【正文】 （2）負責(zé)所監(jiān)理范圍內(nèi)的合同管理、信息管理；（3）負責(zé)所監(jiān)理范圍內(nèi)的協(xié)調(diào)工作。6前期策劃與規(guī)劃設(shè)計單位（1）負責(zé)奧特萊斯主題樂園項目的定位研究工作；（2）負責(zé)組織項目前期策劃研究工作，從總體上研究提出奧特萊斯主題樂園的項目選址、功能定位、建設(shè)規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)、投融資與經(jīng)營管理模式和組織實施模式等方面的決策支持方案；（3）負責(zé)奧特萊斯主題樂園項目修建性詳細規(guī)劃設(shè)計；（4）負責(zé)奧特萊斯主題樂園項目建筑單體方案設(shè)計工作。（3）協(xié)助建設(shè)單位進行項目建設(shè)手續(xù)辦理，對相關(guān)單位進行跟蹤管理。：項目組織結(jié)構(gòu)圖（二）主要參建方職責(zé)分工 主要參建方職責(zé)分工 表22序號單位名稱主要職責(zé)1建設(shè)單位（1）負責(zé)協(xié)調(diào)與奧特萊斯主題樂園有關(guān)政府部門的關(guān)系，辦理項目立項、土地征收、規(guī)劃許可等相關(guān)建設(shè)手續(xù)；（2）負責(zé)工程建設(shè)外部環(huán)境的協(xié)調(diào)工作；（3）負責(zé)工程建設(shè)資金的籌措和撥付；（4）負責(zé)招標(biāo)、定標(biāo)和合同簽訂工作；（5）負責(zé)工程建設(shè)過程中重大問題的決策；（6）負責(zé)工程變更、簽證的確認以及資金審批；（7）其它相關(guān)工作。第二期建筑面積為181583㎡，以“雅”和“頌”的版塊為主，“雅”以家具和食品奧特萊斯為出發(fā)點，并加入創(chuàng)意藝術(shù)品、畫家襯、藝術(shù)中心、創(chuàng)意工作室等全新業(yè)態(tài)，如家居直銷賣場、生活館、藝術(shù)品、創(chuàng)意商品、名特優(yōu)食品意會、餐飲（包括大型餐飲綜合體、特色風(fēng)情街/酒吧、小餐飲）等； “頌”以娛樂以慶典體驗為根本出發(fā)點，匯集中國與世界各種節(jié)慶表演和主題娛樂中心，如團山鮮花港和波爾多城堡—紅酒俱樂部等。主題樂園工程建設(shè)組織實施方案主題樂園工程建設(shè)組織實施方案（新版）目錄一、項目概況 3工程概況 3項目結(jié)構(gòu) 4二、項目實施組織 5項目實施組織結(jié)構(gòu) 5主要參建方職責(zé)分工 6項目合同管理及合同結(jié)構(gòu) 8項目管理部組織結(jié)構(gòu) 10項目管理總體工作流程 11三、項目策劃組織管理 12項目策劃的組織 12項目策劃的工作任務(wù) 12項目策劃的工作流程 14項目規(guī)劃任務(wù)書（附件1） 15四、規(guī)劃設(shè)計組織管理 16規(guī)劃設(shè)計的組織 16規(guī)劃設(shè)計的工作任務(wù)及成果 16規(guī)劃設(shè)計的工作流程 18規(guī)劃設(shè)計工作計劃（附件2） 19 五、征地拆遷和手續(xù)辦理 征地拆遷的組織征地拆遷的工作任務(wù)及成果征地拆遷工作流程 20土地手續(xù)辦理工作任務(wù)及成果 21土地手續(xù)辦理工作流程 23項目手續(xù)辦理工作任務(wù)及成果項目手續(xù)辦理工作流程征地拆遷及土地手續(xù)辦理計劃表（附件） 23項目手續(xù)辦理工作計劃表（附件）六、招標(biāo)采購組織管理 24招標(biāo)采購的組織及方式 24招標(biāo)采購的工作任務(wù)及成果 24招標(biāo)采購工作流程 24招標(biāo)采購計劃（附件） 24七、施工準(zhǔn)備組織管理 24施工準(zhǔn)備主要工作任務(wù) 24施工準(zhǔn)備組織 24施工準(zhǔn)備工作計劃（附件） 24八、施工階段組織管理 25施工階段主要工作任務(wù) 25施工階段的組織 27施工階段的主要控制措施施工階段工作計劃（附件） 27九、總進度規(guī)劃 27（一）某奧特萊斯主題樂園工程實施總進度規(guī)劃，詳見附件1。實施分期及建設(shè)內(nèi)容某奧特萊斯主題樂園工程建設(shè)分兩期建設(shè)：第一期建筑面積為175931㎡，以“風(fēng)”的版塊為主，“風(fēng)”以零售奧特萊斯為核心出發(fā)點，匯集國內(nèi)外知名精品品牌，如國際一線品牌、國際二線品牌、國內(nèi)品牌、創(chuàng)意工坊炫寶盒、會務(wù)+賓包館+服務(wù)大廳+租售中心、餐飲（中型餐飲和點綴型餐飲）等。（二）濟南市奧特萊斯主題樂園“風(fēng)”區(qū)（15萬㎡）“雅”區(qū)（㎡）“頌”區(qū)（㎡）二、項目實施組織管理模式（一）根據(jù)某主題樂園項目建設(shè)的特點并結(jié)合其實際情況，建議其項目管理模式為：建設(shè)單位市政施工單位甲供材單位總包施工單位規(guī)劃勘察設(shè)計單位前期策劃單位環(huán)境評價單位可研編制單位壓礦評估單位地質(zhì)災(zāi)害評估單位土地房產(chǎn)評估單位地震安全性評估單位監(jiān)理單位招標(biāo)代理單位勘察測繪單位運營管理單位單位物業(yè)管理單位單位專家顧問組山東營特項目管理公司項目管理單位跟蹤審計單位濟南市西區(qū)建設(shè)投資公司以某市西區(qū)建設(shè)投資有限公司為投資主體、以山東營特項目管理公司為管理平臺、以專家顧問組為技術(shù)支持、以專業(yè)運營商實施運營，各參建單位協(xié)同參與的項目組織管理模式。（2）協(xié)助建設(shè)單位進行土地整理、熟化、征收及收購工作。5咨詢評估單位（1）負責(zé)組織編制項目建議書、可研報告及相關(guān)政府部門審批的申報文件等；（2）負責(zé)環(huán)境評估，編制環(huán)境評估報告并通過評審；（3）負責(zé)安全評估，編制安全評估報告并通過評審；（4）負責(zé)編制壓礦及地質(zhì)災(zāi)害評估報告并通過評審。9招標(biāo)代理單位（1）負責(zé)組織規(guī)劃、設(shè)計、勘察、監(jiān)理、施工等參建單位招標(biāo)工作；（2）負責(zé)組織甲供材料、設(shè)備的招標(biāo)采購工作及甲定乙供材料的價格確認工作；（3）負責(zé)組織甲定乙供材料、設(shè)備詢價工作；（4）協(xié)助合同的簽訂工作。13指定專業(yè)分包施工單位接受建設(shè)單位及施工總包單位管理，負責(zé)所承包范圍內(nèi)的業(yè)主指定分包專業(yè)工程（如小品雕塑工程、精裝修工程等）的施工及保修工作。某工程項目管理部人員信息匯總表 序號姓名性別年齡專業(yè)學(xué)歷職稱執(zhí)業(yè)資格工作崗位1徐友全男45工程管理博士教授注冊監(jiān)理師項目主任2楊安民男37土木工程本科工程師注冊咨詢師注冊項目管理師注冊監(jiān)理師項目經(jīng)理施工管理組組長（兼）3李 軍男30結(jié)構(gòu)工程碩士工程師注冊結(jié)構(gòu)師設(shè)計管理組組長4趙菁如女24工程管理本科助理工程師投資合同組組長5金 笛女24食品科學(xué)與工程本科助理工程師計劃信息組組長（五）項目管理總體工作流程運用信息化手段做好信息文檔管理工作項目管理單位組織竣工驗收，辦理竣工結(jié)算建設(shè)單位+項目管理單位+審計單位+其他參建單位+行政監(jiān)督管理部門辦理建設(shè)手續(xù)建設(shè)單位+長清區(qū)政府+項目管理單位按項目實施方案組織實施建設(shè)單位+項目管理單位組織地形測繪工作項目管理單位+測繪單位組織監(jiān)理招標(biāo)、簽訂監(jiān)理合同建設(shè)單位+項目管理單位+招標(biāo)代理單位現(xiàn)場施工條件準(zhǔn)備建設(shè)單位+項目管理單位按總進度規(guī)劃組織監(jiān)理單位控制進度目標(biāo)項目管理單位組織施工招標(biāo)、簽訂施工合同建設(shè)單位+項目管理+招標(biāo)代理組織圖紙會審項目管理+監(jiān)理單位審批監(jiān)理規(guī)劃項目管理單位審批施工管理規(guī)劃監(jiān)理單位提供開工條件建設(shè)單位+項目管理單位組織施工項目管理單位按合同控制工程投資，控制工程變更、簽證及索賠項目管理單位按合同、圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求組織監(jiān)理單位控制施工質(zhì)量項目管理單位按有關(guān)法規(guī)要求督促監(jiān)理、施工單位抓好安全文明施工編制項目實施方案建設(shè)單位+項目管理單位項目管理