【正文】 織工程施工進度管理，按照建設(shè)單位要求，確保工程按期竣工；（3）組織工程施工質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量目標；（4）組織工程安全文明管理，達到預(yù)定的安全文明目標；（5）按照風(fēng)險管理的程序，借鑒同類項目的成功經(jīng)驗，對項目風(fēng)險進行識別、分析，并制定相應(yīng)的應(yīng)對措施，降低風(fēng)險量；（6）協(xié)助建設(shè)單位嚴格控制工程投資，組織投資控制的各項管理工作，以達到預(yù)期的投資控制目標；（7）代表建設(shè)單位組織各類合同的談判、簽訂、歸檔、保管等合同管理工作，并跟蹤檢查合同的執(zhí)行情況；（8）組織現(xiàn)場技術(shù)管理及設(shè)計管理工作，代表建設(shè)單位對施工現(xiàn)場與設(shè)計圖紙不符的情況進行處理，解決施工中各種設(shè)計問題；（9）負責(zé)與工程相關(guān)的信息管理；（10）協(xié)調(diào)、理順參建各方之間的工作關(guān)系；（11）組織相關(guān)單位進行工程實體竣工驗收；（12）檢查各單位竣工資料整理情況，按規(guī)定進行移交；（13）辦理竣工驗收與移交手續(xù)；（14）其它相關(guān)工作。確定總包施工單位、業(yè)主指定分包施工單位、甲供材料設(shè)備供貨單位?？偘┕挝唬?）負責(zé)所承包范圍內(nèi)工程的施工及保修工作；（2）負責(zé)管理業(yè)主指定專業(yè)分包單位；（3）協(xié)調(diào)總包范圍的各施工單位的關(guān)系。（一）組織措施組織措施包括建立組織控制體系、制定規(guī)章制度、工作流程及工作計劃四個方面。4．工作計劃（1）工程總進度規(guī)劃；（2）年度施工進度計劃；（3）階段性施工進度計劃；（4）月度施工進度計劃；（5）周施工進度計劃；（6）招標采購工作計劃；（7）設(shè)計管理工作計劃；（8）技術(shù)管理工作計劃；（9）施工管理工作計劃；（10）投資目標分解計劃；（11）資金需用計劃；（12）竣工驗收及移交工作計劃等。（五）文化措施在以上四項措施的基礎(chǔ)上，我方結(jié)合在西區(qū)、城區(qū)、奧體等工程建設(shè)的項目管理經(jīng)驗，特別建議業(yè)主方高度重視并大力提倡項目文化建設(shè)。（二）近期工作重點整理和完善奧特萊斯項目立項資料等，辦理項目報建手續(xù)；協(xié)調(diào)上海豐暢、省設(shè)計院確定最終奧特萊斯設(shè)計方案；確定奧特萊斯用地范圍，申請規(guī)劃條件；積極推進傳輸局地塊土地收儲工作；展開集體土地測量、補償?shù)日饔霉ぷ?；做好建設(shè)項目各項手續(xù)辦理的準備工作；十、開工前工作配檔表附件1：奧特萊斯建設(shè)工程項目前期手續(xù)辦理工作配檔表附件2：奧特萊斯項目工程建設(shè)工作配檔表附件3：奧特萊斯項目工程建設(shè)工作推進任務(wù)分工表附件4：修建性詳規(guī)圖附件5：方案總平圖附件6：用地紅線圖附件7：地塊構(gòu)成圖附件8：功能分區(qū)圖附件9：建筑方案圖附件10：景觀設(shè)計圖附件11：綜合管線現(xiàn)狀圖附件12：綜合管線接口圖附件13：綜合管線施工設(shè)計圖附件14：市政道路現(xiàn)狀圖。（三）施工階段工作計劃（附件）九、總進度規(guī)劃（一）某奧特萊斯主題樂園工程實施總進度規(guī)劃，詳見附件1。（三）經(jīng)濟措施經(jīng)濟措施主要包括：1．工程款保障措施；2．質(zhì)量、進度、安全文明及綜合管理專項獎懲措施等。2．規(guī)章制度建設(shè)（1）廉政制度；（2）會議制度；（3）周報與月報制度；（4）工程綜合考核評比辦法；（5）工程質(zhì)量管理辦法；（6）對監(jiān)理單位的管理辦法；（7）對施工單位的管理辦法；（8）技術(shù)管理制度；（9）設(shè)計變更及設(shè)計修改管理辦法；（10）圖紙會審管理辦法；（11）設(shè)計文件管理辦法；（12）重大技術(shù)方案管理辦法；（13）安全文明施工管理辦法；（14）材料設(shè)備進場驗收管理辦法；（15）招標采購詢價管理辦法；（16）信息平臺管理辦法等。供貨單位根據(jù)現(xiàn)場進度需要，及時供應(yīng)滿足設(shè)計要求及質(zhì)量要求的材料設(shè)備。設(shè)計單位（1）提供現(xiàn)場設(shè)計服務(wù)，解決現(xiàn)場與設(shè)計圖紙的矛盾；（2）根據(jù)現(xiàn)場情況及建設(shè)單位要求，進行設(shè)計變更。經(jīng)營管理單位（1）參與施工現(xiàn)場中與設(shè)計圖紙相矛盾情況的處理；（2）提出在施工過程中存在的可能會影響到后期經(jīng)營管理的問題，并參與改進方案的討論；（3）參與與經(jīng)營管理有關(guān)的設(shè)計變更。各參建單位的工作任務(wù)及成果如下表81所示。負責(zé)編制奧特萊斯主題樂園項目可行性研究報告并通過評審?！赌持黝}樂園環(huán)境評估報告》壓礦評估單位負責(zé)編制壓礦評估報告并通過評審。招標代理單位與跟蹤審計單位的確定也應(yīng)在此階段完成。長清區(qū)政府（1）組織集體土地征收工作；（2）組織地上物拆遷工作；（3）需要配合協(xié)調(diào)的其他工作；山東營特（1）負責(zé)奧特萊斯主題樂園項目的所需土地狀況的摸底調(diào)查工作；（2）協(xié)助辦理土地熟化立項工作；（3）協(xié)助建設(shè)單位對土地進行征收、補償政策確定、完成征地拆遷等工作；（4）協(xié)助建設(shè)單位確定土地房產(chǎn)測繪、評估單位；（5）跟蹤土地房產(chǎn)測量評估單位進行測量評估工作；（6）組織測繪單位進行地形圖、勘測定界圖測繪工作；（7）協(xié)助建設(shè)單位完成中國網(wǎng)通地球站用地收儲方案、補償方案及拆遷改造工作；（8）協(xié)助建設(shè)單位完成三澤地塊的收儲；（9）協(xié)助建設(shè)單位完成集體土地征用工作；（10）協(xié)助建設(shè)單位完成地上物拆遷工作；（11）協(xié)助建設(shè)單位辦理土地使用證。否建筑設(shè)計單位根據(jù)建設(shè)單位意見修改完善，提出單體設(shè)計報告終稿。建設(shè)單位提出詳細規(guī)劃設(shè)計要求進入施工圖設(shè)計階段報規(guī)劃局辦理方案審批建設(shè)單位確定單體建筑設(shè)計方案規(guī)劃設(shè)計單位進行單體建筑方案優(yōu)化設(shè)計建設(shè)單位組織相關(guān)專家進行方案評審提交單體建筑設(shè)計方案進行單體建筑設(shè)計方案是否審核通過提出中間詳細規(guī)劃方案，與建設(shè)單位及項目管理單位溝通意見。（三）規(guī)劃設(shè)計的工作流程項目管理單位協(xié)助建設(shè)單位提出奧特萊斯項目設(shè)計要求；協(xié)助建設(shè)單位確定某奧特萊斯主題樂園控制性詳細規(guī)劃；協(xié)助建設(shè)單位確定某奧特萊斯主題樂園修建性詳細規(guī)劃；協(xié)助建設(shè)單位確定某奧特萊斯主題樂園重要節(jié)點景觀導(dǎo)向設(shè)計和建筑立面形態(tài)意向設(shè)計；協(xié)助建設(shè)單位確定單體建筑方案設(shè)計文件； 協(xié)助建設(shè)單位報規(guī)劃局確認建筑方案。否是策劃咨詢工作完成：策劃階段工作流程圖（四）項目策劃設(shè)計任務(wù)書（附件1）四、規(guī)劃設(shè)計組織管理（一）規(guī)劃設(shè)計的組織建設(shè)單位濟南市西區(qū)建設(shè)投資公司項目管理單位山東營特項目管理公司專家顧問組運營管理單位單位規(guī)劃設(shè)計單位長清區(qū)政府（二）規(guī)劃設(shè)計的工作任務(wù)及成果本規(guī)劃階段主要指對規(guī)劃設(shè)計單位的設(shè)計成果進行確認。（8）《某奧特萊斯主題樂園規(guī)劃設(shè)計任務(wù)書及建筑設(shè)計要點》。（4）《某奧特萊斯主題樂園開發(fā)模式及經(jīng)濟測算研究報告》。（3）《某主題樂園項目組織實施方案》。在項目策劃階段，主要應(yīng)完成奧特萊斯主題樂園的項目選址、功能定位、建設(shè)規(guī)模和標準、投融資與經(jīng)營管理模式和組織實施模式等方面的決策工作。14跟蹤審計單位（1）參與各類招標及合同洽談與簽訂工作；（2）負責(zé)現(xiàn)場跟蹤審計的全部工作（包括現(xiàn)場勘驗和確認經(jīng)濟簽證；審核確認項目定價、材料（設(shè)備）定價；審核形象進度付款；審核資金需求計劃等）；（3）參加與經(jīng)濟工作相關(guān)的例會和專題會議等；（4）負責(zé)及時對工程預(yù)算、中間結(jié)算及竣工結(jié)算進行審核；（5）收集、整理和移交跟蹤審計過程資料等。10監(jiān)理單位按照監(jiān)理規(guī)范及合同要求：（1）負責(zé)所監(jiān)理范圍內(nèi)的進度控制、質(zhì)量控制、投資控制、安全管理；