喜家德職業(yè)規(guī)劃ppt課件-wenkub
2023-05-21 22:02:30 本頁(yè)面
【正文】 力； 情緒控制力：有能力在面對(duì)危急事件時(shí) ， 不沮喪 、 不氣餒 ， 并且有能力承擔(dān)重大的責(zé)任 ， 而不被其壓垮 。但是他們不同于那些簡(jiǎn)單技術(shù)型定位的人，他們并不愿意在組織中發(fā)展，而是寧愿做一名咨詢?nèi)藛T，或是獨(dú)立從業(yè)，或是與他人合伙開(kāi)業(yè)。 長(zhǎng)春喜家德人力資源部 中興通訊的“三條腿走路” 長(zhǎng)春喜家德人力資源部 雇員職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)步驟 確定規(guī)劃對(duì)象 與管理層溝通 雇員填寫(xiě) 《 職業(yè)規(guī)劃表 》 面談 確定 《 規(guī)劃表 》 定期跟蹤、 評(píng)估反饋 生涯規(guī)劃實(shí)施 長(zhǎng)春喜家德人力資源部 雇員職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn) （討論） 是分層分級(jí)還是全體做？ 對(duì)雇員發(fā)展的評(píng)價(jià)怎么才算客觀（潛力、方向）？ 與雇員面談時(shí)重點(diǎn)談什么？ 當(dāng)雇員期望與管理層意見(jiàn)不一致時(shí)怎么辦？ 如何幫助雇員達(dá)成計(jì)劃目標(biāo)？難點(diǎn)是什么？ 生涯規(guī)劃是人力資源部門的事嗎？ 長(zhǎng)春喜家德人力資源部 幾點(diǎn)結(jié)論： ?公司與雇員計(jì)劃一定要一致 ?不做任何口頭承諾，但要明確指出弱點(diǎn)所在 ?教練責(zé)任重大 ?人力資源部與專業(yè)部門同為責(zé)任部門，但關(guān)鍵在雇員本人 ?持續(xù)的評(píng)估與反饋應(yīng)該形成制度和學(xué)習(xí)的風(fēng)氣 長(zhǎng)春喜家德人力資源部 制定原則和方向 個(gè)人隨公司的發(fā)展而發(fā)展是一個(gè)大原則 長(zhǎng)春喜家德人力資源部 制定原則和方向（二） （ 2）水平式 （ 1）垂直式 長(zhǎng)春喜家德人力資源部 提供信息和制度 信息方面：工作職位報(bào)告、人才需求狀況（職位空缺） 制度方面：規(guī)定不同職位的學(xué)習(xí)課程 內(nèi)部輪調(diào)制度 …… 長(zhǎng)春喜家德人力資源部 創(chuàng)造環(huán)境和效率 大量的培訓(xùn)機(jī)會(huì) 靈活的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制 雙向交流、崗位輪調(diào) 致力于培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理階層 長(zhǎng)春喜家德人力資源部 注重效果和提高 座談 考核 對(duì)生涯發(fā)展?fàn)顩r持續(xù)討論、追蹤效果 。 參加公司的內(nèi)部培訓(xùn)課程 《 有效溝通 》 已經(jīng)參加 參加公司內(nèi)部培訓(xùn)課程 《 人際交往心理常識(shí) 》 已經(jīng)參加 協(xié)助同事王五組織二期一班 、 二班新動(dòng)力培訓(xùn) 從工作考慮， 僅安排第二次組織工作 ， 表現(xiàn)基本滿意 參與第一期總經(jīng)理集訓(xùn)營(yíng)的籌備工作 找一位親和型的同事 ， （ 目標(biāo)趙大） 請(qǐng)他多指點(diǎn) ， 尤其在我做錯(cuò)的時(shí)候提醒 走訪優(yōu)秀企業(yè) ，了解他們組織大型培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn) 走訪了大鵬證券和核電， 考察報(bào)告提出了一些有新意的想法 補(bǔ)充發(fā)展承諾： （ 因 8月工作內(nèi)容調(diào)整 ， 從事招聘工作 ， 補(bǔ)充發(fā)展承諾 ） 提升面試技巧 衡量標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)施辦法 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12月 效果評(píng)價(jià) 成為獨(dú)立面試人 參加人力資源部主辦的招聘人員培訓(xùn) 已經(jīng)完成， 培訓(xùn)成績(jī)優(yōu)秀 跟隨招聘經(jīng)理 ， 組織廣州公司現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)
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