【正文】 層副職所需的相關(guān)知識和工作經(jīng)驗；工作作風(fēng)扎實，公道正派，廉潔自律，善于團結(jié)同志。④德才表現(xiàn)和工作實績突出，具備相應(yīng)的管理能力。 填報人：陽春市自來水公司人員定崗定編方案為規(guī)范公司的人員編制管理，優(yōu)化人員配置，充分考慮水司的生產(chǎn)特點和管理要求，結(jié)合公司工作實際情況，制定人員定編定崗方案如下：一、現(xiàn)有人員編制和崗位設(shè)置情況 公司現(xiàn)有在崗職工234人（其中：男工（）人、女工（）人；正式職工（）人、臨工（19）人。 三、具體方案按照工作職能，重新梳理生產(chǎn)流程和管理流程，設(shè)定崗位，保證公司日常正常運轉(zhuǎn)和生產(chǎn)安全，制定各部門定崗定編初步方案（詳見《各部門定員定編一覽表》），報班子會研究審批、統(tǒng)籌人員安排。職工競崗雙向選擇實施方案為進一步優(yōu)化公司各崗位人員結(jié)構(gòu)，合理配置人力資源，最大限度地調(diào)動職工的工作積極性，提高工作效率，建立雙向互動的用人機制，經(jīng)公司研究，決定對所有崗位人員實行定崗定員雙向選擇，特制定本方案如下。 （三）堅持個人服從組織的原則。考試內(nèi)容：崗位技能、崗位職責(zé)和規(guī)章制度，個別工種需面試實操。落選待崗人員在接到待崗?fù)ㄖ螅缬休^大異議，可在5日內(nèi)提出申訴，由班子會最終裁定。 五、幾點要求（一）競崗工作應(yīng)做到公平、公正、公開，嚴禁在競崗工作中以權(quán)謀私和打擊報復(fù)，嚴格杜絕各種不正之風(fēng)，否則將追究有關(guān)人員的責(zé)任。職工雙向選擇競崗意向表姓名 性別年齡學(xué)歷職稱現(xiàn)工作崗位參加工作時間在本公司工作簡歷競崗意向填報志愿工作崗位第一志愿第二志愿未滿足本人志愿，是否服從分配：本人簽名： 2014年 月 日辦公室審核（不符合填寫要求的，發(fā)回重填）辦公室蓋章： 2014年 月 日備注競崗者身體健康狀況必須能勝任本崗位工作。崗位工資薪酬分配的基本原則：遵循經(jīng)濟性、公平性、公開性和激勵性的原則。崗位工資薪酬體系依據(jù)崗位性質(zhì)和工作特點，公司對不同類別的崗位人員實行不同的工資系統(tǒng)，構(gòu)成公司的工資體系，包括職工崗位工資制及臨時工工資制。下一年度的工資總額預(yù)算經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子會批準后執(zhí)行。見下表：職 類管理類行政類抄收類水廠搶修安裝類職層職等級別管理核心層A1經(jīng)理公司班子成員A2副經(jīng)理、支委行政辦、財會、工會、技術(shù)部、稽查、電腦員、值班室、后勤人員水廠中層管理人員B1中層正職抄表管理所、收費管理所管網(wǎng)維護、測漏、安裝工程部B2中層副職基層C1班長/員工C2員工C3員工注：根據(jù)“變崗變薪”原則，職工晉級則增薪，降級則減薪。學(xué)歷工資學(xué)歷工資額度本科150分大專100分中專（技工）50分職稱工資（須經(jīng)公司聘用才能享受）職 稱工資額度工程師類（含經(jīng)濟師、會計師、政工師、高級技師等）150分助師類（含中級技師）100分技術(shù)員類（含會計員、經(jīng)濟員、政工員、技工等）50分績效工資額度崗位等級基 層中層管理人員管理核心層C3C2C 1B2B1A2A1職務(wù)物資部、值班室、其他后勤人員水廠、稽查、抄表、收費員、計費員、存行員、托收員水質(zhì)檢測、司機電腦管理員、管網(wǎng)維護部、安裝工程部各部門班長、行政辦、財會、技術(shù)等部門職員部門副職部門正職副經(jīng)理、支委、工會主席經(jīng)理績效系數(shù)1績效分數(shù)800分96011201920240032003680說明：①出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故、無完成工作任務(wù)、違反規(guī)章制度等，按公司規(guī)定扣發(fā)相應(yīng)的獎分；具體見《績效工資分配辦法》。（初步統(tǒng)計有133人）年終獎金年終必要開支全部支付完后，取剩余資金的70%作為年終獎金，按在崗人數(shù)平分，在春節(jié)前一次性發(fā)放。非正式職工工資制的確定與發(fā)放通過對非正式員工的工作業(yè)績、出勤、各種假期、加班值班情況匯總，確定其實發(fā)工資總額。2014年崗位工資實施后，應(yīng)發(fā)工資總額與2013年度基本持平。 一、績效考核的基本原則：堅持公開、公平、公正的原則。三、績效考核管理的基礎(chǔ)工作 各部門采用共性指標和特性指標相結(jié)合的百分制考核。（1）核算辦法以上一年度的收費筆數(shù)為依據(jù)，計算出月人均收費筆數(shù)，再除以收費員額定的績效工資（詳見：《績效工資額度》），得出每筆收費的績效工資為（）元/筆。月人均收費筆數(shù)（1482筆）＝可以得出：收費員人均績效工資（C2類）為960元/人；個人最高為2824筆＝個人最低為1022筆＝（2）獎懲辦法①收費員的著裝和言行舉止：按規(guī)定著裝，著裝整潔，不得混穿，舉止文明用語規(guī)范，態(tài)度熱情，遵守職業(yè)道德，持證上崗。 ④用戶投訴率：經(jīng)查屬實1件扣30分，一年內(nèi)被用戶投訴5次的給予待崗處理。人為錯誤造成水費損失不能追回的，還須承擔(dān)賠償責(zé)任。⑩環(huán)境衛(wèi)生：工作場所不整潔、桌面不整潔、地面不干凈發(fā)現(xiàn)一處扣10分。（2）獎懲辦法①亂抄、估抄和無故不抄的、發(fā)現(xiàn)問題不及時處理或報告的，每個表扣50分，造成損失的承擔(dān)賠償責(zé)任。⑤被用戶投訴經(jīng)查實的每次扣30分，一年內(nèi)被投訴5次的給予待崗處理。⑨每月抄表準確率100%、抄見率100%、送欠費通知單及時率100%、抄表及時率100%,抄表數(shù)據(jù)錄入率100%，用水性質(zhì)分類準確率100%，出現(xiàn)人為錯誤的，每個表扣10分；造成水費損失不能追回的，還須承擔(dān)賠償責(zé)任。所長及其他人員（1）核算辦法績效工資與抄表水量回收率掛鉤（當月抄收的水量），即完成98%全額計發(fā)，水費回收率低于98%一個百分點扣績效工資10%，反之獎10%。人為錯誤造成水費損失不能追回的，還須承擔(dān)賠償責(zé)任。⑥配合開展企業(yè)文化建設(shè)活動：發(fā)現(xiàn)一起不配合扣20分。⑩其他獎懲按《崗位職責(zé)》和各項規(guī)章制度所規(guī)定的要求進行處理。對各種意外問題隱瞞不報的，一經(jīng)查實，除按有關(guān)規(guī)定扣分外，每起案件（事故）加扣30分。⑤環(huán)境衛(wèi)生：工作場所不整潔、桌面不整潔、地面不干凈發(fā)現(xiàn)一處扣10分。⑨不按程序辦理相關(guān)業(yè)務(wù)違反一次扣30分。 千噸水成本：千噸水成本指標基數(shù)是與上年度同期相比，持平得基本分，%加10分，最多加50分。事故影響未出廠的，扣當班人員，較嚴重的分管副廠長一并扣發(fā)；事故影響超出廠區(qū)的，扣全廠當班人員及正副廠長相應(yīng)績效工資。未按規(guī)定完成設(shè)備保養(yǎng)，每次扣10分。 1發(fā)現(xiàn)一次出廠水不合格（， mg/ mg/L），扣20分。1進氯瓶時，未做相關(guān)檢查，因此造成大量漏氯，無績效。廠部安排的活動，無故缺席的，每次扣20分。 2單個濾池內(nèi)水位過低，露出砂面，每次每組扣10分。2撕毀損壞日志簿，每次扣50分。 3進氯瓶時，未做相關(guān)記錄，每次扣10分，登記錯誤、未核對對方單據(jù)，每次扣20分。3拒絕廠領(lǐng)導(dǎo)工作安排的，每次扣50分。工作時間從事打牌、下棋等娛樂活動，每次扣100分；干私活和攜放音響設(shè)施進行娛樂活動，每次扣100分；因此導(dǎo)致生產(chǎn)事故的，無績效。4文件、會議精神的傳達及落實：廠長未落實傳達文件會議精神扣50分；無會議記錄扣20分。考核依據(jù)主要各部門的崗位職責(zé)及規(guī)章制度，違反者扣除相應(yīng)績效工資。人為錯誤造成水費損失不能追回的，還須承擔(dān)賠償責(zé)任。配合開展企業(yè)文化建設(shè)活動：發(fā)現(xiàn)一起不配合扣20分。 1未及時做好車輛及各類證年檢，一次扣50分。1規(guī)章制度：獎懲按《崗位職責(zé)》和各項規(guī)章制度所規(guī)定的要求進行處理。（4）工期未按時完成，發(fā)現(xiàn)一次扣100分，嚴重者無績效。（8）搶修及時率：無按服務(wù)承諾及時到達現(xiàn)場止水搶修的，一次扣100分，因此造成公司嚴重經(jīng)濟損失的，無績效。 （4）余氯≤ mg/L時，未及時通報值班領(lǐng)導(dǎo)及制水車間，扣20分。（8）撕毀損壞報表記錄簿，每次扣50分。（3）轉(zhuǎn)交相關(guān)部門解決的問題要登記備案，無登記備案的，每次扣30分。（7）無每日堅持搞好門衛(wèi)值班室環(huán)境衛(wèi)生和負責(zé)區(qū)域的清潔工作的，第次扣30分。