ 2）過(guò)去不能處理工作的能力（即 沒(méi)能力） （ 3）對(duì)工作的態(tài)度（紀(jì)律性、責(zé)任感、 協(xié)調(diào)性、積極性等） “培養(yǎng)”：就是超越現(xiàn)在的目標(biāo)水準(zhǔn) 長(zhǎng)春喜家德人力資源部 “培養(yǎng)”與許多要素相關(guān) 培 養(yǎng) 本人素質(zhì) 干勁工作是否適合于本人能力是否相稱指導(dǎo)者指導(dǎo)法 熱情環(huán) 境人事制度工作場(chǎng)所的氛圍長(zhǎng)春喜家德人力資源部 下屬培養(yǎng)的三項(xiàng)原則 ?愛(ài)的原則：擁有“一定將對(duì)方培養(yǎng)成才”的心情 ?思考型指導(dǎo)原則： ?個(gè)性化原則：部下究竟是什么樣的人？ 長(zhǎng)春喜家德人力資源部 思考型指導(dǎo) 思考型指導(dǎo)的特征 給予型指導(dǎo)的特征 長(zhǎng)處 短處1 、 磨練部下的思考能力2 、 培養(yǎng)部下的運(yùn)用能力3 、 部下能針對(duì)事態(tài)變化而應(yīng)對(duì)危機(jī)1 、 部下不一定能按指導(dǎo)者的想法去行動(dòng)2 、 費(fèi)時(shí)間3 、 較麻煩長(zhǎng)處 短處1 、 能讓部下按指導(dǎo)者的想法去行動(dòng)2 、 短時(shí)間內(nèi)就完成3 、 不麻煩1 、 不能磨練部下的思考能力4 、 不能培養(yǎng)培養(yǎng)部下的運(yùn)用能力5 、 部下不能針對(duì)事態(tài)變化而應(yīng)對(duì)危機(jī)較麻煩長(zhǎng)春喜家德人力資源部 ?究竟對(duì)部下了解多少？ 姓名年齡畢業(yè)學(xué)校工作經(jīng)歷工齡必須教育內(nèi)容 性格 想法 交友 摘要知識(shí)工作方法思考能力計(jì)劃能力工作態(tài)度其它短處 長(zhǎng)處 現(xiàn)在 將來(lái) 公司內(nèi)公司外長(zhǎng)春喜家德人力資源部 上司容易陷于自信的 5種表現(xiàn) 我的教法是正確的 我教的內(nèi)容是 正確的 看我的背影就能培養(yǎng)部下 管理者應(yīng)該率先 工作給部下看 長(zhǎng)春喜家德人力資源部 教給部下的內(nèi)容全都被理解了 我是“老手”了 部下應(yīng)該虛心接受我的指導(dǎo) 我是部下的上司 我得到部下的信任 從表面上看，我和部下的 關(guān)系挺好 長(zhǎng)春喜家德人力資源部 誰(shuí)來(lái)指導(dǎo)管理者？ 長(zhǎng)春喜家德人力資源部 在職輔導(dǎo)文件 全面推行十條 “ 在職輔導(dǎo) ” 要求： 一、各級(jí)上司在安排具體工作時(shí)不能簡(jiǎn)單化處理，應(yīng)當(dāng)在下屬開(kāi)展具體工作前與下屬充分溝通交流，達(dá)成共同的工作目標(biāo)與工作方案，并使其符合公司要求和部門要求或?qū)I(yè)要求。 長(zhǎng)春喜家德人力資源部 五、上司對(duì)下屬的工作成果要及時(shí)評(píng)估，并根據(jù)工作成果的質(zhì)量和重要程 度及時(shí)進(jìn)行表?yè)P(yáng)或批評(píng)。 七、上司必須及時(shí)向下屬傳達(dá)公司層面的相關(guān)信息和要求； 長(zhǎng)春喜家德人力資源部 八、部門經(jīng)理級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)，每周至少與一個(gè)下屬進(jìn)行一對(duì)一的工作感受溝通交流。她認(rèn)為做會(huì)計(jì)的上升空間不大，自己不可能升為財(cái)務(wù)部主管，工作也沒(méi)有什么挑戰(zhàn)性，每天做的都是同樣的工作，因此也沒(méi)有什么職業(yè)發(fā)展設(shè)計(jì)可言。羅所在公司是地產(chǎn)業(yè)的著名上市公司，曾在京津滬等十二個(gè)城市成功地開(kāi)發(fā)過(guò)多層和高層樓盤，現(xiàn)正開(kāi)發(fā)大面積的商品房樓群。 對(duì)羅來(lái)說(shuō)，若他作過(guò)多層地盤監(jiān)理，則還可以讓他去作高層地盤監(jiān)理，若業(yè)務(wù)發(fā)展還可以讓他作大面積的地盤監(jiān)理工
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