喜家德職業(yè)規(guī)劃ppt課件(完整版)
【正文】 風(fēng)氣 長(zhǎng)春喜家德人力資源部 制定原則和方向 個(gè)人隨公司的發(fā)展而發(fā)展是一個(gè)大原則 長(zhǎng)春喜家德人力資源部 制定原則和方向（二） （ 2）水平式 （ 1）垂直式 長(zhǎng)春喜家德人力資源部 提供信息和制度 信息方面：工作職位報(bào)告、人才需求狀況（職位空缺） 制度方面：規(guī)定不同職位的學(xué)習(xí)課程 內(nèi)部輪調(diào)制度 …… 長(zhǎng)春喜家德人力資源部 創(chuàng)造環(huán)境和效率 大量的培訓(xùn)機(jī)會(huì) 靈活的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制 雙向交流、崗位輪調(diào) 致力于培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理階層 長(zhǎng)春喜家德人力資源部 注重效果和提高 座談 考核 對(duì)生涯發(fā)展?fàn)顩r持續(xù)討論、追蹤效果 。 四、各級(jí)職員應(yīng)當(dāng)積極主動(dòng)地與自己的上司進(jìn)行工作溝通交流，不能盲目服從。 長(zhǎng)春喜家德人力資源部 夏冰是加入萬(wàn)科已經(jīng)六、七年的老職員了，她所學(xué)的專業(yè)是會(huì)計(jì)，崗位一直是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。 請(qǐng)問(wèn)：作為羅的上司你在組織內(nèi)可以為他提供什么樣的發(fā)展方向以激勵(lì)他？ ?案例分析 長(zhǎng)春喜家德人力資源部 參考答案：公司可為羅提供水平式的發(fā)展方向?？稍诓煌瑫r(shí)期有不同工作重點(diǎn)，接受相關(guān)訓(xùn)練，漸次往上發(fā)展，接掌責(zé)任更大，內(nèi)容更復(fù)雜的工作。 請(qǐng)問(wèn)：你贊同夏冰的這種觀點(diǎn)嗎？作為她的主管或經(jīng)理，你準(zhǔn)備在考核中如何與她一起設(shè)計(jì)她的職業(yè)生涯？ ?案例分析 長(zhǎng)春喜家德人力資源部 參考答案：夏的這種觀點(diǎn)有待修正 分析：在組織內(nèi)個(gè)人的角色可能很小，但卻非常重要。公司級(jí)的表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)或批評(píng)處罰，由各部門負(fù)責(zé)人向公司人事管理部門提出建議。 衡量標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)施辦法 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12月 效果評(píng)價(jià) 年終考核時(shí) ，經(jīng)理不再認(rèn)為溝通是我獲得良好工作業(yè)績(jī)的一個(gè)主要障礙 。他們認(rèn)為只有這些實(shí)實(shí)在在的事物才能體現(xiàn)自己的才干。 請(qǐng)問(wèn)：劉迪對(duì)自己的生涯規(guī)劃屬于哪類模式？應(yīng)如何修正？ ?案例分析 長(zhǎng)春喜家德人力資源部 參考答案：自我實(shí)現(xiàn)式 分析：劉有較扎實(shí)的基礎(chǔ)，但初期進(jìn)行生涯規(guī)劃時(shí)由于經(jīng)驗(yàn)不足，容易產(chǎn)生好高鶩遠(yuǎn)，不切實(shí)際的挫折感。個(gè)人績(jī)效可能提高、也可能不變或降低 任務(wù)： 技術(shù)更新、培訓(xùn)和指導(dǎo)的能力 轉(zhuǎn)入需要新技能的新工作、開發(fā)更廣闊的工作視野 要求： 表達(dá)中年的感受、重新思考自我與工作、家庭、社區(qū)的關(guān)系，減少陶醉 長(zhǎng)春喜家德人力資源部 職業(yè)晚期 描述： 中期繼續(xù)發(fā)展者可以安然處之，生涯開發(fā)停滯或衰退者將面臨困境 任務(wù)： 計(jì)劃退休、從權(quán)力轉(zhuǎn)向咨詢角色 確認(rèn)和培養(yǎng)繼承人、從事公司以外的活動(dòng) 要求： 看到自己的工作成為別人 的平臺(tái) 支持和咨詢、在公司外部的活動(dòng)中找到自我的統(tǒng)一 長(zhǎng)春喜家德人力資源部 職場(chǎng)危機(jī) 接班人的危機(jī) 找不到定位的危機(jī) 企圖在人群中脫穎而出的危機(jī) 事業(yè)高原時(shí)期的危機(jī) 長(zhǎng)春喜家德人力資源部 立業(yè)： 專業(yè)工作技能、知識(shí)、自我管理能力 職業(yè)中期： 更新技能、態(tài)度 指導(dǎo)（管理）他人的能力 開發(fā)新的工作興趣、跨業(yè)學(xué)習(xí) 職業(yè)晚期： 了解新信息、觀念 長(zhǎng)春喜家德人力資源部 二、雇員職業(yè)生涯規(guī)劃與管理 前提： ?企業(yè)有明確發(fā)展方向、戰(zhàn)略 ?以人為本的企業(yè)文化 ?雇員明確企業(yè)發(fā)展方向并愿意統(tǒng)合發(fā)展 長(zhǎng)春喜家德人力資源部 企業(yè)文化與價(jià)值觀 超級(jí)明星將被委以重任給第二次機(jī)會(huì)者再考察一段時(shí)間或更換崗位解聘：業(yè)績(jī)不再保護(hù)你或延長(zhǎng)你的工作失敗者：無(wú)條件解聘業(yè)績(jī) 價(jià)值觀 職業(yè)生涯規(guī)劃的對(duì)象 長(zhǎng)春喜家德人力資源部 規(guī)劃什么樣的人？ 對(duì)象 特點(diǎn) 規(guī)劃責(zé)任人? 新人 部門經(jīng)理? 2—3 年職員部門經(jīng)理? 管理者 上司或總經(jīng)理? 3 年以上職員 部門經(jīng)理發(fā)展方向？ 長(zhǎng)春喜家德人力資源部 職業(yè)生涯的五種方向 職業(yè)生涯方向 特點(diǎn) 說(shuō)明1 、技術(shù)型2 、管理型3 、創(chuàng)造型4 、自由獨(dú)立型5 、安全型五種類型不是截然獨(dú)立的長(zhǎng)春喜家德人力資源部
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