【正文】 織工程施工進(jìn)度管理，按照建設(shè)單位要求，確保工程按期竣工；（3）組織工程施工質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量目標(biāo)；（4）組織工程安全文明管理，達(dá)到預(yù)定的安全文明目標(biāo)；（5）按照風(fēng)險管理的程序，借鑒同類項(xiàng)目的成功經(jīng)驗(yàn)，對項(xiàng)目風(fēng)險進(jìn)行識別、分析，并制定相應(yīng)的應(yīng)對措施，降低風(fēng)險量；（6）協(xié)助建設(shè)單位嚴(yán)格控制工程投資，組織投資控制的各項(xiàng)管理工作，以達(dá)到預(yù)期的投資控制目標(biāo)；（7）代表建設(shè)單位組織各類合同的談判、簽訂、歸檔、保管等合同管理工作，并跟蹤檢查合同的執(zhí)行情況；（8）組織現(xiàn)場技術(shù)管理及設(shè)計管理工作，代表建設(shè)單位對施工現(xiàn)場與設(shè)計圖紙不符的情況進(jìn)行處理，解決施工中各種設(shè)計問題；（9）負(fù)責(zé)與工程相關(guān)的信息管理；（10）協(xié)調(diào)、理順參建各方之間的工作關(guān)系；（11）組織相關(guān)單位進(jìn)行工程實(shí)體竣工驗(yàn)收；（12）檢查各單位竣工資料整理情況，按規(guī)定進(jìn)行移交；（13）辦理竣工驗(yàn)收與移交手續(xù)；（14）其它相關(guān)工作。確定總包施工單位、業(yè)主指定分包施工單位、甲供材料設(shè)備供貨單位。總包施工單位（1）負(fù)責(zé)所承包范圍內(nèi)工程的施工及保修工作；（2）負(fù)責(zé)管理業(yè)主指定專業(yè)分包單位；（3）協(xié)調(diào)總包范圍的各施工單位的關(guān)系。（一）組織措施組織措施包括建立組織控制體系、制定規(guī)章制度、工作流程及工作計劃四個方面。4．工作計劃（1）工程總進(jìn)度規(guī)劃；（2）年度施工進(jìn)度計劃；（3）階段性施工進(jìn)度計劃；（4）月度施工進(jìn)度計劃；（5）周施工進(jìn)度計劃；（6）招標(biāo)采購工作計劃；（7）設(shè)計管理工作計劃；（8）技術(shù)管理工作計劃；（9）施工管理工作計劃；（10）投資目標(biāo)分解計劃；（11）資金需用計劃；（12）竣工驗(yàn)收及移交工作計劃等。（五）文化措施在以上四項(xiàng)措施的基礎(chǔ)上，我方結(jié)合在西區(qū)、城區(qū)、奧體等工程建設(shè)的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，特別建議業(yè)主方高度重視并大力提倡項(xiàng)目文化建設(shè)。（二）近期工作重點(diǎn)整理和完善奧特萊斯項(xiàng)目立項(xiàng)資料等，辦理項(xiàng)目報建手續(xù)；協(xié)調(diào)上海豐暢、省設(shè)計院確定最終奧特萊斯設(shè)計方案；確定奧特萊斯用地范圍，申請規(guī)劃條件；積極推進(jìn)傳輸局地塊土地收儲工作；展開集體土地測量、補(bǔ)償?shù)日饔霉ぷ?；做好建設(shè)項(xiàng)目各項(xiàng)手續(xù)辦理的準(zhǔn)備工作；十、開工前工作配檔表附件1：奧特萊斯建設(shè)工程項(xiàng)目前期手續(xù)辦理工作配檔表附件2：奧特萊斯項(xiàng)目工程建設(shè)工作配檔表附件3：奧特萊斯項(xiàng)目工程建設(shè)工作推進(jìn)任務(wù)分工表附件4：修建性詳規(guī)圖附件5：方案總平圖附件6：用地紅線圖附件7：地塊構(gòu)成圖附件8：功能分區(qū)圖附件9：建筑方案圖附件10：景觀設(shè)計圖附件11：綜合管線現(xiàn)狀圖附件12：綜合管線接口圖附件13：綜合管線施工設(shè)計圖附件14：市政道路現(xiàn)狀圖。（三）施工階段工作計劃（附件）九、總進(jìn)度規(guī)劃（一）某奧特萊斯主題樂園工程實(shí)施總進(jìn)度規(guī)劃，詳見附件1。（三）經(jīng)濟(jì)措施經(jīng)濟(jì)措施主要包括：1．工程款保障措施；2．質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明及綜合管理專項(xiàng)獎懲措施等。2．規(guī)章制度建設(shè)（1）廉政制度；（2）會議制度；（3）周報與月報制度；（4）工程綜合考核評比辦法；（5）工程質(zhì)量管理辦法；（6）對監(jiān)理單位的管理辦法；（7）對施工單位的管理辦法；（8）技術(shù)管理制度；（9）設(shè)計變更及設(shè)計修改管理辦法；（10）圖紙會審管理辦法；（11）設(shè)計文件管理辦法；（12）重大技術(shù)方案管理辦法；（13）安全文明施工管理辦法；（14）材料設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收管理辦法；（15）招標(biāo)采購詢價管理辦法；（16）信息平臺管理辦法等。供貨單位根據(jù)現(xiàn)場進(jìn)度需要，及時供應(yīng)滿足設(shè)計要求及質(zhì)量要求的材料設(shè)備。設(shè)計單位（1）提供現(xiàn)場設(shè)計服務(wù)，解決現(xiàn)場與設(shè)計圖紙的矛盾；（2）根據(jù)現(xiàn)場情況及建設(shè)單位要求，進(jìn)行設(shè)計變更。經(jīng)營管理單位（1）參與施工現(xiàn)場中與設(shè)計圖紙相矛盾情況的處理；（2）提出在施工過程中存在的可能會影響到后期經(jīng)營管理的問題，并參與改進(jìn)方案的討論；（3）參與與經(jīng)營管理有關(guān)的設(shè)計變更。各參建單位的工作任務(wù)及成果如下表81所示。負(fù)責(zé)編制奧特萊斯主題樂園項(xiàng)目可行性研究報告并通過評審?！赌持黝}樂園環(huán)境評估報告》壓礦評估單位負(fù)責(zé)編制壓礦評估報告并通過評審。招標(biāo)代理單位與跟蹤審計單位的確定也應(yīng)在此階段完成。長清區(qū)政府（1）組織集體土地征收工作；（2）組織地上物拆遷工作；（3）需要配合協(xié)調(diào)的其他工作；山東營特（1）負(fù)責(zé)奧特萊斯主題樂園項(xiàng)目的所需土地狀況的摸底調(diào)查工作；（2）協(xié)助辦理土地熟化立項(xiàng)工作；（3）協(xié)助建設(shè)單位對土地進(jìn)行征收、補(bǔ)償政策確定、完成征地拆遷等工作；（4）協(xié)助建設(shè)單位確定土地房產(chǎn)測繪、評估單位；（5）跟蹤土地房產(chǎn)測量評估單位進(jìn)行測量評估工作；（6）組織測繪單位進(jìn)行地形圖、勘測定界圖測繪工作；（7）協(xié)助建設(shè)單位完成中國網(wǎng)通地球站用地收儲方案、補(bǔ)償方案及拆遷改造工作；（8）協(xié)助建設(shè)單位完成三澤地塊的收儲；（9）協(xié)助建設(shè)單位完成集體土地征用工作；（10）協(xié)助建設(shè)單位完成地上物拆遷工作；（11）協(xié)助建設(shè)單位辦理土地使用證。否建筑設(shè)計單位根據(jù)建設(shè)單位意見修改完善，提出單體設(shè)計報告終稿。建設(shè)單位提出詳細(xì)規(guī)劃設(shè)計要求進(jìn)入施工圖設(shè)計階段報規(guī)劃局辦理方案審批建設(shè)單位確定單體建筑設(shè)計方案規(guī)劃設(shè)計單位進(jìn)行單體建筑方案優(yōu)化設(shè)計建設(shè)單位組織相關(guān)專家進(jìn)行方案評審提交單體建筑設(shè)計方案進(jìn)行單體建筑設(shè)計方案是否審核通過提出中間詳細(xì)規(guī)劃方案，與建設(shè)單位及項(xiàng)目管理單位溝通意見。（三）規(guī)劃設(shè)計的工作流程項(xiàng)目管理單位協(xié)助建設(shè)單位提出奧特萊斯項(xiàng)目設(shè)計要求；協(xié)助建設(shè)單位確定某奧特萊斯主題樂園控制性詳細(xì)規(guī)劃；協(xié)助建設(shè)單位確定某奧特萊斯主題樂園修建性詳細(xì)規(guī)劃；協(xié)助建設(shè)單位確定某奧特萊斯主題樂園重要節(jié)點(diǎn)景觀導(dǎo)向設(shè)計和建筑立面形態(tài)意向設(shè)計；協(xié)助建設(shè)單位確定單體建筑方案設(shè)計文件； 協(xié)助建設(shè)單位報規(guī)劃局確認(rèn)建筑方案。否是策劃咨詢工作完成：策劃階段工作流程圖（四）項(xiàng)目策劃設(shè)計任務(wù)書（附件1）四、規(guī)劃設(shè)計組織管理（一）規(guī)劃設(shè)計的組織建設(shè)單位濟(jì)南市西區(qū)建設(shè)投資公司項(xiàng)目管理單位山東營特項(xiàng)目管理公司專家顧問組運(yùn)營管理單位單位規(guī)劃設(shè)計單位長清區(qū)政府（二）規(guī)劃設(shè)計的工作任務(wù)及成果本規(guī)劃階段主要指對規(guī)劃設(shè)計單位的設(shè)計成果進(jìn)行確認(rèn)。（8）《某奧特萊斯主題樂園規(guī)劃設(shè)計任務(wù)書及建筑設(shè)計要點(diǎn)》。（4）《某奧特萊斯主題樂園開發(fā)模式及經(jīng)濟(jì)測算研究報告》。（3）《某主題樂園項(xiàng)目組織實(shí)施方案》。在項(xiàng)目策劃階段，主要應(yīng)完成奧特萊斯主題樂園的項(xiàng)目選址、功能定位、建設(shè)規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)、投融資與經(jīng)營管理模式和組織實(shí)施模式等方面的決策工作。14跟蹤審計單位（1）參與各類招標(biāo)及合同洽談與簽訂工作；（2）負(fù)責(zé)現(xiàn)場跟蹤審計的全部工作（包括現(xiàn)場勘驗(yàn)和確認(rèn)經(jīng)濟(jì)簽證；審核確認(rèn)項(xiàng)目定價、材料（設(shè)備）定價；審核形象進(jìn)度付款；審核資金需求計劃等）；（3）參加與經(jīng)濟(jì)工作相關(guān)的例會和專題會議等；（4）負(fù)責(zé)及時對工程預(yù)算、中間結(jié)算及竣工結(jié)算進(jìn)行審核；（5）收集、整理和移交跟蹤審計過程資料等。10監(jiān)理單位按照監(jiān)理規(guī)范及合同要求：（1）負(fù)責(zé)所監(jiān)理范圍內(nèi)的進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、投資控制、安全管理；