企業(yè)供應(yīng)鏈物流管理方案講座-預(yù)覽頁
【正文】 先看到這個問題就可以早一點采取措施，比如說早一點下訂單。表1－5 銷售點2用表現(xiàn)存量220405790670550425300175855已計劃訂貨數(shù)【心得體會】____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________從滿足生產(chǎn)或者滿足銷售需求的角度看，物流是企業(yè)的核心競爭力。誰的網(wǎng)絡(luò)效率高，誰的銷售量就可以上去，這時候物流只是起到后勤、支持的作用，它不是企業(yè)的核心競爭力。吳敬璉教授曾經(jīng)說過，OEM模式在中國的制造型企業(yè)有很大的發(fā)展趨勢。拿到訂單可以排好工藝流程，某些簡單的工藝可以讓外包外協(xié)廠設(shè)計，因為他們是非常專業(yè)的?！?注意外包成本。一方面是外包方要求的質(zhì)量，另一方面是外包方的顧客所需要的服務(wù)質(zhì)量。日資企業(yè)對成本不是特別看中，它看中的是質(zhì)量和速度，所以對不同企業(yè)來說切入點都不一樣。企業(yè)物流外包的案例外包要做到生產(chǎn)零部件JIT（Just In Time）直送工位，準(zhǔn)點供應(yīng)。中遠按照通用汽車要求的時間準(zhǔn)點供應(yīng)。生產(chǎn)線的旁邊設(shè)立“再配送中心”?！白詣印毖a貨到位在時間上控制的非常嚴格，因為這是跟庫存量有關(guān)系的，庫存在流動的過程中加以掌控，動態(tài)的管理能夠達到降低成本，提高效益的目的。友誼物流公司提供24小時發(fā)貨信息的聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，24個小時隨時可以上網(wǎng)查詢貨物現(xiàn)在所在的地點，友誼物流公司還與聯(lián)合利華休息時間一致，保持全天候儲運，顧客的需求就是工作的出發(fā)點，顧客的滿意就是工作的終結(jié)點。圖表演示圖2－1 供應(yīng)鏈物流外包觀念圖考核項目得分備注交貨準(zhǔn)時率貨物丟失率反饋速度比【總結(jié)】本講首先討論了物流是不是企業(yè)核心競爭力，并分別從三種角度回答了這個問題。【心得體會】____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________表3－1 各方物流第三方物流由物流的供應(yīng)方和需求方之外的第三方所進行的物流。所以嚴格來說第三方物流可以稱為物流企業(yè)，非第三方企業(yè)中進行的物流稱為企業(yè)物流。如何看待中國第三方物流的現(xiàn)狀與未來第三方物流還處于一個初級概念的普及階段，還沒有真正提高服務(wù)，提高管理，提高市場理念。中國少說也有一千萬家企業(yè)，如果他們的物流基本外包的話，那么第三方物流市場的潛力將是相當(dāng)大的。第三方物流競爭的關(guān)鍵何在首先競爭的關(guān)鍵就是價格要低，也就是說成本要低，必須要把它的規(guī)模搞上去，也就是所謂的規(guī)模經(jīng)濟，這樣才會占領(lǐng)大部分市場。【案例1】海爾第三方物流的發(fā)展戰(zhàn)略市場定位以大型生產(chǎn)/ 商業(yè)/電子商務(wù)集團為對象；服務(wù)包括物流系統(tǒng)評估/設(shè)計/咨詢/全程代理?！景咐?】世界的第三方物流企業(yè)前10強經(jīng)營管理模式 表3－3 世界的三方物流企業(yè)前10強經(jīng)營管理模式Maersk250艘船，全球最大航運公司，丹麥GDP37%，第二大連鎖超市。Expeditors56%遠東，63%空運，物流信息服務(wù)，擅長拼貨。上面介紹的這10家物流企業(yè)都有一些共同的特點：第一，專業(yè)化。成功在于走專業(yè)化的道路，這是值得我們借鑒的地方。表3－4 全球物流費用比較一覽表中國第三方物流發(fā)展的規(guī)劃已經(jīng)出來了，比如北京、天津、上海、廣州、香港，這幾個地區(qū)已經(jīng)把物流作為第十個五年計劃新的經(jīng)濟增長點，寫入本市的發(fā)展規(guī)劃?！究偨Y(jié)】第三方物流是指由供應(yīng)方與需求方以外的物流企業(yè)提供物流服務(wù)的業(yè)務(wù)模式。第四講 采購物流的主要戰(zhàn)略技能采購物流包含哪些內(nèi)容 在加工制造型企業(yè)，采購基本上是采購原材料、零部件、毛坯料，甚至有時候還是半成品。觀念的采購，比如引進一套培訓(xùn)系統(tǒng)，引進一套軟件系統(tǒng)……這也叫采購，只不過是比較特殊的一種采購方式。對供應(yīng)商進行選擇和評估之后，應(yīng)該對他們分別建立檔案，便于對供應(yīng)商分類管理。不光是產(chǎn)品質(zhì)量，還有供應(yīng)商的服務(wù)質(zhì)量、管理質(zhì)量。庫存是萬惡之源市場需求拉動采購少批量、多批次、多品種戴爾公司的老總說：“我們沒有庫存，我們?nèi)绻袔齑娴脑?，那庫存的只是信息，我們不庫存具體某個東西，而是庫存某個信息，把信息庫存起來。對銷售型的企業(yè)來說，采購就是采購商品，要由市場的需求來拉動采購活動。就能賺錢。案例分析如果顧客不下訂單，戴爾就不會去采購原材料和零部件。你可以撥打800免費電話，戴爾就會送貨上門。第二方物流就是供應(yīng)商送貨上門,利用第二方物流戴爾節(jié)省了30美元/單的運費，通過采購訂單而不采購庫存的模式的改進，降低運費，1999年戴爾利潤凈增加６％。家樂福是全球第二大零售企業(yè)，它的操作細則規(guī)定的十分嚴格。采購訂單與采購庫存在整個流程上有什么不同？訂單流程做的比較好的國內(nèi)企業(yè)的質(zhì)量檢查是貯藏質(zhì)檢。傳統(tǒng)的庫存采購的流程與訂定單采購的做法不同。如上圖，制造部如果需要原材料，先到自己廠里的倉庫去領(lǐng)料，如果發(fā)現(xiàn)料不夠，再通知采購部去采購，在采購的時候要選擇供應(yīng)商，然后再做采購訂單，交給供應(yīng)商，供應(yīng)商備貨，然后送貨過來，入庫以后通知采購商付款。這兩種方式，其實各有優(yōu)缺點，要根據(jù)企業(yè)的性質(zhì)，按照自己不同的需求去做。其中采購物流包括生產(chǎn)企業(yè)的原材料和零部件、零售企業(yè)的銷售商品、企事業(yè)單位的固定資產(chǎn)和日用品幾個部分。【心得體會】 ____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
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