【正文】 單位組織土地、房屋測(cè)繪工作項(xiàng)目管理單位+測(cè)繪單位組織土地、房屋評(píng)估工作建設(shè)單位+項(xiàng)目管理+評(píng)估單位組織勘察設(shè)計(jì)工作建設(shè)單位+項(xiàng)目管理單位+勘察設(shè)計(jì)單位現(xiàn)場(chǎng)摸底調(diào)查項(xiàng)目管理單位+長(zhǎng)清區(qū)指揮部三、項(xiàng)目策劃組織管理（一）項(xiàng)目策劃的組織建設(shè)單位濟(jì)南市西區(qū)建設(shè)投資公司項(xiàng)目管理單位山東營(yíng)特項(xiàng)目管理公司專家顧問(wèn)組運(yùn)營(yíng)管理單位單位前期策劃單位長(zhǎng)清區(qū)政府：項(xiàng)目實(shí)施組織結(jié)構(gòu)圖（二）項(xiàng)目策劃的工作任務(wù)根據(jù)奧特萊斯主題樂(lè)園策劃工作的實(shí)際情況，項(xiàng)目前期策劃單位包括西區(qū)投融資管理中心、長(zhǎng)清區(qū)政府、山東營(yíng)特建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司、上海天一投資顧問(wèn)有限公司、上海豐暢、山東省工程咨詢?cè)旱?。?）《某主題樂(lè)園前期項(xiàng)目管理規(guī)劃》。（2）《國(guó)內(nèi)外以?shī)W特萊斯主題樂(lè)園為主題的開(kāi)發(fā)建設(shè)成功案例研究報(bào)告》（3）《某奧特萊斯主題樂(lè)園定位研究報(bào)告》。（7）《某奧特萊斯主題樂(lè)園策劃報(bào)告》。是否達(dá)成一致項(xiàng)目策劃單位市場(chǎng)調(diào)研建設(shè)單位提出策劃要求，并提供相關(guān)基礎(chǔ)資料是是否審核通過(guò)研究提出中間成果，與建設(shè)單位及項(xiàng)目管理單位溝通意見(jiàn)。 規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的主要工作任務(wù)及成果 表41 單位名稱主要工作內(nèi)容工作成果建設(shè)單位提出規(guī)劃設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)要求； 負(fù)責(zé)確定某奧特萊斯主題樂(lè)園控制性詳細(xì)規(guī)劃；負(fù)責(zé)確定某奧特萊斯主題樂(lè)園修建性詳細(xì)規(guī)劃；負(fù)責(zé)確定某奧特萊斯主題樂(lè)園重要節(jié)點(diǎn)景觀導(dǎo)向設(shè)計(jì)和建筑立面形態(tài)意向設(shè)計(jì)； 負(fù)責(zé)確定單體建筑方案設(shè)計(jì)文件； 負(fù)責(zé)組織專家評(píng)審?！赌硦W特萊斯主題樂(lè)園控制性詳細(xì)規(guī)劃報(bào)告》；《某奧特萊斯主題樂(lè)園修建性詳細(xì)規(guī)劃報(bào)告》；《某奧特萊斯主題樂(lè)園重要節(jié)點(diǎn)景觀導(dǎo)向設(shè)計(jì)和建筑立面形態(tài)意向設(shè)計(jì)報(bào)告》；《某奧特萊斯主題樂(lè)園單體建筑方案設(shè)計(jì)文件》；《某奧特萊斯主題樂(lè)園補(bǔ)充控制性規(guī)劃設(shè)計(jì)文件》。是否審核通過(guò)建設(shè)單位組織相關(guān)專家進(jìn)行方案評(píng)審報(bào)規(guī)劃局辦理方案審批進(jìn)入修建性詳規(guī)設(shè)計(jì)階段是否審核通過(guò)是否建設(shè)單位提出概念性規(guī)劃方案的要求：概念性規(guī)劃方案階段的工作流程圖提出中間施工圖，與建設(shè)單位及項(xiàng)目管理單位溝通意見(jiàn)。 各參建單位在土地征收階段中的工作內(nèi)容及工作成果 表51單位名稱主要工作內(nèi)容工作成果建設(shè)單位（1）負(fù)責(zé)提供土地所需基礎(chǔ)資料；（2）負(fù)責(zé)土地征收過(guò)程中重大問(wèn)題的決策及協(xié)調(diào)；（3）確定土地房產(chǎn)測(cè)繪評(píng)估單位；（4）確定對(duì)土地進(jìn)行征收的價(jià)格和補(bǔ)償政策； （5）負(fù)責(zé)對(duì)三澤用地和中國(guó)網(wǎng)通地球站用地收儲(chǔ)；（6）辦理土地熟化立項(xiàng)工作；（7）委托編研中心規(guī)劃策劃，確定規(guī)劃條件； （8）辦理建設(shè)用地規(guī)劃許可證、國(guó)有土地使用證。本階段的主要參建方有項(xiàng)目管理單位、規(guī)劃設(shè)計(jì)單位、環(huán)境評(píng)估單位、壓礦評(píng)估單位、地質(zhì)災(zāi)害評(píng)估單位、地震安全性評(píng)估單位、可研編制單位、測(cè)繪單位、資產(chǎn)評(píng)估單位等。（1）《土地使用許可證》（2）《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》（3）《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》（4）《地質(zhì)災(zāi)害評(píng)估報(bào)告》（5）《環(huán)境評(píng)估報(bào)告》（6）《壓礦評(píng)估報(bào)告》（7）《地震安全性評(píng)估報(bào)告》（8）《某主題樂(lè)園項(xiàng)目建議書》；（9）《可行性研究報(bào)告》；（10）《施工許可證》規(guī)劃設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)組織編制規(guī)劃設(shè)計(jì)文件《某主題樂(lè)園概念性方案設(shè)計(jì)文件》環(huán)境評(píng)估單位負(fù)責(zé)環(huán)境評(píng)估，編制環(huán)境評(píng)估報(bào)告并通過(guò)評(píng)審?！赌持黝}樂(lè)園地震安全性評(píng)估報(bào)告》可研編制單位負(fù)責(zé)編制奧特萊斯主題樂(lè)園項(xiàng)目建議書，并通過(guò)發(fā)改委審批。招標(biāo)采購(gòu)的組織形式及適用條件序號(hào)招標(biāo)單位招標(biāo)項(xiàng)目招標(biāo)內(nèi)容招標(biāo)代理單位建議招標(biāo)采購(gòu)方式適用條件備注1西區(qū)投融資中心策劃單位完成項(xiàng)目策劃設(shè)計(jì)等共工作市建招公開(kāi)招標(biāo)2西區(qū)投融資中心項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)單位參與項(xiàng)目全壽命的設(shè)計(jì)、施工和運(yùn)營(yíng)管理市建招邀請(qǐng)招標(biāo)3西區(qū)投融資中心測(cè)繪單位測(cè)量地形圖、移交基準(zhǔn)點(diǎn)等工作市建招競(jìng)爭(zhēng)性談判4西區(qū)投融資中心評(píng)估單位市建招其他方式勘察單位規(guī)劃設(shè)計(jì)單位監(jiān)理單位總包單位專業(yè)施工單位（二）招標(biāo)采購(gòu)的工作任務(wù)及成果（三）招標(biāo)采購(gòu)工作流程招標(biāo)備案 招標(biāo)公告編制招標(biāo)文件現(xiàn)場(chǎng)勘查編制投標(biāo)文件開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)發(fā)放中標(biāo)通知書（四）招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃（附件4）七、施工準(zhǔn)備組織管理（一）施工準(zhǔn)備主要工作任務(wù) 序號(hào)工作任務(wù)主要實(shí)施單位協(xié)助實(shí)施單位工作成果備注1地上物清遷現(xiàn)場(chǎng)管線物探2用水手續(xù)辦理臨時(shí)施工3用電手續(xù)辦理4臨電施工5規(guī)劃交樁6基準(zhǔn)點(diǎn)移交與復(fù)核7場(chǎng)地平整8臨建施工（二）施工準(zhǔn)備組織（三）施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃（附件5）八、施工階段組織管理（一）施工階段主要工作任務(wù)在工程施工階段，參建單位主要有項(xiàng)目管理單位、經(jīng)營(yíng)管理單位、招標(biāo)代理單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、甲供材單位、跟蹤審計(jì)單位等。按預(yù)定的進(jìn)度、質(zhì)量、投資、安全目標(biāo)，完成奧特萊斯主題樂(lè)園的施工建設(shè)。監(jiān)理單位（1）按照監(jiān)理規(guī)范要求，負(fù)責(zé)所監(jiān)理范圍內(nèi)的進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、投資控制、安全控制；（2）按照監(jiān)理規(guī)范要求，負(fù)責(zé)所監(jiān)理范圍內(nèi)的合同管理、信息管理；（3）按照監(jiān)理規(guī)范要求，負(fù)責(zé)所監(jiān)理范圍內(nèi)的協(xié)調(diào)工作。指定分包施工單位接受業(yè)主及施工總包單位管理，負(fù)責(zé)所承包范圍內(nèi)的業(yè)主指定分包專業(yè)工程（如鋼結(jié)構(gòu)工程、精裝修工程等）的施工及保修工作。1．組織控制體系（1）項(xiàng)目實(shí)施組織體系及參建各單位職責(zé)；（2）進(jìn)度控制組織體系及各成員職責(zé)；（3）質(zhì)量控制組織體系及各成員職責(zé)；（4）安全文明管理組織體系及各成員職責(zé)；（5）招標(biāo)采購(gòu)組織體系及各成員職責(zé)；（6）信息管理組織體系及各成員職責(zé)；（7）投資控制組織體系及各成員職責(zé)；（8）合同管理組織體系及各成員職責(zé)等。（二）技術(shù)措施技術(shù)措施主要包括：1．組織規(guī)劃與單體方案設(shè)計(jì)咨詢論證會(huì)；2．組織各類專業(yè)技術(shù)方案咨詢論證會(huì)；3．認(rèn)真審核規(guī)劃設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)文件，確保設(shè)計(jì)的科學(xué)性、經(jīng)濟(jì)性、合理性；4．認(rèn)真審核監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則的技術(shù)管理內(nèi)容；5．認(rèn)真審核施工管理規(guī)劃及施工技術(shù)方案的可靠性、合理性；6．嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更與修改等。倡導(dǎo)“項(xiàng)目利益高于一切”、“平等、溝通、合作、共贏”的項(xiàng)目管理文化，統(tǒng)一參建各方對(duì)本項(xiàng)目的認(rèn)識(shí)，團(tuán)結(jié)拼搏，為確保實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的各項(xiàng)管理目